人力资源在企业管理中的价值及发展对策

王妙燕

摘要：在经济大爆发的时代，经济环境变化风云莫测。企业要在激流中站稳脚跟，就必须要有自己的核心竞争优势，而人力资源作为一种传统的新兴资源在企业管理中的作用愈来愈重要。本文将从人力资源为企业管理创造的价值、人力资源存在的问题及发挥人力资源在企业管理中作用的对策三个方面进行阐述，以期为企业管理提出建设性意见，使企业实现长足发展。

关键词：人力资源；价值；现状；对策

企业发展的关键在于管理，管理的核心在于人力资源管理。随着全球经济一体化的出现，企业所面临的挑战不断，要想在复杂的经济环境中长久、稳定的发展，就必须要加强人力资源在企业管理中的作用，发挥员工的主人翁意识以及责任意识，形成员工带动企业、企业造福员工的共赢局面。

一、人力资源在企业管理中的价值

1.企业管理的核心

在互联网纵横的大背景下，各企业之间的竞争已由资金和技术转变为人力资源的较量，人力资源在企业管理中的作用愈加凸显。在现代的企业管理中，不管是目标的制定还是决策的执行，人力资源都扮演着重要角色，影响着企业的兴衰盛败。企业需要寻找有灵感的员工，充分发挥他们的聪明才智，改善企业的生产经营方式，提高整体的运作效率，从而大大增强企业的综合能力。华为的CF0孟晚舟被记者问“华为的核心是什么？”时曾这样答道，人力资源管理和财务管理，国产巨头有如此言论，可见人力资源对企业发展的重要作用。

2.企业经营绩效的保障

我们经常这样定义企业：一个为客户和社会提供产品或服务、并从中取得报酬实现价值的组织，而价值的实现是企业能否存活和盈利的关键所在。人力资源管理通过充分发挥员工的积极性和创造性，以此增加企业的效益。我国很多企业都会制定相应的奖励或惩罚制度，一方面是为了激发员工的工作激情，另一方面也有利于企业对员工的监督管理，促进他们工作方式的改进，从而为企业带来更多的经济效益。或许最为恰当的例子就是“老干妈”了，创始人陶华碧有她自己独特的一套管理方式，依靠员工、亲近员工、关心员工，这在我们看来或许有点太过理想化了，但就是这样，坚持利益与员工共享、公司为员工而生的理念，才为企业的经营绩效提供了有效保障。

3.增强了企业的核心竞争力

由于科技的迅猛发展，企业的发展渐渐跟不上时代前进的步伐，在激烈的市场环境中，企业的竞争优势不断在变化，而如何提高企业的竞争力是我们亟待解决的问题。良好的人力资源管理能无形中降低我们的生产成本，提高企业的效率。企业应该通过建立完善人力资源管理体系，为员工提供合适的工作岗位，结合员工的实际情况，制定科学的职业规划，提高员工的科学知识和生产技能千里马常有而伯乐不常有，企业只有加大对人力资源管理的投入，引进高端技术人才，才能找到那匹“千里马”，发挥它的价值，提高企业的核心竞争力。

二、人力资源在企业管理中存在的问题

1.对人力资源管理的重要性认识不足

现代企业选用人才的标准多多少少受到传统观念的影响，不少企业存在任人唯亲的现象，把自己毫无相关专业知识的亲戚安排在重要岗位。除此之外，企业在人才招聘时往往看中的是应聘者的学历证书，而忽略了真正具备工作能力的高素质人才。导致很多企业招了一批只懂理论不问实践的“学生式”员工，不仅增加了企业的人工成本，还大大降低了的办事效率，低素质和重岗位这样的组合也为企业的发展埋下了一颗定时炸弹。

2.缺乏合理的人力资源管理体系

人力资源的核心是人，但人力资源不同于其他任何一种资源，每个人都有无限的潜能，没有激励就不会展现出来。但很多企业却忽略了这一点，运用泰罗式的管理模式，认为只有让员工昼夜不息的劳作才能使效率最大化，工作量的增幅永远大于工资的增幅，缺乏科学合理的人力资源管理模式，极大削弱了员工的主动性和创造性。这种现象在今天也不足为奇，很多企业为提高工作效率，强制实行加班，迫使员工过度疲劳，反而降低了工作的质量。

三、加强人力资源在企业管理中的对策

1.坚持以人为中心的管理理念

新经济时代下，传统的人力资源管理理念已陈旧过时，企业管理者应该始终把人放在第一位，强调人的能动性和创造性，为企业发展注入新鲜血液。大到高层管理，小到保安清洁，企业应该重视每个成员的重要作用，加强与员工的交流沟通，满足员工的合理要求，给予信任、不断鼓励，增强他们的集体荣誉感。在十三届全国人大一次会议中，董明珠接受采访时表示“在中国经济推动实体经济转型的过程中，格力电器若想在行业、工业乃至世界有话语权，必须培养人才”，也充分阐述了人才的重要性。

2.合理分工，提高人力资源的使用效率

由于经济发展水平和教育程度的差异，我国人力资源的分配极不均衡，在企业中亦是如此。企業在招聘人才时，应根据竞争环境的变化及时更新用人制度，保证新招员工的质量”。在后期的人力资源投入中，企业管理者应该熟悉每位员工的工作能力，据此将他们合理的安排到相应的工作岗位上，发挥他们的特长，实现资源利用最大化。就如同医生应该救死扶伤，警察去惩恶扬善，教师去树德育人一样，每个人只有在适合自己的岗位上，才能充分发挥自己的价值，推动社会的发展。

四、结语

综上所述，人力资源作为企业发展不可或缺的一部分，企业管理者应当重视人力资源的作用，探索人力资源管理的方案。建立以人力资源开发为基础的管理理念，提高企业劳动生产率，保证企业经济利益最大化，实现企业资产的保值增值。