我想把它做完

刘丹如

刘岩  花椒六间房集团CEO

当两家公司合并，被选为CEO的往往是符合所有股东利益的那个人，六间房和花椒合并后，刘岩站在了这个肩负期待的位置上。

外界或许好奇为什么两家公司会合并，其实这个想法去年就有了，是双方的一种主动行为。六间房在A股的四年正好是直播行业的发展期，当时在A股，我們承受不了利润受损，不敢做任何投入。在过去4年，六间房天天为利润而活，因此不敢尝试所有的市场、业务机会，放弃了各种创新。去年我们就讨论，认为公司还有更大的价值，要去释放这部分能量，首先就要从结构上释放，从A股拆分出来。

就在这个时期，作为创业公司，花椒用了3年就迅速崛起。直播风口这几年里，周鸿祎个人对花椒的投入程度很高，经常熬夜自己研究产品。正是因为老周个人对于直播浪潮的正确判断和投入，所以花椒早期基本面足够好，团队整体水准也高于行业平均水平。

去年我跟老周因为这桩交易碰面时，当时并没有讨论交易本身，而是探讨各自对行业的看法，就像三国演义里诸葛亮和周瑜商量火烧赤壁一样。

我们都觉得，直播行业会迎来一次大的内容升级。这是所有从业者的机会，我们管它叫直播综艺。它不是之前一些平台做的把传统综艺搬到直播平台，而是在娱乐直播的基础上诞生出具有强交互属性的内容，去年的直播竞答就算是一种直播综艺。

我和老周一致认为，直播综艺会是一个很大的机会，达成这个共识后，交易就已经确定了，剩下的都是细节。种种原因累积起来，决定了这两家公司应该合并，最终由我来做CEO是因为符合所有股东的利益。

我进入花椒之前，他们的管理层原本接到的指令是要做利润，我接手之后反而下调了他们的收入预期。看上去，花椒在这3年花了很多钱，实际上这是一个健康合理的方式，互联网公司在成长时期就应该这样做。直到今天，花椒都不必急着去做利润，我们账上还有足够多的钱，这个时候不要乱花钱，但在业务上要更多地去投入新项目，不要守利，利润没有意义。

最终公司能走成什么样子，不是能提前画出蓝图的。这个市场里有人比你先出发，但谁也不比谁更聪明，最终大家拼的还是行业经验和执行力。我多往前走10米，就比你多看到10米的数据和东西，也就离机会更近。去年，花椒做了百万赢家的直播活动，积累下了大量的数据，老周对内容十分敏感，他很知道这些数据的重要性。

直播的本质是一个大众舞台，中国的民间演艺有千百年的历史，上面的人表演，下面的人扔金戒指打赏。演艺这个行当，在中国民间是除了农民之外一个巨大的工种，收入很高。

后来，民间演艺因为社区的消失变得少见，但人们仍旧有这种传统和需要，我们要做的就是去满足这个需要。秀场直播是一个非常符合人性和具有生命力的模式，它吸纳的是30岁到50岁这个阶段的人群，这个人群有时间和精力在匿名社区里经营比现实生活更大的威望和存在感。

今年是我做视频行业的第12年，我曾经的老板冯波经常会用一个词叫“行业的使命感”，这个词或许能表达我对这个行业的感情，我觉得这个行业后面还有很多的变化，留下来是因为我想把它做完。