对提升供电企业文化建设的几点浅析

唐莹莹

摘要 近些年来，我国电力体制迎来了进一步的改革，电力市场的竞争也日渐激烈，想要供电企业能在竞争中进一步取胜，其精神动力在于提升企业文化建设。本文对当前供电企业在建设企业文化的过程中出现的一些问题进行论述，并提出一些增强建设企业文化的策略。

关键词 供电企业 文化建设 提升发展

提升企业文化是现代企业制度深化发展的必然产物，也是供电企业面对日益激烈竞争的内在要求。提升供电企业员工的文化管理。提高员工的团队精神，进一步克服一些员工中存在的文化不高、思想浮躁、不思进取的现象，让每个人都能对自己应该在企业中完成的任务具有担当意识，从而进一步推进企业再上新台阶提升企业以人为本管理。在企业战略发展的层面上构建企业文化，需要将“以人为本”的思想理念进行进一步落实到位，不断提高员工的企业主人翁地位；提升企业文化的共同价值管理。在企业的稳定发展过程中，进一步培养全体员工形成企业是命运共同体的思想。企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成带有本企业特色的并为全体员工所认同、遵守、共同践行的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标，使员工的工作热情化为企业进一步发展的强大精神动力。

一、当前供电企业在企业文化方面的不足

国家电网公司先后出台了一系列企业文化方面的文件，逐步形成了以“努力超越追求卓越”为核心，以“诚信、责任、创新、奉献”精神为基础的企业文化体系，通过供电企业文化建设为公司发展提供了强大的精神动力。与此同时，我们也应注意到目前供电企业文化建设仍然存在发展不足、有待提升的现象，主要表现在以下方面：

（一）企业重视文化建设不够

我国当前的供电企业很多都是国有企业，在企业文化方面有一贯而终与从上而下的特点。虽然现在的电力市场已经有良性发展趋势，市场竞争逐渐激烈起来，但是在供电企业内部还存在注重业务建设的情况，文化建设抓的深度不够。特别是在激烈的市场竞争中，忙于业务、以人为本有所忽视，物与人的同步发展不协调，注重提高员工文化素质不够，以企业文化精神凝聚员工积极性抓得不够深。

（二）看重外在形式而忽视了文化内涵

大多数供电企业虽然已经逐渐重视起企业文化的建设，不过有些还仅仅停留在表面上、浅层上，注重形式上的统一，如统一服装、标识，以开展文娱活动为满足，而没有重视精神层面上的建设，对共同价值、知识学习、道德品质、志愿服务、卓越创新等教育抓得不深，没有将企业文化的内涵充分发挥出来。

（三）企业文化建设的创新不足

国家电网的多家公司对自身标识进行统一、对企业模板进行标准化之后，能够很好地将为人民服务的意识体现出来，并且将企业在品质的追求、精神的要求方面不断提高。不过在另一个方面来讲，对企业形象进行了统一，对供电企业员工的个性特征重视不够。所以我们需要在塑造电力共同形象的基础上，注重培养员工的企业文化个性意识、创新意识。

二、提升供电企业文化建设的方向

（一）价值理念

价值观念是一个人在这个组织对客观事物价值的基本观点，包括组织存在的意义和目的以及该组织中人的各种行为的共同取向等。在供电企业不断发展中深化企业文化建设，首先要构建电力企业的共同价值观念。供电企业的共同价值观念是电力企业在长期运转和实践中所形成的并为全体员工普遍认可和遵循的具有企业特色的价值取向、团体意识、工作精神、行为规范和思维方式的总和。供电企业的价值观念包括4个层面：物质层面、制度层面、精神层面和行为层面。物质层面是一种以物质形态为主要研究对象的价值观念，对企业文化具有基础性地位。制度层面主要是指对全体员工的行为产生规范性、约束性影响的规章制度和员工行为准则，管长远、管根本、管大局。精神层面属于精神文化，它是电力企业在长期工作实践中所形成的员工群体心理定式和共同价值取向，是供电企业构建价值理念的核心与灵魂，反映了全体员工的共同认知和共同追求，对组织整体和每位员工的价值取向和行为取向具有引导作用和凝聚作用，可外化出企业良好形象和员工精神风貌。行为层面是供电企业的行为准则。构建供电企业的价值理念则需要引导全体员工树立追求卓越的工作精神，加强员工的团体意识，严格坚守工作规范，激发员工遵循企业文化奉献供电企业的工作热情。要通过企业文化让员工在业务工作中争当标兵、勇挑重任，总之，要致力于对供电技术和供电设备的研究，用制度来规范全体员工的行为，用精神文化来引导供电企业的全体员工积极投身供电事业的主战场。

