企业成本控制管理和内部控制的必要性探讨

瞿海林

摘要：基于网络信息深入融合的时代背景下，市场经济取得了飞跃性的增长，我国企业管理工作也获得了一定成效，企业成本控制管理的合理性对于企业的良性发展有着重要的促进作用。市场经济高速发展的同时，企业间的竞争愈演愈烈，企业必须将建立成本控制管理和内部控制作为企业财务管理工作的重中之重。如此，才能有效提升企业财务管理水平和企业经营管理能力。

关键词：成本控制管理；企业管理；内部控制；市场竞争力

一、企业成本控制管理的必要性

企业通过加强内部控制，明确制定内部控制相关制度，建立内部控制管理制度时必须综合考虑企业内部控制的实际需求，并在原有制度上进行优化改进，结合时代发展特征，构建科学完善的企业内部控制管理制度，建立适应企业发展的科学化管控流程，进而有效增强企业风险防范能力，显著提升企业管理水平。企业内部控制可以有效控制企业的成本预算和强化财务监督，进而显著提升企业资金有效使用率，为企业财务安全提供有利保障，对企业财务管理中可能存在的风险问题起到一定的防范作用。而企业风险防范能力的增强和管理水平的提升可有效缩短企业经济转型的进程，增强企业核心竞争力。企业通过加强内部控制和风险防范意识，可最大程度上保障企业经济效益，促使社会市场经济利益的稳定性增长。企业通过加强内部控制和成本管理，可实现企业经济效益的最大化，为社会发展创造更多的财富并及时调整科学正确的发展方向。产业结构的优化完善，可显著提高产品质量，促使市场经济的良好发展。

二、企业成本控制管理和内部控制现状

1.成本控制预测、计划建立方法缺失

近年来由于研发设计阶段地位作用愈发突出，大多数企业逐渐对研发成本控制重视起来，但是很多企业对于研发成本管理存在一定的认知误差，主要体现在片面注重产品性，却未能关注产品的经济性。造成以上现象的主要原因是由于研发部门未能与市场需求密切结合，设计人员进行产品设计时通常注重产品性能，而忽略了产品的制造成本，未能将产品的性价比和消费者需求因素考虑到产品设计中。实践表明，市场上投放的产品即使功能齐全、性能最佳，但是消费者并不一定最喜欢。此状况主要是由于产品性价比及顾客认知水平等方面原因往往会对市场上所投放的产品造成影响。

2.成本管理方法不強

全面的控制管理对于成本控制管理来说至关重要，而全面的控制管理必须清楚掌握企业真实存在的各方面问题。但是大多数企业在成本控制细节性管理上所展现的成本信息往往缺乏真实性及全面性，企业内部未能明确制定控制标准，企业现实问题无法得到有效处理，由此可见，如果成本管理中的事前、事后控制未能有效提升，将会导致企业在成本预测、决策、控制等方法的展现上无法取得实质性突破。

3.企业成本核算内容缺失

以往的标准成本法虽然基本满足了手工生产与固定自动化生产的经营制造环境强化的需求，但是随着经济全球化趋势的发展以及国际现代化经济市场的建立，以往的成本核算方法已无法满足当前市场发展需求。随着我国企业生产自动化技术不断的改进优化，企业生产产品也开始向多样化发展，因此企业为有效解决成本控制管理问题，加强了细节性内容的管理力度，生产方式也开始根据客户的不同需求由大批量转为小批量生产。间接成本比重持续上升，新产品研发费用不断增加，标准成本法远远无法满足企业现实需求。企业经营行为呈现短期化，以往的成本归集法和成本计算法皆已经落后，成本控制管理范围未能得到扩大，成本控制几乎无任何效用。

三、企业成本控制管理和内部控制优化方案

1.成本管理计划

必须意识到决策计划的重要性，基于会计预算出发，综合考虑各方面细节可促使建设施工的顺利开展有效解决预算过程中出现的问题，重视建设施工工程中可能发生的意外和应注意的事项，将材料损失、设备折旧做出精准预算，并将正确可靠的数据进行计算。做好事前控制工作，高度关注生产方式、产品数量、生产金额等每个细节。此外，强化会计人员的管理工作，促使会计人员重视会计预算工作，为计划决策的实践开展提供有力保障，综合考虑各方面数据，将成本管理作为重要工作。

2.创新成本控制观念的确立

财务成本控制举措和建树性决策是企业成本控制管理的重要基础。因此企业管理人员必须将经营成本控制思想的优化完善高度重视起来，树立成本控制和深层经济观念的大局观，始终坚持投资效益与成本控制的经济适用原则，充分发挥自身的领导管理才能，建立自己在企业管理中的权威，为促使不同机构管理机制有效的推展进行提供良好的条件。

3.企业成本核算技能提升

企业成本核算无法脱离完全成本概念，完全成本法是指传统计算成本法的一种，即是指计算产品的市场成本时，将固定性、变动性制造费用、直接工资、直接材料等数据全部计入到存货成本和生产产品成本中一种计算成本方式。如想在一定周期内对成本核算效果进行总结，必须高度关注成本控制中存在的核算问题，建立正确合理的成本核算方法，加大成本管理范围，呈现合理的成本归集方法、计算技能，积累丰富的经济市场经验，不断进行改进优化，进而促进企业健康快速发展。

四、结语

综上所述，企业只有做好成本管理工作，提升预算能力和管理水平，掌握正确的核算技巧，才能建立科学合理的现代化企业内部控制方法，促使企业内部控制有效性的提升。现代化企业内部控制力度的增强利于我们在长期的市场竞争中，通过节约成本的大幅度提升，以此适应竞争异常激烈的当代市场经济，为促使企业的快速发展做好准备工作。