浅析A公司如何做好员工培训工作

林冰婷

摘要：合理有效的培训体系可以提高员工的综合素质和工作技能，对增强企业整体竞争力和企业内聚力具有重要的作用。本文选取A公司为研究案例，提出如何提高其员工培训效果，做好培訓工作的改进建议。

关键词：员工；培训

一、A公司所属行业发展形势

xxx区区域价值不断提升，发展前景较好。A公司为该区属国有企业，承接区内项目建设管理工作，前景无限。但在日益竞争激烈的形式下如何谋的更好地发展？此时就要求A公司应立足当前、着眼长远，在做好建设管理工作的同时，拓展相关业务。这需要全体员工的共同努力，通过培训学习，提高自身综合素质去适应不断变化的环境，为在建设领域的专业化奠定基础。

二、A公司培训工作中存在的问题

A公司经营范围有：土地开发、房地产经营以及城市基础设施的投资、建设、经营管理工作。现有员工50人，除部分人员招考录取外，其余人员从各已成熟的国有企业中选调，现公司结构为高层5人，中层11人，职员34人；其中研究生3人，本科45人，大专2人；职称为高级职称11人，中级职称35人，初级职称3人，该公司具备完整雄厚的技术力量，处于快速发展阶段，为成长型企业。

A公司每年严格按照政府文件要求，积极开展员工岗位继续教育工作，同时也鼓励员工参加学历教育及考取相关岗位证书。但是，由于未制定合理可行的培训计划，培训方法单一且无针对性，流与形式，导致培训工作很难达到预期效果。主要存在以下几个问题：

（一）对培训工作缺乏正确的认识

A公司对培训工作缺乏正确的认识，主要表现在：1.领导机构对培训的重要性认识不足，未制定培训经费投入计划，未建立完善的培训管理机制；2.员工对培训态度不端正，对是否能学到知识、提高技能并不太关心。

（二）培训工作缺乏计划性

A公司的培训工作缺乏计划性，主要表现在：1.培训方式单一，培训工作以网络继续教育为主，实践锻炼少；2.未根据员工的实际需要开展培训需求分析；3.未根据培训对象的职务、技能程度分类进行培训，全员“大锅饭”，很难达到预期培训效果。

（三）缺乏培训I效果评估和激励措施

从A公司的培训情况来看，该公司没有建立完善的培训效果评估体系，主要表现在：1.培训结果只体现在试卷上，及格就算通过培训；2.未开展培训后的效果调查；3.未制定激励机制，挫伤了员工参加培训学习的积极性和主动性，使培训工作不能落实到实处，不能有效的为企业带来效益。

三、对A公司培训工作的几点建议

（一）更新观念，提高对培训工作的重视程度

1.A公司要加强培训工作的组织领导，加强内部培训体系的完善，比如：成立培训工作小组，设有专人负责；建立完整的培训规划与课程设计、培训效果评估体系；2.积极引导员工认识培训工作的重要性，比如：利用公司内部网站、宣传栏等多种载体向员工宣传培训工作对企业发展、个人成长的重要性，让员工思想认识到位，变被动为主动参加；3.制定系统的、有效的培训计划，使培训活动前后统一性，立足长远，增加培训费用投入，使人力资本增值。

（二）逐步建立完善的企业内部培训机制

1.做好员工培训需求分析。开展培训调查，根据员工的差异、培训对象不同，制定全年的培训规划，再根据总规划目标确定具体的培训内容和培训手段，分配培训资源。2.采取科学有效的培训方法，不断丰富培训内容。比如：（1）针对高层，通过参加MBA、出国考察、业务进修等，使他们具有洞察力、全局战略眼光，提高其决策能力；（2）针对中层，通过替补训练、轮流任职计划、等，提高其胜任未来工作所必需的经验、知识和技能；（3）针对基层，通过聘请行业专家、高校讲师授课，可以带来许多全新的理念，提高其岗位综合素质。3.开发企业内部培训讲师。选取具有专业特长的主管或优秀员工担任，进行工作经验总结交流，技能互动，提高岗位实践能力，只有完善的内部培训机制，才能获得良好的培训效果。

（三）进行员工培训效果评估，建立健全培训激励制度

员工培训效果评估是检查、分析和评价培训计划是否有效实施的依据，可以从以下几方面进行：1.反应评估：采取问卷调查、观察法等，了解学员对培训课程、讲师与培训组织的满意度，及时调整培训计划；2.学习评估：课程进行或结束时采取提问法、角色扮演法等，可以了解学员对于培训内容的吸收与掌握程度；3.行为评估：培训结束时，采取问卷调查、行为观察等，可以了解学员培训后的变化，主要指工作态度、工作业绩等。

（四）结果评估

通过培训，了解学员能为公司业绩带来什么影响。激励机制是搞好员工培训的一个重要措施，该公司需要建立与培训效果相配套的培训激励机制，比如：把培训激励与员工薪酬福利制度紧密联系起来，在职称评定、岗位晋升，年终评优等方面作为重要参考条件，另外发放岗位资格证书津贴，鼓励员工主动学习，提高综合素质。

总之，在日益激烈的竞争市场中拥有长久的竞争优势，就必须建立学习型企业，加强企业员工培训，打造专业强、素质高的团队，以促进人力资源的增值，提高企业的核心竞争力和内部凝聚力。