EPC总承包模式设计管理研究

于然然

摘 要：本文分析了EPC总承包模式的现状，探讨了国内外关于设计管理的差异，研究了EPC总承包模式设计和管理的难点，以及管理措施。

关键词：设计管理；EPC总承包模式；方法战略

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）23-0115-02

我国近年来积极发展工程总承包模式，ETC总承包模式得到了大力发展。EPC是指设计、施工、采购，工程总承包商对各个环节的工作负责，并且负责成本、时间、质量等成果。EPC工程总承包模式效率高和成本低，成为国内外大型工程项目广泛运用的总承包方式之一。

1 EPC总承包模式的现状分析

EPC总承包模式使工程承包的企业接受客户的委托，对整个建筑工程的设计、采购、建设施工进行承包，并且负责工程的质量、速度、成本、成果等方面，然后向顾客提交一个符合要求、功能齐全的工程。EPC作为现在国内外流行的工程承包模式，和传统的工程承包模式进行比较具有独特的优势：总承包企业对工程所有的部分全面负责，并不是分工脱节而导致责任不明确的，所以总承包企业全权监督自己的施工行为，保证了整个建设工程的顺利进行。为了和国际建筑行业相接轨，改正传统建筑行业的弊端，我国大力宣传这种具有巨大优势的承包管理模式，节约工程时间与成本，提高建设单位的收益。但是，我国采用这种管理模式的时间较晚，EPC总承包模式在我国还处于发展的初期阶段，尽管一些大型项目采用了这种总承包模式，但是也没能将各个环节优化践行、正确分工。并且，相关的一些法律还比较残缺，使得一些企业在实施这种承包管理模式时缺乏相应的依据。所以，不论是国家还是企业都应该针对这种总承包模式进行完善和研究，是EPC总承包模式更加健全。

2 设计管理的意义

工程设计、施工、使用等环节的合理性、安全性、经济性等与设计管理有很大的关系，高质量的设计管理水平会提高工程水平。设计管理包括规范标准、设计文件的控制，设计的修改等，在企业内部得到运用，并且不断发展与丰富。设计管理在建筑工程具有很高的重要性，客户只需要提出工程的期望目标、设计标准、预计时间等交代给承包商，由承包商进行设计、购买、施工、测试等工作，并且对所有的项目进行负责，节约了客户时间，并且一定程度上克服了各个环节因为分承包商的脱节与衔接不顺利。設计管理应该贯穿于作为项目管理模式的总承包模式的始终，使得总承包工程建设项目被成功的运用。一定要进行高质量的设计管理，提高项目的速度，节约项目的成本，进行高效率的设计管理，降低总承包的风险。如果对设计管理的不当，就会对建设工程造成损害，并且造成承包商的利益损失。所以，设计管理对整个工程的实施有很大的影响，这也关乎总承包商的口碑。要将设计管理作为重点部分去实施，提高企业的美誉度和收入。

3 国内外对设计管理的研究现状

3.1 国内的分析

我国专家在对实际管理进行研究的时候侧重于与实践相结合，并且把研究出来的成果直接运用到实践。我国主要是对EPC承包管理模式的现状和特征、EPC模式的发展，有一部分涉及了设计管理方面。颜彦[1]在《EPC总承包模式下的项目设计管理》中提到、设计管理是在成本、时间和质量寻求一个平衡，使各方获得最大的收益。为了较好的进行设计管理，应该注意设计管理的工作步骤，设计管理应该注重的管理范围，EPC总承包设计管理的成本、水平、效果估计等，还有对EPC总承包工程的成本进行估算。在进行设计管理的时候应该必要地对工程进度进行控制。王伍仁[2]在《EPC工程总承包管理》中指出设计管理是企业充分发挥管理的优点，发挥总承包商的融资能力提高各个环节设计的能力，需要承包企业对整个过程进行科学的设计管理，对设计、采购、施工环节进行优化配置等。这种集成管理的模式使得各个参与的企业可以获得更高的收益。周红[3]在《EPC承包模式下可持续设计管理》中分析了设计管理的可持续发展过程，包含了建筑产品设计的可持续发展、项目设计过程的可持续发展、总承包企业可持续发展。

