电力企业人力资源管理工作创新

王雨露

摘要 企业参与竞争的关键是人才的竞争，人才是企业发展壮大的核心要素。电力企业制度改革的日益深化对电力企业人力资源管理的创新管理机制提出了新的要求。本文从目前我国电力企业人力资源管理的现状出发，深入探讨了电力企业在电力体制、机制改革不断深化的今天是如何推进人力资源管理的创新发展。

关键词 电力企业 人力资源管理 工作创新

一、人力资源管理的意义

（一）人力资源管理的作用

随着经济科技的发展，企业之间的竞争原来越激烈。同等条件下，企业要想争取更大的市场优势，必须在管理方面付出更多。事实上，企业之间的竞争就是企业人才的竞争，有优秀的人才，才能将企业的生产效益科技创新，管理改革提高到一个新的水平。比尔·盖茨曾经说过：“我所做的最重要的事情就是雇佣优秀的人才”。世界知名企业雇佣的人才整体水平都非常高。在我国，经济效益好、社会知名度高的企业在聘用人才的时候要求也非常高，从起点上就对人才提出较高的要求。企业占据了人才智商和情商的优势，通过一段时间的培养，人才就能够最大限度发挥潜能采用先进技术，创新企业的经营略，最终在激烈的市场竞争中取胜。企业对人力资源的抢占就是对先进技术的占领，因为人才可以尽情发挥创意，为企业的发展发展带来无限希望。

（二）企业人力资源管理普遍不足

改革開放三十多年，我国众多企业都是从计划经济时代走出来的，人力资源管理方面还是继续沿用计划经济体制下的管理方式，虽然企业意识到人力资源管理对企业发展的重要性，但是很多企业并没有进行具体实践，只是进行了一些表面改进，并没有深入改革。伴随着是时代的而发展，落后的人力资源管理制度已经不能适应企业的发展，不能对人才进行合理的资源配置，这样的现实问题应成为阻碍企业发展的绊脚石。企业要想发展，必须从内到外，进行全面的改革，如果只改革某一方面，是不可能从整体水平上提高企业的经济效益的。

（三）人力资源管理对电力企业发展的意义

电力企业是我国的基础性产业，支撑着其他企业的生存发展，同样也和人们的日常生活息息相关。面对激烈的市场竞争，电力企业的人力资源管理工作同样需要得到企业的重视。目前我国电力企业已经建立网络信息，这更加需要引进先进的技术人才对电力网络信息管理进行日常的检修和维护。电力企业人力资源管理区别于传统的人事管理，同电力企业战略发展相一致，需要充分调动员工的积极性，给员工发挥的空间和平台，能够激发员工的想象力和创造力。

二、电力企业人力资源管理的创新途径

（一）创新人力资源管理机制

在电力企业正常运营过程中，应当按照企业的具体状况，将外包策略运用于企业自身的人力资源管理工作，即为将企业对人力资源的开发、过程评估、系统优化、激励方案设计等业务委托给其他组织或者是公司辅助实施，以缓解企业内部人力资源管理的压力，减少管理工作量较大期间的人才流失。同时，通过实施外包策略，还可使得员工学习到不同于企业内部培训内容与方式的新知识，取长补短。此外，针对电力企业的核心员工，还可从心里契约理论的基础上创新核心员工人力资源管理模式，增强企业与员工问的信任、责任与义务的期望值，真正做好核心工作人员的人力资源开发、管理等方面的工作，促进企业人力资源管理体系的完善。

（二）加大人力资源投入力度

近年来，随着社会的进一步发展，企业问的竞争必将转向人才的竞争，电力企业要想在日益激烈的市场竞争环境中获得良好的生存与发展，必须高度重视人才的培养，且还需要对员工的培训的作用进行正确的认识，合理采用多元化培训策略，促进职工整体素质与职业素养的全面提升。针对电力企业中的基层工作人员，应当落实定期的技能培训及学习讲座活动，以此来不断提升员工的专业技能，使其能够更好的满足企业与社会进一步发展的需求。在电力企业正常运营过程中，如果员工的表现较优秀，可适当安排其去往国家的大型电力企业考察学习，促使员工视野的进一步开阔，推动企业创新能力的提升，促进电力企业自身的改革与转型。除此之外，电力企业工作人员的培训工作完美结束之后，人力资源管理部门还需在全面分析企业自身具体状况的基础上，制定并落实科学合理的评估机制，将培训工作真正落实。

三、结语

电力企业体制改革的深化，使得电力企业人才资源的管理创新越来越艰巨。电力企业在认清人力资源管理重要性的同时，还应运用不断创新的科学管理手段来实行人力资源管理工作，以人本理念来指导企业对员工的重视、激励和培训等，以防人才的流失，并创造出一个和谐共进的企业环境氛围，尽最大可能地留住人才并完全发挥其潜能，建设一个优秀、高效的人才团队来增强电力企业的竞争力。endprint