企业技术管理能力的提升策略分析

廖颖汐

摘 要：随着经济的快速发展，市场竞争日益激烈，技术管理作为企业管理的重要内容，其质量高低决定着企业发展能否长久。部分企业受传统管理理念影响，领导阶层将重点放到生产方面，在技术员管理的过程中缺乏创新意识，也不关注社会技术形势变化，从而阻碍了企业自身的发展。本文重點分析了企业技术管理的概念和形势，并根据分析结果提出了提升策略，希望对企业提升技术管理能力提供借鉴。

关键词：技术管理；概念；提升方法

一、企业技术管理能力的内涵

所谓企业技术管理能力，就是指企业的领导者对企业生产活动所涉及的生产经验、生产技能和操作工艺进行把控，使之符合科学生产规律的能力。一个企业技术管理能力的高低也是这个企业领导者能力水平高低的直接体现。同时，企业技术管理也是一个企业优化资源配置、加强生产经营管理和提升企业经营效率的重要手段。一个企业的技术管理能力主要体现在：①对企业生产工艺、生产流程的整体把控能力；②对企业未来发展方向的把控能力；③对企业未来技术革新方向的预测能力；④与一线技术人员的友好沟通的能力。

二、企业技术管理能力的提升方法

一是加强学习，更新观念，提高领导阶层的综合素质。企业的整体发展方向，是由企业的领导阶层决定的。所以，领导阶层能力的高低直接影响着企业的发展水平。为了保证企业能够长远发展，就必须提高企业领导阶层的综合素质。首先，企业可以定期对领导阶层进行培训，还可以让领导阶层到更优秀的企业进行学习。其次，企业还要加强对领导阶层的束缚力，规范领导阶层的行为，必要的时候，可以让领导阶层到工厂去，切身感受生产操作，提高领导阶层对技术的认识。最后，领导阶层自身也不能放松学习，必须时刻关注社会整体经济形势和技术形势的变化，以便在社会形势发生改变之前做出及时的应对。

二是重视企业产品质量，提升管理人员对生产技术的管理能力。企业产品质量的好坏直接影响企业的发展。一个企业要想长久发展，首先就要保证产品的质量。要想提高产品的质量，企业的管理人员就必须把控好产品生产的每一个环节，从产品的生产工艺、操作流程入手，具体到每一个操作步骤。让管理人员到工厂去，亲自操作一次，相信管理人员会对生产技术有一个新的认识。只有让管理人员理解技术的真正含义，才能更好地管理技术。

三是加强企业技术的科研创新，提升企业管理人员的科技创新能力。第一，成立专门的技术研发部门。可以高薪招聘具有创新能力的人才，成立一个创新团队，专门针对企业的生产技术进行研究，不断提升企业的生产能力。第二，提升企业内部人员的创新能力。企业可以定期对内部员工进行培训，提高员工的学习能力，并且设立奖励金，奖励那些勇于创新的员工。这样的奖励制度一定能够刺激更多的员工进行创新。第三，与外界的创新团队进行合作。组建一个专门的创新团队是需要投入很多资金的，为了减少企业的开支，企业可以选择跟外界的创新团队进行合作。

四是加强和企业技术人员的交流，提升企业管理人员的沟通能力。良好的沟通是一个企业长久发展必不可少的途径。只有让领导层跟技术人员之间进行良好的沟通，才能保证企业的正常运营。首先，加强领导层跟技术人员之间的交流，可以定期开展研讨会，让技术人员作报告，从而让领导层了解企业技术的现状。其次，还要提升领导层的沟通能力。领导层不能总是摆出一副高高在上的样子，要深入到技术人员内部去。领导层最好能跟技术人员“同吃同睡”。这样“亲民”的领导层会更受员工的喜爱，在这样的工作环境下，员工也更愿意为企业奉献自己。在企业的发展战略上，企业还应该注重科学技术创新，发挥出研发部门的力量，打造出过硬的品牌。同时，企业也不可以忽视创新营销策略。当今的市场经济变幻莫测，机遇和挑战并存，企业只有与时俱进，创新自己，抓住机遇，才能赢得最后的胜利。

三、结语

企业领导层的技术管理能力对企业的发展有着至关重要的影响。所以，为了企业能够长久地发展下去，就必须提升企业领导层的技术管理能力。还有，一个企业得以生存，跟员工的努力也是分不开的。所以，为了企业更好地发展，也需要提高员工的素质。相信采取a上述措施之后，领导层的技术管理能力一定会得到很大程度的提升，员工的素质也会得到升华，企业发展会越来越好。

参考文献：

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