与其说寒冬，不如说是阵痛调整期

曹忆蕾 董雨晴

吴毅  天意影視董事长

吴毅是圈内的老人了，包括《士兵突击》《我的团长我的团》等作品让他见证了这个行业的飞速发展与价格飞涨。

今年说影视寒冬并不为过。6月，银行从我们的项目中撤资，当时项目正处在制作中期，用钱的压力扑面而来，一直延续到了年末。2017年，A股上市公司鹿港文化收购天意影视45%股权，对接二级市场让我们拥有了一定的抗风险的能力。但同时，随着二级市场的股价波动，我们不可避免地受到影响。整个行业无论公司大小都面临资本撤退的压力，进入阵痛调整期是顺理成章的。

2018年我们有计划地投放了5部作品，包括两部电影、两部电视剧、一部网剧，总投入 7亿元。近几个月以来，我们如履薄冰、困难重重，但所有作品都已经拍摄完成，目前在紧张的后期制作中。尽管我们各方面的抗击打能力不错，但我也感觉到深深的压力。

我见证了这个行业的爆发性增长，站在更广的纬度，今天影视行业集中爆发的问题是这个行业发展的必经之路。

明星同时开工几部戏，借特效、抠图缩短制作周期，每个人都在拼命往前跑。一个良性项目的拍摄周期是18个月，有时两三年都是正常的。一个创作周期是三五个月的项目和一两年的项目，怎么可能达到同等的质量水准呢？

我始终坚信，只有真正好的文艺作品才是兼具市场价值和文化价值，也是经得起时间考验的，这应该成为当下从业人员的创作基准。所以，与其说是行业寒冬，不如说是到了改变的节点。

今天这个环境下，好内容与抵御风险的能力缺一不可。现在很多公司难就难在利润薄、资本成本高。因为资本滞后带来的投入成本可能会增加到30%～50%，这其中一半的资金消耗在资本层面，这对于影视公司来说，是一个很严峻的考验。

我有一个判断，但凡能挺过来的、拥有过硬内容作品的公司将迎来行业未来的曙光，这好比美国在1929年经济大灾难后催生了好莱坞的第一个大繁荣。眼下，我们要做的是专注在内容上，只有拿得出手的、过硬的内容作品才能帮我们扛过寒冬。

除了与目前市场上的明星合作之外，现在每家影视公司也都在培养自己的新人，这在将来也会筑起各家公司的竞争壁垒。我们选择适合的演员，最终还是应该从项目本身的需求出发，找最适合的人。因为已经有无数事实证明，极少有作品是被明星带火，基本全是好作品带火明星。

当然，明星为作品所赋予的价值不容置疑，但是一家公司是否走得长远还是取决于它的制作功底。

我们即将推出《曹操》，这部作品耗时将近10年，我们希望它会成为未来中国电视剧市场上具有划时代意义的作品。这部剧由张黎执导，姜文主演，易中天担任历史顾问，总制作成本高达数亿，操作这种题材，并最终达到我们对作品的高品质要求，这里面的难度可想而知。但最终我们通过最好的资源、最好的创作团队实现了。

天意的内容战略是电视剧、电影、新媒体影视三驾马车并驾齐驱。除了电视剧，我们现在也在加大网络跟电影的布局，想在公司的创作层面上找到三架马车的一个均衡点。

在这个迭代更新的节点，不断向大众和市场推出优质作品，才是行业得以繁荣的正道，这需要各方的努力。遭遇这次寒冬，从业者需要铭记的是，你只有抗过去，否则只有倒在路上。