新时代企业经济管理的策略转变

摘 要：21世纪的今天，我国企业在享受着经济全球化带来经济发展新机遇的同时也面临着竞争日益激烈的挑战。因此，企业只有不断提高自己的综合能力，保证内部资源的合理利用，才能在市场经济的激烈竞争中立于不败之地。本文以我国企业经济管理的概念特点为理论基础，以我国企业经济管理中存在的问题为现实基础，展开对我国企业经济管理策略转变的探讨，以期对我国企业经营管理的理论架构有所补充。

关键词：经济全球化 經济管理 市场竞争 策略转变

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2018）11-00-01

引言

改革开放以来，我国经济市场已逐步融入到了经济全球化的大环境中，我国企业也面临着社会转型的“裙带”压力。相关数据显示，在2008年金融危机期间，单单我国进行债务重组的上市公司就多达306家，期间倒闭的中小型企业更有上千家之多。企业要在如此严峻的经济环境下保证自身竞争力，关键就在于自身经济管理能力的提高。良好的经营管理能够帮助企业合理利用各种资源，降低经营成本，进而实现利益最大化。所以，现阶段展开对企业经济管理策略转变的深入研究是具有重要意义的。

一、企业经济管理概述

经济管理和行政管理、人事管理一样，都属于企业经营管理的一部分。但是，遵循着企业以营利为目的的事实准则，经济管理自然成为了企业经营管理的核心内容。企业经济管理的对象是企业资源，这也是企业赖以生存的基础。所以，企业经济管理就是企业对自身拥有的资源合理利用来保证其经济利益，以便更好地适应竞争日益激烈的经济市场。

一个良好的经济管理体制能够为企业带来以下好处：第一，对企业的经营状况实时监管；第二，实现资源利用最大化、经济利益最大化；第三，制定发展策略，保证企业的市场竞争力；第四，协同其他管理，为企业持续发展提供便利。

二、我国企业经济管理存在的问题

1.人力资源管理问题

在企业内部，任何管理制度的实施都离不开工作人员的积极参与。现阶段，我国多数企业并不重视员工综合素质的培养，以致员工工作积极性丧失，进而导致经济管理工作无法顺利开展。另外，有些经济管理初具形态的企业，存在着严重的“瘸腿”现象，没有针对经济管理工作制定相应的规章制度，以致相关人员没有行事准则，不能及时发现企业经营中出现的问题，进而导致企业利益受损。

2.企业经济管理体制不完善

一个优秀的企业经济管理体制离不开企业自身对经济管理本质的正确认识和实施方案的落实、监督。现阶段，我国企业经济管理体制存在的漏洞表现为两个方面：其一，企业整体对经济管理本质认识不足，曲解了经济管理的目标，只在乎当前经济利益的获取，不能实现与社会需求价值的有效链接，最终导致自身发展停滞；其二，企业有心做好经济管理，但是受限于我国企业整体经济管理起步较晚和自身创造力不足等因素，无法建立适合企业发展的经济管理体制。

3.管理层经济管理意识不足

管理层是企业经营发展的总舵手。他们的每一个管理决策都影响着企业的发展进程。自改革开放以来，国内企业在享受着经济全球化发展带来便利的同时，也承受着世界范围内同行业激烈的竞争压力。现阶段，我国大部分企业的管理层对企业经济管理也有了初步的认知，但仅仅停留在理论阶段，对于企业该不该加强经济管理或应该如何做好企业的经济管理等问题的认知仍然空洞，这为我国企业经济管理综合水平的提高增添了巨大阻力。

三、我国企业经济管理策略转变的方向

1.做好人力资源管理

优质的人事、行政管理是企业实现优质经济管理的必要条件。首先，企业应在强化全员经济管理意识的基础上进行全员综合素质的再次培训，确保企业员工对企业经济管理的最终目的有正确认识，激发员工工作积极性，为经济管理体制的运行做好人力支持；其次，制定相关工作的规章制度，使经济管理工作开展做到有章可循，为经济管理体制的运行做好行政支持。

2.创新、健全经济管理体制

创新、健全经济管理体制是企业实现优质经济管理的基础条件。首先，企业应了解经济市场的实时动态，确定自身经济发展的需求，建立企业内部经济管理体制的初始架构；其次，在企业规划的试运行期间，学习其他企业先进的经济管理体制，从中吸取经验并用于自身，确保内部经济管理体制的健全。

3.强化企业各阶层员工的经济管理意识

管理者拥有良好的经济管理意识是企业实现优质经济管理的前提条件。首先，企业应该为经济管理的实施创造一个气氛活跃的平台，不仅仅是管理层，甚至基层员工，都要参与进来，动员他们为企业的经济管理提供思路、发表看法、给出建议，在企业全体范围内进行经济管理意识的强化动员工作；其次，组织员工进行同行业或跨行业的参观活动，向具备优秀经济管理体制的企业学习，并从中吸取经验，增强企业自身的经济管理意识；最后，在企业内部开展经济管理意识强化的交流大会，并做出总结。

四、结语

在这个崭新的时代，我国企业迎来了经济全球化发展的机遇与挑战，加强经济管理已经成为其保证自身竞争力的核心工作点。企业的经济管理体制能够高效率、高质量的运行，离不开企业内部各项管理的大力支持。企业在经济管理工作开展过程中，除了专注自身管理体制平衡之外，还应重视与社会价值需求的对接，如此才能在保证利益最大化的同时实现持续发展。

参考文献

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作者简介：王佳龙（2001.5-），男，汉族，河南省汝州市人，单位：河南省郑州市郑州中学，专业：理科。