3.2 国外的分析

国外对参考文献也进行了大量的分析，一些专家的研究成果如下：英国土木工程协会和美国项目管理学会两家国外的权威机构在杂志上发表的文章可以看出，设计管理的研究方向主要集中在设计合作的有效性、设计进度控制的最优化管理和变更管理三个方面。国际咨询工程师联合会出版的《设计采购施工/交钥匙工程合同条件》一书中提出规定了总承包企业对设计的责任、义务和权利。由此我们可以看出，国外的研究主要集中在设计管理的研究方面，这些研究对工程的总承包设计管理也有很好的借鉴作用。日本设计研究的特征主要是从开发设计、市场定位设计、产品成果的高附加值实际等方面着手，强调了设计管理的标准化管理，并且强调了品质的重要性。

4 EPC总承包模式设计和管理的难点

4.1 承包商缺乏设计能力

首先，在国际市场背景下的“买方市场”，总承包商几乎承担了项目风险，包括项目风险，质量风险，对成本提出了更高的要求风险，总承包商的管理水平和技术能力，承包商只能带来风险项目。在第二份工程合同的基础上就是设计和技术标准，在与业主签订合同之前，由于成本价计算错误，这个项目给承包商的决定造成很大的困扰。设计工作是保证工程质量和工程质量的前提，但总承包商的设计能力不强，设计中的控制环节容易出错。由于EPC工程的特点，不合理的使用和设计不能满足要求，会给EPC项目后期带来很多返工，造成巨大损失。设计和承包的能力由于缺乏承担设计实际项目风险的明显矛盾，因此如何确保EPC承包商的管理进度和结果在设计阶段，确保设计文件最终将达到项目业主的要求，由EPC承包商管理必须是一个关键问题。

4.2 EPC承包商利益与施工分包商目标的区别

在实际工程中，总承包商与施工分包商之间承揽合同单价合同。在合同价格模式下，如果实际施工增加，会增加效益，最终解决问题。但总承包商开始与业主签订合同限制了主合同价格，所以只有尽量控制工程量，提高自身利益，只要项目合同总价格超过合同规定的总承包商将需要超越部分。因此，为了扩大项目的收益，总承包商会尽量减少工作量，并确保项目的最低总成本。这导致了总承包商和分包商利益冲突的利益，如何解决这种利益冲突是EPC承包商必须解决的问题。

5 EPC处理一般合同的设计和管理的措施

与传统的DBB模式不同，承包商，EPC总承包模式的权利，责任和风险分配的所有者发生了很大变化。项目EPC总承包模式中，总承包商负责大部分风险，因此，总承包商必须改变传统的“低价”和相应的决策理念，通过与业主建立良好的关系，可以从视角做到的业主对合同的价格和期限进行投标，确保项目质量和最终收益。传统上，设计师的工作主要由EPC项目的设计者主导，为了更好地完成项目的功能需求，管理者必须与用户充分沟通，采用主导设计，设计工作，并要求管理者必须具备设计基础知识和深化设计阶段的设计阶段的施工项目，造成大量返工。

组织措施EPC总承包模式管理，提高设计管理质量，应从以下三个方面进行实际管理：在设计专业管理团队时，外部顾问的建议要保证准确性数量，EPC的管理层应学会接受相关建议并通过协商协议确保设计方案的质量。承包商应在总体质量工程设计开始的严格控制下，建立内部设计审核流程。后期设计直接影响到工程施工质量和施工项目风险控制生产，因此总承包商必须学会保证通过建立内部设计审查流程来设计设计质量，并学会使用分包商。分包商是项目建设的关键。总承包商可以根据业主的要求，让承包商给出自己的设计模式，使分包设计更专业。最终设计图纸和正式施工将通过与EPC承包商协商完成。

6 结语

随着我国建筑行业飞速发展，EPC总承包模式俨然成为我国最流行和大力推广的一种承包模式之一，所以最近几年国内国际建筑市场大部分都会采用这种承包模式。

参考文献

[1]颜彦.EPC总承包模式下的项目设计管理[J].有色冶金设计与研究，2010，（1）：45-47.

[2]王伍仁.EPC工程总承包管理[M].中国建筑工业出版社，2008.

[3]周红.EPC承包模式下可持续设计管理[J].基建优化，2006，（1）：76-79.