论绩效考核在国企内部管理中的应用

杨丽霞

摘要：企业内部管理有很多种方法和途径，在所有的管理方法中绩效考核是当下比较流行的一种管理企业的方式方法，绩效考核在这个经济飞速发展的时代在企业内部扮演着越来越重要的角色。绩效管理主要是针对企业内部的人力资源管理。人力在资源管理是否优秀对于企业的经营有着重要的影响，所以做好绩效考核对于企业经营成功与否有着重要的作用和意义，绩效考核在企业中有着重要的作用和意义，当然绩效考核对于国有企业来说也是具有同样的重要作用的，本文主要分析讨论绩效考核在国企内部管理中的应用，以及绩效考核对于企业内部管理的影响和意义。

关键词：国企业内部管理；绩效考核；人力资源管理

一、前言

绩效考核对于国有企业做好人力资源管理有着重要的意义，有利于企业对于员工的管理和培养，同时对于国企员工自身来说，绩效考核有力于加强员工自身的能力提高，有利于提高员工对于工作的积极性，让员工对企业更加有认同感，在工作当中会更富有热情，才能把所有的精力都投入到工作中去，员工的积极性提高了对于企业来说有着积极的作用，有利于企业的发展，所以说绩效考核是国有企业内部管理的一个重要环节。

二、绩效考核的方法和应用

绩效考核的方法：

绩效考核的方法有很多种，不同的方法也有其自身的作用和用途，不同的考核方法有利于绩效考核的多样性，让绩效考核更具有全面和针对性。对于绩效考核的方法就不做一一解释了，针对几个有特点的考核方法将进行讨论和分析。在绩效考核的众多方法中我们挑取图尺度考核方法、关键事件法、叙述法进行论述与分析。

1.图尺度考核法

图尺度考核法是企业中应用最为普遍的一种考核方法，相对来说也是比较简单的一种考核方法，简单来说就是采用图表的填写，从而对员工的绩效进行考核和测评，这种方法非常简单也容易操作，可以提高效率，虽然考核方法简单但却具有实用性。

2.关键事件考核法

关键事件考核法就是通过对员工的处理工作的方法和一些行为为基础，从而做的绩效考核，当然既然是通过对于员工的处理工作方法来进行的测评，就会有处理工作得当和处理不当的区分，不管是员工对于工作处理结果如何都是由管理人员来进行记录，等到记录和考核的时候管理人员会根据这个记录和员工进行一次谈话，管理人员根据这次谈话的内容给员工做出一个有效的绩效考核。当然这个方法的好处就是比较有针对性，劣势就是容易出现人为的误判，因为毕竟是管理人员来进行考核的操作，人为的操作容易产生工作上的形式化。

3.叙述法

叙述法非常便于理解，就是通过叙述的方法来进行考核，通过交谈了解员工对于工作中遇到的一些问题，员工对于工作中的一些想法等等，从而根据叙述的方法来进行考核。

三、绩效考核在国企中的应用

1.国有企业绩效考核应多样化

国有企业企业的考核应该遵循多样的原则，而不應该形式太单一了，对于有利于企业发展的考核方法要大胆的去选用和尝试，像横向考核法，纵向考核法等等这些比较实用和常见的考核方法一定要运用到国企的管理当中，绩效考核的方法太少是不利于企业的长期发展的，也不利于员工的进步和提高，员工如果在工作中得不任何方面的提高，很容易对工作有积极性，势必不利于企业的长期发展。所以国企对于绩效考核的方法在选择上一定要做到多样，不能过于单一。

2.国有企业绩效考核要具有公平性

国有企业绩效考核的结果对于员工有着重要的意义和影响，考核的结果会直接影响到员工在企业中的各个方面表现，会对员工的表现，员工的能力，员工的晋升等等都产生直接的影响，所以考核一定要具有公平性，不公平的考核容易激发员工和企业之间的矛盾，员工对于绩效考核的失望其实就是对于企业的失望，长此以往下去员工就会对自己的企业不再信任了，企业的正常经营和生产都会受到影响，所以绩效考核的公平性对于国有企业在内部管理中具有重要的意义。

3.国有企业绩效考核要有针对性

国有企业的绩效考核一定要做到有针对性的去考核，千万不能盲目的去考核，要懂得考核的具体运用，不同的工作岗位我们应该采取不同的考核方式，这样可以让考核更有针对性和更加全面，不同的岗位放到一起考核，考核出来的结果往往没有比较性，考核的结果也不会真的得到员工的认同和满意，也不利于企业的发展，国企在进行绩效考核考核的时候应该懂得灵活多变，让考核更加富有灵活性，全面的有针对性的去考核。

四、绩效考核在国企应用中存在的问题

1.绩效考核容易形式化

国有企业绩效考核容易出现形式化，这是因为绩效考核大多都是由上级管理人员来进行的考核，人为因素的干扰性比较大，许多情况下绩效考核的结果会让员工觉得有失公平，得不到员工的认可。

2.考核结果没有激励性

国企的绩效考核往往都是采用绩效评优的形式来进行考核的，一般的考核结果都是优秀，容易出现老好人这种现象，为了不得罪人，大家往往获得的都是优秀，所以员工对于考核的结果产生不了任何的动力，这种考核方法缺少了激励的作用。

3.考核办法比较单一

国企的绩效考核方式一般都是采用绩效评优，出勤打卡情况等方法。考核方法比较单一，没有针对性，这样的考核方法缺少全面性，没有说服力，不利于企业的长期发展。

五、绩效考核对国企内部管理的影响和意义，对员工的好处

能否有效的在国企内部实施绩效考核对于过国企的发展具有深远的意义和影响。绩效考核是一个企业能否长期稳定发展的重要手段和方法，绩效考核否优秀会直接影响到企业的发展和稳定，企业内部管理离不开绩效考核，没有绩效考核企业的正常工作将无法正常运行，企业的发展离不开员工这个载体，而绩效考核是员工管理和员工激励的一个有效手段，国企应该全面认真的做好绩效考核，绩效考核对于国有企业的内部管理有着深远的影响和意义。

六、结语

绩效考核是长期性的工作，也是一个比较复杂繁琐的工作，做好绩效考核对于国企的管理和发展有着深远的意义和影响。