浅析企业人力资源薪酬管理面临的困境及出路

祁大飞

摘 要 本文通过分析当下实践因素，并结合企业的实际发展水平，提出相关应对出路，以求企业人力资源发展能够得到根本改善。

关键词 人力资源薪酬管理 企业发展 员工工资

一、企业人力资源薪酬管理的原则

（一）成本补偿性原则

员工日常在企业消耗的生活时间以及工作量大多通过薪酬来进行补偿，并且较令员工满意的金额能为员工提供必要的精神动力，使得员工能以更加积极饱满的状态为企业今后的发展创造更加有效的价值。

（二）效率优先与兼顾公平原则

企业中的员工也具有不同分类，所涉及的领域不同，其所管辖的方向以及劳动所付出的经济价值也各不相同。此时企业采取效率优先原则，即对于企业整体贡献较大且工作量较为突出的员工，企业将给予其更为丰厚的资金报酬，从而为员工今后的发展提供必要的精神鼓励。但企业在强调效率优先的同时也需兼顾公平，即员工整体的薪资上涨幅度调升比例相似，员工之间公平竞争才能更好地促进企业良性发展。

（三）激励性原则

企业发展当中难免会存在不同的工种，其工作难度不同，由此带出的人才等级也各不相同。企业应该建立良好的管理机制用来激励员工内心深处的精神潜力，通过提升工作专注程度才能够完成工作效率的有效提升。企业对于专注以及勤奋劳动的员工应该给予一定的嘉奖，从而激励员工更好更快地完成下一次进步。

二、当前企业人力资源薪酬管理面临的问题

（一）企业人力资源工资体系管理不完善

企业的重要组成部分就是各级不同的员工，员工为企业带来了良好收益，为企业今后的发展提供了保证，但若企业管理迟缓，无法从社会发展的角度为员工带来更高的薪酬，那么员工很有可能出现较多的负面情绪从而影响企业今后的生产效率。当代企业人力资源薪酬管理方面最为突出的问题就是员工的薪酬范围并没有与实际工作量成比例，进而导致员工的个人利益和发展受到阻碍，从而降低对企业发展投入的积极性，最终使得企业的发展也受影响。

（二）针对企业员工的福利体系不健全

企业在进行福利体制改革过程当中，不需要将福利通通以薪酬的方式展现，也可体现在日常的假期待遇、工作环境待遇以及其他可供选择的方式等。员工在为企业保证最基本的生产能力的同时，企业也应该为员工提供应有的福利待遇，这样企业才能更好地留住人才。

（三）企业人力资源薪酬设计不科学

当代企业在开展人力资源薪酬管理工作时，没有以实际数据标准进行整体核实，因此后期得到的数据并不具备应用的可比性。企业不仅需要良好的品牌发展，还需要在背后默默支撑整体品牌运营的各级员工。怎样留住现有人才是当代企业最应该思考的问题，而薪酬管理则能从根本上为员工谋取福利，使得员工能够具有更加充沛的积极性应用于日常工作中。

三、新时期强化企业人力资源薪酬管理的出路

（一）制定合理的薪酬策略和原则

企业本身在发展过程当中需要长此以往地进行市场监察以及生产力支持。因此，企业各级部门在发展过程当中急需各类实践性人才应用于各级工作岗位当中。员工在进行不同企业选择过程当中，最佳的考量方法就是对比其薪资待遇以及工作福利。因此，企业若想扩大后期的发展作用力，则应该多将今后的发展重点放在人力资源薪酬管理方面，完善员工的改革体制，从根本上提高企业的整体水准。当然，我国各个区域之间在经济发展方面存在不同的水平差异，企业的薪酬范围也需要根据现有的区域水平进行合理的范围预定。企业在重视员工为其所带来的整体企业利益的同时，也应该多加重视员工的个人收益。员工只有对整体薪酬满意，才会对整体的工作氛围充满激情，从而有更加充沛的能力应对后续的各类工作。企业在制定合理的薪酬策略的过程当中应该从多方面考虑问题，通过将不同综合性比例相结合，保證薪酬管理的全面性。

（二）保持薪酬系统的适度弹性

适度弹性是指在同一范围内不同的员工之间的薪酬上升比例及其可能出现的工资差异，同一阶层的员工之间本身存在较为浓厚的个体差异，此时若薪酬范围相等，则极易造成员工出现负面情绪。因此，企业在衡量员工薪酬的同时应该多加考虑员工之间的工作效率成本以及工人投入的劳动比例等。这样才能调动员工的劳动积极性，实现企业的有效发展。

（三）实施团队薪酬，创新薪酬制度结构

企业在加强人力资源管理的过程当中，应当首先选择为企业组建优秀的管理团队。只有拥有良好的管理基础，后续的一系列工作才能够顺利完成。管理团队中各个员工应该深入了解企业内部的组织结构以及各类员工阶层差异，通过实际考察企业内部情况为其今后的薪酬管理量身定制管理方案，使得员工能从中获取更多的个人利益，保障企业今后的发展规划。管理团队要切身投入项目改革中，通过实际应用并观察问题将管理方案进行进一步的调整，最终得到更贴合企业经济发展的薪酬管理机制。

四、结语

当下企业在发展过程当中将更多的发展重点放在对人事薪酬管理方面，薪酬管理的良好调度不仅能够协调企业与员工之间的相处关系，还能够为企业乃至员工增添更多的收益。员工在日常工作中若能够保持一定的工作积极性，就能为企业创造更多的市场经济效益。因此，企业应该加强对员工的薪酬管理，从根本上提升企业内部的经济价值。

（作者单位为徐州同鑫光电科技有限公司）

参考文献

[1] 杨雪，江华，高参参.制度变迁视角下的国有企业薪酬制度[J].重庆理工大学学报（社会科学），2010（2）.

[2] 宋晶，刘明，任冰.完善国有企业薪酬制度的几点思考[J].大连海事大学学报（社会科学版），2009 （5）.