工程项目建设前期阶段工作对工程目标管理的影响研究

曹兵

摘要：从总体上分析，我国资源总量还相对匮乏，提升资源利用率，确保项目工程能获取巨大利益，则需要做好项目工程前阶段的管理工作。然而，在项目管理工作中尚且存在资金筹集困难问题，所以针对这一现状，我们必须考虑如何实现对项目建设中的人力资源、财力资源以及物力资源的合理化应用，在可利用的资源额度被限定的前提下如何实现更高的经济效益和社会发展。只有有效处理上述问题，才能实现经济效益的最大化，促进國家的经济发展和社会稳定，有利于国家的长治久安。本次研究以工程目标管理的内容及背景为基础，对工程项目可行性研究阶段（决策阶段）、工程项目设计阶段、工程项目招标阶段对工程目标管理的影响作用展开探究。

关键词：工程项目建设；前期阶段；工程目标管理；影响

工程项目建设的预期目标主要是指在预期的投资额度内实现工程的按质、按期完成，且在工程开始至完工过程中未发生较大的安全事故、质量事故，同时也未对项目所处位置的环境及生态系统造成严重损害。工程项目建设过程主要包含项目可行性研究阶段（决策阶段）、设计阶段、招标阶段、施工阶段、试运行及保修阶段。工程项目建设前期阶段主要包含可行性研究阶段（决策阶段）、设计阶段、招标阶段三个阶段，对工程项目能否实现预期目标具有重要作用。

一、工程目标管理

工程目标管理主要包含工程质量管理、工程造价管理及工程进度管理。其中工程项目建设前期阶段的工程质量管理主要包含可行性研究阶段（决策阶段）、设计阶段质量管理两部分。项目的可行性研究的质量，直接影响到项目的投资决策。工程项目设计阶段的质量管理对整个工程项目管理质量起到决定性作用，并在一定程度上关系着质量事故发生的可能性。工程造价管理一是指工程投资费用管理，二是指工程价格管理。工程项目建设前期阶段的工程进度管理主要目标为动态的反映整个工程项目的进展情况，并依据项目的实际进展作适当优化处理，以便整个工程项目能够在限定的时间截点前完成。

二、工程项目可行性研究阶段（决策阶段）对工程目标管理的影响作用

在进行项目的可行性研究时，必须坚持科学、客观、公正原则，需要明确项目研究目的和范围，遵循的主要法规和标准规范，论证项目建设必要性、需求分析、建设内容及规模、场址选择及建设条件、工艺设备技术条件、建筑方案、系统配套工程、消防、安全与职业卫生、环境保护、节能节水、机构及定员、项目实施及进程、投资估算及融资方案、财务分析等等，客观分析、系统论证项目所涉及的技术、经济、环境等问题，明确整个工程项目的质量目标、工期以及投资额度，为项目应否建设和何时建设提供决策依据经批准后（投资决策后可行研究报告也是项目初步设计和概算的编制依据。

三、工程项目设计阶段对工程目标管理的影响作用

工程项目设计是根据建设工程的要求，对工程项目所需的技术、经济、资源、环境等进行综合分析和证明，编制工程项目设计文件的活动。而提升工程项目的质量目标和水平则需要通过设计加以具体化。设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，都会影响工程项目建成后的功能和使用价值以及工程实体的质量。没有高质量的工程设计，就没有高质量的工程，精心设计是工程质量的重要保障。建设工程设计在我国国民经济建设和社会发展中占有重要的地位，它是工程建设前期的关键环节。搞好项目设计阶段的质量控制对于控制整个工程项目的质量、进度和投资颇为重要。工程项目设计阶段是整个工程开展的主要阶段，也是工程顺利实施的关键，设计过程需要由整体性设计逐渐向具体化设计过渡，逐渐将设计思想落实到实处。在设计过程中，应充分考虑工程的范围、规模、涉及到的技术、标准、功能等指标。设计阶段的质量管理对整个工程项目的质量起到决定性作用，并在一定程度上对质量事故发生的可能性起到影响作用，也在一定程度上对工程实施过程中人力资源、财力资源以及物力资源的投入量起到决定性作用。

四、工程项目招标阶段对工程目标管理的影响作用

工程项目招标主要是指建设单位通过发布拟建工程的公告，以法定程序为依托，促使不同承包单位展开公平竞争，并从中选择最为合适的承包单位来承建整个工程项目。工程项目招标对于工程项目建设来说，是一种具有极高竞争力的建设手段，对于建设单位来说，可以获得质量更佳、经济效益更高的工程，同时也为建设单位及承建单位提供了一种规范化的交易环境，为不同承包单位提供了公平竞争的平台，有助于降低建筑工程的投资成本，缩短工程的建筑时间，提升工程建筑的质量。

五、结语

本次研究以工程目标管理的内容及背景为基础，对工程项目决策阶段对工程目标管理的影响作用、工程项目设计阶段对工程目标管理的影响作用、工程项目招标阶段对工程目标管理的影响作用展开探究。工程目标管理主要包含工程质量管理、工程造价管理及工程进度管理。其中工程质量管理主要包含决策阶段的质量管理、设计阶段的质量管理两部分。决策阶段的质量管理能够明确整个工程项目的质量目标，设计阶段的质量管理则对整个工程项目的质量起到决定性作用，并在一定程度上对质量事故发生的可能性起到影响作用。工程造价管理主要是指涉及到建筑工程造价管理、建筑工程价格的组织活动以及全部的业务工作，建筑工程造价管理在项目投资方面占有十分重要的位置。工程进度管理主要目标为动态的反映整个工程项目的进展情况，并依据项目的实际进展作适当优化处理。