电网应急抢修队伍管理创新与实践

张小卫　谭舟洋

摘要 浙江省送变电工程公司（简称浙江送变电）在全国送变电行业中率先开始对下属应急抢修中心的实体化运转。应急抢修中心被赋予电网企业对应急抢修机动能力、作战能力提升的新期待。经过近五年的实践，这支应急抢修队伍已发展成为浙江电网应急抢修的主力军，并呈现出“召之即来，来之能战，战之必胜”的“准军事化”特征。

关键词 应急抢修队伍 功能定位 创新管理

近年来，随着国民经济的发展迅速，电力负荷激增，社会发展对电网可靠性要求也日益提高。同时，各类自然灾害频发又给电网的安全稳定运行造成巨大威胁。在构建和谐社会的历史条件下，电网公司确保电网安全的责任尤其重大。随着中国能源互联网的加快建设，如何组建和培养一支能独挡一面，担当应急抢修重任的高、精、尖专业队伍成了摆在面前的一项长期而艰巨的问题。

一、应急抢修队伍的功能定位

浙江送变电应急抢修中心作为浙江特高压、超高压电网的“消防队”，以“应急抢修核心队伍、综合检修专业队伍、基建施工补充力量”为功能定位，按照“平战结合”的模式进行管理运作，“战时”全力抢修，平时承担检修，參与基建施工，“战时”检验平时，平时服务“战时”。

1.应急抢修：主要承担浙江500千伏及以上电网突发事件的应急抢修。现有120名抢修队员，可同时开展6基以上铁塔组立，必要时可从劳务单位抽调地面作业力量，和抢修队员重新组合，拓展至12-15个立塔组，将其投入到灾险情最重的线路区段，可从容应对一定规模应急抢修作业。

2.综合检修：在非抢修时间，应急抢修队伍承担全省500千伏及以上输电线路c级及以上专业化检修，及技术改造、零星消缺、监测装置安装等任务，按照“准军事化”模式、标准化作业，提升队伍精细作业水平和团队协作能力。

3.施工补充：在每年迎峰度夏期间，抢修队员全部参与到电网基建施工中，开展基建施工立塔对抗赛、架线作业、附件安装等工作，系统锤炼抢修队员操作技能。在无检修任务间隙，参与到中心所属的施工项目部“抢建”，承担“急难险重”作业，“快进快出”，锤炼机动能力。

二、应急抢修队伍的组织体系

现有编制170人，管理和技术人员编制50人，技能人员（抢修队员）编制120人，并根据实际作动态管理。

1.机构设置：中心领导班子由3人组成，设主任一名，党支部书记一名，副主任一名。设抢修（检修）管理部和综合管理部。下设3个抢修队，1个基建施工项目部。每支抢修队配置正副队长、技术员、后勤员、抢修管理员，每队配置40名抢修队员。施工项目部按照劳务分包模式，在三支抢修队驻地附近承担一些急难险重工程，并为抢修队在非抢修检修时间提供“练兵科目”。

2.人员素质：现有职员170名，在身份上分两类别，管理人员由经验丰富的职工组成，120名技能人员全经社会化招聘产生，年龄在28周岁以下，具备5年以上超高压输电线路高空作业经验，能完全胜任立塔架线相关工作，要求“人人是高手，个个独当一面”，听从指挥，综合素质优秀。

三、应急抢修队伍的的日常管理

1.推行“准军事化管理”。每年开展全封闭式军事训练，进驻军民共建单位开展为期半个月的作训；不定期在驻地开展队列、行进训练，指定有军旅经历的队员带队训练。为三支抢修队单独设置驻地，配置军用内务用品，在驻地推行“准军事化”内务管理，保持形象整齐统一。

2.强化培训提升。推行“大专题+小专题”培训模式。每年春节后复工和迎峰度夏期间，组织为期一周以上综合性“大专题”培训。每月底结合“安规闭卷考试”情况，见缝插针开展月度“小专题”培训。通过集中培训（轮训）、个体针对性训练，不断提高队员理论水平、操作技能，提升全队企业文化认同。

3.注重激励评价。实行“领先型”薪酬战略，给予抢修队员高于市场薪酬水平的薪资待遇，从根本上保证队伍技能领先、素质领先。推行分级管理，定期开展技能测试“人人过关”，累计全年数据形成排位，按照每年10%的淘汰率实行末位淘汰，“严格选拔、严格管理、严格淘汰”的建队准则为队伍战斗力提供根本保证。

4.搭设职业阶梯。为全体抢修队员的职业发展设定“小阶梯+大阶梯”模式，“小阶梯”即指抢修队员职业成长过程中的见习队员、一级队员、二级队员、三级队员、副班长、班长6个阶梯，“大阶梯”是指随着年龄的增长，部分抢修队员不适合高空作业时，对于优秀人员，输出到其他分公司，承担现场管理工作。完整的职业阶梯，为抢修队员安心工作扫除后顾之忧，为队伍良性循环提供机制保障。

应急抢修队伍采取“平战结合”的“消防队”管理模式，平时进行必要的业务轮流培训并参与电网建设，保持较好的业务素质和业务能力；在电网遇到各类突发事件时，作为应急抢修队伍参与应急抢修。经过抗击台风（冰雪）电网应急抢修、迎峰度夏重点工程抢建和电网检修的实战检验，应急抢修队伍在关键时刻发挥了专业作用，扮演了专业角色，展现了专业作风，实现了专业“速度”。endprint