国企人力资源培训现存问题及对策探究

齐丰云

摘要 在国家经济高速发展的今天，国有企业在其中所承担的责任，以及发挥的作用是不容忽视的。而人力资源作为支撑国有企业创新、改革的中坚力量，其整体素质的提高，以及专业技能的增加，对国有企业发展有着至关重要的作用。为此，企业管理者必须要重视人力资源培训工作，明确现阶段存在于人力资源培训中的问题，如此才能够有针对性的制定完善的培训对策，提高国有企业的运营能力，为国家经济建设发展做出更多贡献。

关键词 国企人力资源培训 问题 对策

国有企业发展与国家经济建设密切相连，在企业发展过程中，人力的支持有非常重要。人力资源通过不断参加培训活动，提高自己的专业素养和技能，并未企业服务，但是目前国有企业人力资源培训中还存在很多问题，正视这些问题，并完善相关的管理对策，才是提高国有企业经营能力的关键。

一、我国的国有企业而临的主要问题

人力资源培训不是一个可以马上见效的活动，其结果的显现往往需要一个漫长的实践过程。并且整个持续的过程并不会带给企业立马的收益和效果；许多的企业在进行人力资源培训的时候没有将企业的管理者技能水平、发展的目标、员工的岗位任职资格结合到一起加以考虑，仅仅只是考虑员工之间的共性，而并没有考虑其个性化的需求，甚至于连员工自身的发展都没有考虑在内；人部分企业没有创建自己的人力资源的信息管理平台，因此对于评价培训的效果十分不利。

二、国企人力资源培训创新和开发的相关对策

（一）完善的人力资源制度的建立

国有企业需要对现有人力资源进行整合，在通过定期培训以后，需要建立一个更加强大的人力资源队伍，以满足提高自身经济发展的建设需求。国有企业人力资源培训的过程，需要被培训人员经过严格的考核，在满足各项指标培训要求的前提下，才能参与到队伍的组建工作当中。培训和考核制度的最终目的，是为了准确的了解员工的现有工作状况以及个人实力，有针对性的开展培训教育课程，能够深度挖掘更有潜力的、可创造价值的员工。传统国有企业所采取的培训以及考核制度，在一定程度上都具有一定的片面性，为避免因考核制度不完善而导致人员能力提升不足等问题发生，相应企业需要建立更加完善的培训考核制度。某些企业为进一步激发员工工作潜力，促使员工以积极的状态进行工作，其采取了奖罚分明的竞争制度，让员工在日常工作中主动承担本岗位工作责任，提高工作实力，及时修正个人缺点，并同步参与到企业的监督工作中，以此获得个人能力和整体水平的提升。

（二）宣传人力资源培训的重要性

人力资源培训的基础，是保证可以将现有资源重新整合，并加入最新的管理教育观念，提升现有人力资源的整体实力。企业为保证将培训工作落实到实处，也为了所开展的培训工作可以全面加强对现有人员的管理，要保证所开展的培训工作具有良好的指导教育能力，在提高全体员工专业素养的同时，让员工通过培训可以获得全方位工作能力，并最终得到管理层的认可。加强对现有人力资源培训课程的宣传力度，让最新的培训观念深入人心，才能起到应有的管理制约的效果。通过多方位宣传现有人力资源培训课程的主要知识内容，可以让企业内部的人员在每个工作阶段都能够接受到更加正规的培训课程专业知识，并从中汲取营养，最终获得工作能力的提升。管理部门也应加强对现有教育系统的宣传和培训工作，及时掌控员工的工作动态，并制定符合员工能力提升的培训制度。

（三）人力资源培训方式的改变

社会的不断发展和进步，促使员工需要不断提高个人业务能力和业务水平，才能满足现阶段的国有企业岗位需求，所以定期开展员工培训课程，是避免员工被时代淘汰的重要任务。人力资源培训课程需要不断完善经营管理方面存在的诸多问题，在保证企业现有管理方案及时更新的同时，需要员工提高对生产设备技术要领的掌握能力，以全新的思路和观念开展工作。培训的过程需要员工积极参与，并将理论知识与实践相结合，在利用现有系统知识提升个人工作业绩的同时，让员工可以在特定岗位获得更出色的表现，最终保证国有企业的综合实力全面提升。

（四）改善选拔机制

国有企业需要加强对员工的选拔和培训力度，在明确各岗位工作责任以及提高岗位人员工作意识的同时，应加强对岗位责任的划分，并做到每位工作人员都能敬岗爱业，提升在本岗位的工作实力。领导需要不断为员工树立先进的管理制度观念，加强对特定岗位员工的关心和重视力度，保证为员工树立良好的企业形象。国有企业的用人制度应尽量做到透明、公正、公开，在进行人员招聘和选拔的同时，需要人力资源部门集思广益，并在得到高管们一致认可的前提下，完成人员筛选任务，避免出现人员流失现象。国有企业应谨防不正之风，尽可能选拔更多的优秀人才为国有企业注入新鲜血液，杜绝依靠关系进入国有企业工作人员的出现，从根本上解决国有企业无法快速提升整体素质的问题。

三、结语

明確国有企业人力资源培训中的问题，需要领导与员工的共同努力。企业领导也应加强对岗位人员的监督和能力观察，及时发现并纠正各岗位工作人员存在的问题或缺陷，才能避免因长期工作而导致的岗位失职等问题发生，从根源上解决影响企业发展的不必要因素，并以客观的态度去分析岗位工作人员的能力，才能有针对性的制定改正措施和方案。endprint