关于提高国有企业经济效益策略的几点思考

何军

摘要：国有企业在我国经济体制中居于主导地位，发挥着不可替代的作用。随着时代的进步，国有企业正在面临新的竞争和挑战，努力推动经济效益的提高是国有企业肩负历史责任、展现改革成效、适应时代发展的需求所在。因此，新时期国有企业应当积极推动产业结构调整，加强技术创新，优化内部管理，建设高素质的人才队伍，从而构建属于自己的核心竞争力。

关键词：国有企业；经济效益；提高前言

国有企业在国民经济发展中处于重要位置，掌握着国家的经济命脉。但是随着市场环境的变化，国有企业面临更加严峻的市场竞争，其产业结构调整的需求日益突出，努力提高效益水平，塑造属于自己的核心竞争力，才能在竞争中赢得主动，实现长期可持续发展。

一、国有企业在国家经济中的地位

国有企业在我国经济体制中居于主导地位，是国民经济发展的中坚力量。首先，国有企业在基础行业中占据领导地位，如能源、水电、通讯等行业中，国有企业的领导地位对于维护国家经济稳定具有不可替代的作用。其次，国有企业是国家财政收入的重要来源。长期以来在国家的税收收入中，国有企业的贡献占据较大比重，从而为国家各项建设提供了稳定的经济源泉。最后，国有企业也是与跨国企业抗衡的生力军。经济全球化背景下，国际间的经济往来更加密切，跨国企业所带来的挑战更是不容忽视。国际知名企业无论在技术还是质量方面都有着明显的优势，而国有企业近年来的成长和蜕变使其核心竞争力不断增强，在与国际企业的竞争中展现出品牌优势。

二、国有企业经济效益提高的必要性

随着时代的进步与发展，国有企业改革不断深化，但是經济效益的提高始终是一项艰巨的任务。

第一，肩负社会责任。企业经济效益和社会效益是有机关联的统一体，经济效益是企业生存和发展的根基，只有不断提高经济效益，才能为更好地履行社会责任奠定基础。特别是国有企业作为国民经济的支柱，在跨国企业、民营企业等占有率日益增加的今天，更要努力实现经济效益的攀升，切实为社会发展提供更强的经济支撑，肩负应有的社会责任。

第二，展现改革成效。国有企业改革实施以来，已经走过多年的历程，经济效益是国有企业改革的重要成果体现，尤其是国有企业受到长期计划经济体制的影响，自身盈利能力不强，而市场经济和全球化的推动下，企业必须积极转变观念，通过深化改革促进经济效益的增长，在新的历史阶段中呈现出属于自己的竞争优势。

第三，适应时代发展。国有企业经济效益水平不高有着深层次的原因，不少企业内部管理体制较为陈旧，尤其是员工思想观念滞后，长期处于安逸的工作状态，对于新时期的改革与创新适应不足。所以经济效益的提高实际上更是一种全新的动力和契机，可以推动国有企业变革内部管理，加强技术创新，进而焕发生机和活力，在信息时代塑造崭新的风貌。

三、国有企业经济效益提高的策略

新时期为提高经济效益水平，国有企业应当积极推动产业结构调整，加强技术创新，优化内部管理，建设高素质的人才队伍。

第一，调整产业结构。当前我国经济建设已进入新的历史时期，政府对于产业结构调整的迫切程度尤为明显，并提出供给侧改革等新的政策要求。包括很多新一代的企业，也都在适时进行产业结构升级换代，实现转型发展。作为国有企业，也必须紧跟时代步伐，努力推进产业结构调整。国有企业应结合自身所处行业和现有经济环境，制定系统的改革方案，通过产业结构调整实现跨越发展。例如，加快农业现代化，着力开展绿色农业生产，向高新技术产业进军，关注信息产业、新材料和生物技术产业，深化节能、降耗、环保建设等，都是国有企业产业结构调整的重点方向。

第二，加强技术创新。科技对于提高劳动生产率、创造经济效益具有不可或缺的促进作用。当今社会信息技术已经深入到各行各业，技术创新更是国有企业改革的重要内容。所以国有企业应当大力建设依托于产品线的信息管理系统，使企业生产、采购、存储、销售等过程都纳入到信息化管理的轨道，提高企业的生产流通效率，精简岗位设置。同时企业还可借助电子商务，开展互联网渠道的销售，应用各种新媒体拓展宣传途径，广泛与各大市场主体进行沟通交流，并从中挖掘有价值的决策信息，创造更多的利润源泉。

第三，优化内部管理。内部管理与国有企业的经营成本有着紧密的关联，因而内部管理的改革对于企业降低成本、提高效益具有积极意义。长期以来国有企业内部岗位设置繁琐，岗位问权责界定不清，部门问沟通协作不力，这也是企业决策效率不高、隐性成本投入较多的重要原因。新时期国有企业应结合整体的战略布局，建立健全部门设置，重新规划部门岗位职责，并建立严格的责任约束机制，增强员工的责任意识，同时制定严谨的财务预算，将预算执行落实到各个部门，从而降低企业的经营成本。

第四，建设人才队伍。企业经济效益提高离不开专业人才的支持，尤其是在知识经济社会，人才的知识、技术、能力储备是企业利润增长的重要因素，人才也因此成为企业的无形资产。所以新时期国有企业应当对人力资源开发给予充分的重视，建立有效的人力资源激励机制，制定系统的人才培养与晋升计划。企业应不断完善薪酬福利制度，吸纳高素质人才的加入，定期开展专业培训，使员工能够时刻把握行业动态，明确自身的前进方向。同时企业还应加强企业文化建设，营造良好的企业氛围，增强员工归属感，激发员工潜能，通过企业和员工的协同努力，创造新的利润增长点。

四、结语

长期以来国有企业为国民经济的发展做出了突出贡献。在新的历史时期，国有企业正在面临全新的挑战，其经济效益的提高是构筑核心竞争力的必然选择。因此，国有企业应当树立前瞻意识，积极开展产业结构调整，重视技术创新的作用，并通过内部管理改革，实现经济效益的稳步增长。