大庆油田矿区绿化项目工程造价管理问题研究

袁淑茹

摘要：随着经济的迅猛增长，国家对于能源的需求越来越迫切，石油作为一种特殊资源越来越受到人们的普遍关注。大庆油田矿区绿化项目要想获得持续发展，就必须有效解决工程造价管理问题，不断建立工程造价管理新模式，使得大庆油田矿区绿化项目工程造价管理更加具有规范性和有效性，确保大庆油田可持续发展。

关键词：大庆油田矿区；绿化项目；工程造价管理；问题研究

随着市场竞争越来越激烈，工程造价管理作为大庆油田矿区绿化项目的重要内容，能够进一步增强大庆油田矿区抵抗风险能力，实现大庆油田矿区绿化项目可持续发展。本文分析了现阶段大庆油田矿区绿化项目工程造价管理过程中存在的问题，进而提出了相应的解决措施，以便真正提高工程造价管理水平。

一、大庆油田矿区绿化项目工程造价管理存在的问题

（一）工程造价管理体系不够科学

大庆油田矿区绿化项目工程造价管理涉及到多个部门，只有这些部门相互之间加强合作才能提高管理效率，但是目前大庆油田矿区绿化项目工程造价管理各部门缺乏有效的协调、沟通机制，进而使得工程造价管理整体效率不高，进而影响到大庆油田矿区绿化项目整体效益。

（二）缺乏系统的工程造价管理模式

大庆油田矿区绿化项目需要建立全方位的工程造价管理模式，实现工程造价最小化。但是，在实际的工程造价管理过程中，建设单位、设计单位和施工单位常常缺乏统一的工程造价管理模式和足够的沟通，进而导致工程造价管理效率低，周期长，效益小。

（三）工程造价管理人员普遍缺乏造价全过程管理意识和能力

一直以来，大庆油田矿区绿化项目都没有实行全过程工程造价管理，重点都放在了施工阶段，所以造成工程造价管理人员普遍缺乏全过程管理意识和能力，不能真正将质量、效益和周期有机的结合在一起进行充分考虑，进而严重阻碍了项目进程和质量。

（四）工程造价管理制度不够完善

大庆油田矿区绿化项目涉及到的内容比较多，容易受到许多因素的干扰，必须有严格的管理制度进行约束，但是，现在许多工程项目还没有建立起完善的工程造价管理制度，难以实现工程造价管理效益最大化，不利于工程造价管理的顺利进行。

二、大庆油田矿区绿化项目工程造价管理措施

（一）建立绿化项目全过程造价管理

由于绿化项目工程造价管理具有动态性、差异性、不可预测性等等，为此，大庆油田矿区绿化项目需要全过程造价管理，对项目从决策、立项、设计、招标、施工等各阶段进行全过程造价管理与控制，以便减少不必要开支，提高大庆油田矿区绿化项目工程效益。由于项目施工需要经历的周期比较长，影响施工的因素又比较多，很容易出现脱离规划的情况，为此，一定要做好造价控制工作。与此同时，绿化项目工程一定要及时的进行监察与控制，一旦发生异常，一定要及时的采取措施进行解决，以便确保绿化项目工程按时竣工。

（二）不断建立与健全工程造价管理体系

大庆油田矿区绿化项目涉及到的部门比较多，为此，各部门之间一定要多进行沟通，从而提高项目的整体效益。除此以外，绿化项目还需要不断建立与健全工程造价管理体系，真正让各部门人员都能够提高自身意识，充分意识到工程造价管理的重要性，从而严格按照规章制度进行工作，提高项目质量。绿化项目工程比较复杂，需要经过一系列过程才能完成，工程造价管理就需要确保每一个阶段都能够严格执行，进而提高项目整体效益。

（三）完善各阶段的工程造价管理

在绿化项目决策阶段，工程造价管理人员一定要意识到科学的项目论证和投资决策的重要性，要知道这一阶段的任何决策都将影响到绿化项目工程造价整体情况。在绿化项目设计阶段，工程造价设计人员一定要多调查不同的设计方案对于项目造成的不同影响，要真正结合项目实际情况进行设计，最后选取出一套最合适的设计方案。在绿化项目施工阶段，项目施工人员要具有高度的责任感，要严格按照规章制度进行施工，真正确保工程项目质量。

（四）建立一支高素质的工程造价管理人才队伍

大庆油田矿区绿化项目需要有一支高素质的工程造价管理人才，为此，工程造价管理部门一定要加大教育、宣传与培训力度，努力培养出大量技术水平高、操作能力强的技术人员，满足绿化项目工程造价管理需要，不断实现绿化项目工程造价管理效益最优化。除此以外，大慶油田矿区绿化项目工程造价管理还应该加快推进信息化建设水平，实现各部门人员的信息资源共享，真正确保工程项目质量。

三、结语

综上所述，本文通过从大庆油田矿区绿化项目工程造价管理问题出发进行分析，进而提出了工程造价管理措施，希望大庆油田矿区绿化项目负责人能够及时的制定有效的工程造价管理模式，建立一支高素质人才队伍，不断完善各阶段的工程造价管理，真正提高工程造价管理效益，确保大庆油田矿区绿化项目的可持续发展。