论现代人力资源管理理念在国有企业的应用

张永辉

摘要：人才是企业最宝贵的财富，是企业中最具创造性、可开发性和战略价值的资源，对企业的经营和长远发展至关重要。科学合理的人力资源管理可以使企业人力资源效能充分发挥，促进企业管理水平和经营业绩的提升。现代人力资源管理理念强调“以人为本”，注重对人力资源的合理利用和潜能的高效开发，其科学性已在市场经济体制下企业的人力资源管理实践中得到验证，也将是未来企业人力资源管理的趋势。

关键词：现代人力资源管理；理念；国有企业；应用

市场经济体制下，企业所面临的市场竞争日趋激烈，人才资源的核心竞争力作用日益凸显，并成为影响企业经营和发展的关键性因素。企业要想发展、创新，必须要依靠人才，必须要加强对企业人才队伍的建设和培养。但由于受长期计划经济体制的影响，许多国有企业人力资源管理理念还比较滞后，还是以传统的人事管理思想和行政化的管理手段为主，不重视对人力资源的开发利用，继而也导致了企业人力资源的闲置浪费，以及管理中执行不力等问题。面对当前激烈的市场竞争，国有企业必须要寻求转变，树立现代的人力资源管理理念，强化对人力资源的开发利用，才能使企业在激烈的市场竞争下得以立足，实现长远健康发展。

一、现代人力资源管理理念的特征

现代人力资源管理理念的核心是“以人为本”，它将人力资源看作是企业的宝贵财富，而非是成本和负担。强调人文关怀，注重人力资源的合理调配和人员潜能的开发利用。现代人力资源管理与传统人事管理的最大区别就是凡事以人为中心，通过对人力、物力的合理调配，做到事得其人、人尽其才。其次，现代人力资源管理具有动态性，既着眼当前，又放眼未来，认为人的思想认知和经验能力都是可以通过工作积累和教育培训而持续提高的，因此更强调对人力资源长期的动态开发。第三，现代人力资源管理具有差异化管理的特性，更加注重对员工个性的尊重和个性化需求的满足，管理方法、培养机制往往因人而异，通过充分调动人的主观能动性来实现人员效能的最大化。

二、当前国有企业人力资源管理中存在的问题

1.人力资源管理理念落后

由于受长期计划经济体制的影响，人事管理理念，官本位思想在很多国有企业中早已根深蒂固。传统的人事管理强调以事为主，将人力当做一种成本和负担，在人力资源管理中只片面在乎对人力资源及相关投入的节约，人力资源管理投资不足，缺乏人文关怀，缺乏对人力资源的合理调配和开发利用。人员选拔、任用、考核、约束等与市场严重失衡，这也导致很多国有企业出现凝聚力不强，执行力不足，工作效率不高的现象。

2.管理制度不健全，缺乏长远规划

许多国有企业在人力资源管理（中）并未形成完善的管理制度。国有企业中人际关系网络本身就较为复杂，制度的缺失使得人员晋升、任聘等很难做到自主，在一些领导的干预下，任人唯亲、徇私偏向的情况较为突出；同时人员晋升、聘任中还存在论资排辈的现象，这也导致了企業人力资源分配使用的不合理。一些庸碌无为的人凭借个人关系迅速上位，而一些真正有能力、有才华的人却被埋没，甚至是心灰意冷，离职而去，因此也造成了人力资源的浪费，加剧了人员的不满。

3.缺乏完善的激励约束机制

长期以来，平均主义思想在国有企业中盛行，员工普遍缺乏危机意识和忧患意识，“铁饭碗”思想浓厚；再加上缺乏有效的激励约束机制，权责不清，奖罚不明，工作中经常是好干干坏一个样。久而久之，使得很多员工逐渐丧失了工作热情，以致不思进取，安于现状，工作中出工不出力，并逐渐产生人浮于事，遇事相互推诿扯皮的情况。

三、国有企业人力资源管理对策

1.转变思想，树立“以人为本”的现代人力资源管理理念

市场经济发展的新时期，人才作用的优势日渐凸现，人才队伍建设甚至决定了企业经营发展的成败。因此，国有企业管理者必须转变思想，摈弃过去陈旧的人事管理思想，树立起“以人为本”的现代人力资源管理理念，视人力资源为企业的宝贵财富，重视对人力资源的合理利用和潜能的充分开发，加大对人力资源管理的投资，强化人员教育培训，提高企业员工综合素质，扩大人力资源优势。从人文关怀的角度，提高员工待遇，改善员工后勤保障，加强企业与员工之间的沟通理解；以“企业发展依靠员工，企业发展惠及员32'的思想，让员工参与管理决策和利润分享，将企业经营发展战略与人力资源管理有机结合。

2.完善企业人才选拔、任用制度

国有企业应完善选人、用人机制，改变过去用人权力高度集中的弊端，以制度约束来促进人才选拔、任用的公开化、民主化，消除国有企业选人用人中存在的“托关系、走后门”和“暗箱操作”等问题，促进人才管理的公平公正。人才选拔任用中应严格执行竞聘制度，堵住任人唯亲的门径，以优胜略汰为原则，采取竞争上岗的方式，使真正有能力、有才华，工作认真负责的人得到重用。通过完善企业人才选拔任用机制促进人力资源的合理配置和高效使用，使优秀人才有用武之地，从而实现企业和人才的共同发展。

3.强化企业绩效考核，完善国有企业激励机制

根据企业生产经营实际，划清岗位职责，明确责任，消除工作中推诿扯皮的现象。同时加强绩效管理，科学制定考核指标，对各岗位人员工作情况定期进行考核，做好绩效评价，并将绩效考核结果与人员的职位晋升，薪酬升降相挂钩，从而提高员工工作的积极性，改变企业中人浮于事，混天度日的风气，使人力资源效能得以充分发挥。