试论新时期如何做好供电企业人力资源管理

2018-01-10

福建质量管理 2018年1期

关键词：人力资源管理人力资源

(国网旌德县供电公司安徽旌德 242600)

试论新时期如何做好供电企业人力资源管理

罗婷婷

(国网旌德县供电公司安徽旌德242600)

企业的人力资源管理在企业各项工作中占有很重要的地位。供电事业是一项关乎我国人民生活的重大工程。因此，供电企业务必要加强其管理水平，以此促进企业各项工作开展。本文便以人力资源管理为论述内容，就其现状与应对策略展开论述，以供借鉴。

供电企业；人力资源管理；现状；对策

一、引言

随着我国经济与社会的不断发展，我国各项事业都取得了飞速发展。其中，供电企业也取得了蓬勃的发展。做好人力资源管理工作是企业面临的重要问题，基于其人力资源管理现状，需要提出应对的办法，促进该工作的进展。

二、供电企业人力资源管理发展现状

(一)企业内部人员过剩

当前阶段，我国供电企业还未能从传统的粗放式发展经营模式中突破出来，这就导致了供电企业内部的人力资源总量过大，人浮于事，超出了企业实际的人才需求总量，这就导致人才的供给与需求不平衡，导致消极怠工的现象发生。

(二)人力资源结果不合理

当前阶段，我国供电企业存在电力技术人员较多，而管理人员欠缺的现象。这就导致了企业对管理人员的忽视程度越来越大，管理人才越发欠缺，长此以往，企业人力资源结构出现严重失调，在缺少管理的情况下，企业无法协调运转。

(三)员工综合素质待遇差

以往的供电企业中的人才多为单一技术型人才，缺少复合型与专业化的人才。随着新时代的到来，我国供电企业对人才的需求逐渐转向复合型人才，逐渐提高了对人才的要求。但当前阶段，企业中该类型的人才还较为欠缺。

(四)人力资源控制难度大

企业内部人员流动性大，对管理提出了更高的要求，企业的管理部门进行成本定量核算的难度增大，同时准确度反而减少。此外，企业各部门的超编现象较为严重，增加了企业的开支，不利于企业发展战略的实施以及经济效益的实现。

三、供电企业人力资源管理的应对策略

(一)巩固人力资源管理的基础

为稳固人力资源管理工作，首要工作是巩固基础性工作。首先，供电企业应从企业自身的实际情况出发，做好人力资源管理的基础性工作。具体而言，企业应做好人力资源灵活变电与调节工作，以此为基础科学合理地设置工作岗位，万万不可“因人设岗”，对上述不合理现象企业应严格予以杜绝。其次，供电企业应加强对人力资源管理资料与信息的统计，运用现代信息技术等先进科技对企业的人力资料进行搜集、统计、编排与处理，并在未来的工作中对人力资源的资料与信息进行科学合理的管理，促使资料档案的管理工作不断朝着信息化与智能化的方向发展。最后，企业应对人力资源的整体结构加以划分，促使人才的管理结构不断朝着科学合理的方向发展，此举有利于令供电企业内部的每一位供电员工都能站在适合自身发展的工作岗位上，从而真正地发挥自身的价值。企业可建立健全奖惩制度，从而创造出一个良好的竞争环境与合作环境，促进企业人才的发展[1]。

(二)增强人力资源管理团队的综合素质

增强供电企业内员工的综合素质是企业人力资源管理的内在动力。只有当企业人才的素质不断地提高，才能更好地令企业更好地适应当今时代的发展，在企业内部建立起一个素质高、技术优的供电人才队伍(如图1所示)。在此条件下，企业人才的科学精神与创新精神被不断挖掘出来，从而更好地投入到供电工作中。其次，企业应促使人才队伍形成一种严格、细致、实事求是的工作作风，令企业中的供电人员能够以十二分的精神投入到工作之中，促进企业内部工作的合理化与规范化。供电企业要想不断完善人才资源的管理，就应不断增强企业人才队伍的综合素质。只有如此，方能在激烈的社会竞争中稳操胜券。

图1 供电队伍的建设

(三)建立健全各项机制，完善相关制度建设

为加强人力资源管理工作，企业还应促使内部各项制度得到建立健全，并逐渐加以完善。首先，企业应对员工加以培训与教育，逐渐将培训的机制建立健全，可通过各种形式的培训促使员工逐渐提升其工作能力并改善其工作作风，如在培训的前期，可开展短期培训；在培训的后期，可逐步开展长期培训。企业在开展培训工作时，需要注意的点为始终应遵循循序渐进与定期培训的方式，促使培训工作作为企业各工作中的一项长期性、必备性的任务，并展开定期的考核工作，用以测试企业员工的学习情况。其次，企业应调动员工工作的积极性与主动性，令员工提高自身的工作热情，这是激发起员工内在动力的关键因素。为实现该目标，企业应建立起员工奖惩机制，奖惩情况与员工的工作业绩直接挂钩，对表现突出、工作效果好的员工应给予一定的奖励与鼓励，对工作不力或出现重大失误致使企业遭受重大打击的员工应予以惩处，以彰显企业的公平性与公正性，促使供电员工在一个平等的竞争环境中。如此一来，员工的积极性与主动性被充分调动出来，在未来会抱以更高的热情去完成工作的任务，做出水平、做出成效[2]。

(四)加强供电企业人力资源的创新性管理

创新发展是人类赖以生存的基础，也是企业发展的必由之路，随着我国经济与社会的不断进步，导致我国的供电市场需求也在不断发生改变，这就要求供电企业应做好发展规划，针对时下的市场发展状况，进行科学合理的调整，不断适应时代与社会的发展。具体而言，企业应全面树立创新意识与创新理念，以发展和创新的视角去看待社会，看待自身，以此为出发点，不断深化并细化公司内部的人力资源管理政策，建立健全各项管理条例与规章制度，从而促进公司人力资源管理工作更加全面、更加具体，不断向着战略纵深的方向发展，最终实现公司综合效益的最大化。