（二）目标激励

引导全体员工共同致力于供电企业的总体目标和发展战略，需要运用激励理论去实现，激励理论（Incentive Theory）是行为科学中关于需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。实现供电企业的发展战略目标需要有效地综合利用物质激励、精神激励、文化激励、情感激励等多种激励方式。需要注意的是不能单纯依靠物质激励手段，物质激励只是基础，精神激励才是根本，要让“追求卓越，争先创新；服务社会，造福人民；规范准则，遵纪守法”成为全体员工为之共同奋斗的精神追求。并通过办讲堂、办夜校、办文化长廊等来提高员工文化素养和共同认知度；通过员工之家、文娱活动、志愿服务等以情感聚人心、激活力。同时要注重差别化的激励机制，根据供电企业的发展特点，采取灵活多样的激励手段，激励要考虑员工之间的差异性，实施有区别的激励机制。应根据员工的心理特点和个人需要有针对性地采取因人而异因人施教的激励措施。

（三）企业标准

企业标准是企业文化得以外化、固化的重要标志，是企业文化走向成熟的具体体现。如果企业每个部门及每个员工都能够做到行为自觉，正说明企业文化开展取得了显著成效。供电企业标准主要是指企业管理标准、工作标准和技术标准，它来自于供电企业的各部门制定构建的管理标准、工作标准和技术标准及上升至供电企业共同的标准。构建企业管理标准则需要遵循系统化原则、互补合力原则、能级原则和竞争原则。系统化原则的确立是基于现代供电企业管理的系统性质这一基本事實。供电企业是由许多相互联系、互相作用的系统各要素有机结合而成，具有特定的投入产出功能，属于有机共同体。互补合力原则是现代企业管理要求也是供电企业管理的要求，在供电企业内部需要协调优化组合，充分发挥每个部门和每一位员工的各自优势，从而形成电力企业群体的整体强大优势。能级原则是供电企业的各部门所具有的做功能量，各部门的差异造成了做功能力的不同，但是，在各部门的合作管理之下，供电企业能够不断优化内部结构，使其各自正常运转。面对充满挑战的环境与市场，电力企业理应遵循竞争原则，这样方能合理配置供电企业的内部资源，使企业的内部资源达到高效率使用，有效促进电力企业的发展。构建工作标准需要对供电企业的员工工作与职权进行规范，要做到权责分明。技术标准是对供电企业发展技术的规范与指导，必须引导供电企业不断提高技术含量，同时引导员工开展技能竞赛，成立班组技术创新小组，严格技术标准，争当技术骨干和专业能手，同心协力贡献于国家电网的发展与振兴。

（四）行为规范

规范行为准则是提升企业文化的制度性安排，是全体员工共同认知后的行为自觉、自律。构建行为规范首先要引导全体员工恪守工作道德和工作准则，严格执行公司员工工作及服务标准，严守公司纪律，共同维护企业利益和国家利益。其次，要发挥道德规范的作用与导向功能，用理智的约束和科学的企业价值观渗透员工的个人价值观，对员工的思想、心理和行为进行约束与引导，促使全体员工从内心产生一种发奋进取的精神效应，最大限度的调动员工的工作积极性和创造性。

（五）公司品牌

构建良好公司品牌是提升国家电力企业文化的重点，企业品牌对企业文化具有导向作用。构建公司品牌首先要坚持“以人为中心”的原则，因为员工每一个人是供电企业文化生成与承载的主体，国家电力企业品牌文化强调“以人为本”的理念，使员工形成广泛认知并进一步认同的共同价值理念，从而使员工共同认同的公司品牌成为优秀的企业品牌文化。其次，先进的供电企业品牌文化要使全体员工产生崇高的使命感，使全体员工对电力及供电企业的发展与未来充满憧憬，共生共荣共成长，产生出致力于供电企业建设和电力发展与研究的责任感和光荣感。另外，要注重供电企业的特色文化，因为每个企业和组织部门都有自己的历史传统和经营特点，是不可复制的各自特色文化，具有优秀的传统企业文化要传承好、光大好。总之，国家电力企业品牌文化能够使全体员工对供电企业产生深厚的感情，带着共同的使命感、企业的荣誉感，勇于投身建设供电事业的主战场，去开拓供电企业建设的新市场。

三、结语

提升企业文化，能够有效提升员工的共同价值意识，能有效促进企业的生产活动。当前市场竞争加快，供电企业更需要对自身企业文化进行不断完善和多方面提升，从而进一步树立企业良好的社会形象，以达到预期的经济目标和社会目标。endprint