浅析电力企业人力资源培训的现状与对策

秦晓峰

摘要 企业的竞争归根结底是人才的竞争。电力企业人力资源培训是提高员工综合素质和基本技能的重要手段。本文在深入分析电力企业人力资源培训的重要性和特点的基础上，总结归纳了目前电力企业培训现状，有针对性地提出了树立全新的培训理念，建立完善的培训规划，打造一流的培训团队，科学优化培训的内容，强化培训效果的评估，建立完善的生涯规划等对策建议。

关键词 电力企业 人力资源培训 现状与对策

目前我国电力企业人力资源培训存在很多问题，影响了企业的效益和战略目标的实现。因此，必须改变现状，及时对培训中存在的问题进行分析、优化和改进，使企业的人力资源充分发挥其主体作用，促进电力企业培训质量的提升。

一、电力企业人力资源培训的现状

（一）意识淡薄，培训目标不明确

大部分电力企业过于重视安全，忽视管理，缺乏对人力资源建设工作的重视，人力资源的投资意识浅薄，虽然部分企业注重培训工作，但是资金投入和提升收益时，未充分考虑培训工作的成本。所谓的以人为本只是停留在书面上，却缺少实践，这是目前多数电力企业普遍存在的主要问题。而人力资源培训部门自身缺乏较强的市场观念，对教育培训的市场经济和商业经济没有充分的认识，缺乏危机感，导致电力企业的人力资源培训尚且处于粗放形式。而在培训目的方面，电力企业培训过于重视短期效益，从而忽视了人才培训的长远意义，缺乏对企业后续人才需求的考虑，在培训过程中，没有切实将理论知识和实践训练相结合。

（二）培训经费短缺，激励机制不完善

电力企业既有的激励约束机制已经无法适应员工教育的正常发展，而且职工的培训与薪酬等切身利益没有紧密相连，导致员工在学习新知识和新技术时的责任感和紧迫感不足，从而很难提升自身的综合素质。在企业的经济责任制考核上，缺乏员工教育考核项目，没有真正实行培训、待遇相结合的用人机制。其中不乏积极参与培训的员工，但是其学习动机和方向存在一些偏差，过于注重学历教育，而忽视了实践培训。不仅如此，培训部门的经费严重不足，其中很多电力企业大肆宣传员工教育和培训，却没有得到贯彻落实，不仅教学设施不充足，而且经费不足，导致内部培训质量较差，以此形成恶性循环。

（三）培训手段落后，信息化程度较低

企业培训师资力量薄弱，对电力企业的发展现状不了解，对电力行业的推广性技术认识不足，导致培训内容陈旧，手段落后，无法适应现代化电力企业的发展需求。尤其是在经费有限的情况下，传统的教育培训方式依旧存在着教育资源浪费的不良现象，培训部门缺乏统一规划和协调发展的机制，从而使得不能充分发挥出各个部门的优势，实现资源共享。就企业信息化快速发展的形势来看，企业培训改革速度有些缓慢，培训信息化严重滞后，尤其是企业人力资源开发与培训信息化建设的矛盾十分突出。

二、电力企业人力资源培iJliT作完善的对策

（一）更新、创新电力企业人力资源培训观念

通过企业人力资源培训，可以为企业竞争力的提高提供源源不断的人才，企业根据时代发展的需求，建立一套适合企业发展的培训制度，培训体系，只有树立这样的培训理念，才能将电力企业的培训工作做好。在新时代发展下，企业员工的素质水平直接影响到企业的兴衰成败，只有不断将企业员工培训工作重视起来，并将这一观念和企业文化建设有效的结合，才能从根本上促进电力企业自身的快速、稳定发展。

（二）注重培训方式，提高员工培训质量与效果

选择一种科学的、有趣的培训方法对于培训目标的实现至关重要。培训人员在开展培训工作时，要结合这次培训的目标以及培训员工的岗位性质等实际情况来选择与之相适应的培训方式，同时，在培训过程中，培训教师要给培训员工提供一个良好的培训环境，通过良好的培训环境，可以让培训员工对知识有一个更全面的理解，有利于实践技能的提升。

（三）制定公平的教育培训激励机制

激励制度必须要体现公平的准则，在大量寻求职工人员建议的基础上，实行符合实际的、大部分人肯定的激励方式。更主要的是做到制度建设和实施的同时进行，结合实际确保教育培训任务的正常开展，才能激励人才更好的发展。制定机制时要充分表现科学性，也就是要把工作做到精细，具有可实施性。

三、結语

综上所述，电力企业具有技术密集性和公用事业性的行业特殊性，伴随着社会经济和科学技术的快速发展，电力企业迎来新的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战。这就要求电力企业不断提升自身的核心竞争力，加大高素质和高技能的创新型人才培养，以此推动电力企业的快速发展。endprint