新会计制度下医院财务管理的优化策略

王宇

摘 要 医院新会计制度的出台是为了适应社会主义市场经济、醫疗卫生事业的发展需求，也是加强医院财务管理、监督工作的需要。医院财务管理是医院管理的重要部分，在新的会计制度下，医院财务管理面临着诸多变化。只有不断探索医院管理的优化策略，才能促进医院的健康发展。基于此，本文首先阐述了医院新会计制度的变化，然后就新会计制度下的医院财务管理提出几点对策建议，希望能更好地促进医疗卫生单位的发展。

关键词 财务管理 新会计制度 优化策略

当前，医院改革正面临很多难题，其中最核心的就是财务管理改革相关问题，财务管理模式落后已经成为制约诸多医院发展的瓶颈。近年来，我国针对医院财务管理实施新会计制度，并逐渐向全国范围内开展，同期废止之前的会计制度。但是在新旧交替之际，医院的财务管理出现了很多不协调之处，如何快速、高效地实施新会计制度，成为医院财务管理面临的重要课题。

一、新会计制度的变化

医院新会计制度的变化主要体现在明确了新会计制度的适用范围，适用于国内各级独立核算的公益性医院（基层医疗机构除外）；常态化资产核算，取消修购基金制度，增强医院负债的真实性；强调医院财务预算信息的重要性，利用待冲基金进行管理，使财务信息贯穿整个会计体系；医院的财务会计核算内容、科目更加接近国际惯例，进一步明确了医院大收支的概念，提升了各项科目的合理性，将医院科教项目资金纳入收支管理；新会计制度取消了药品核算的加成，医药分开在很大程度上弱化了以药养医的观念，能够使百姓看病难、看不起病等焦点问题得到缓解；新会计制度采用新财务报告体系，与国际接轨等。

二、新会计制度下医院财务管理的优化

（一）强化预算管理

新会计制度中对预算管理的新要求能够有效降低医院的财务风险，在一定程度上影响医院财务管理的质量，使医院资源得到有效配置。对此，医院应进一步强化预算管理工作，突出预算管理在财务管理中的重要作用，通过提升财务管理水平，实现财务预算管理的科学化。医院应根据自身实际情况对财务预算进行科学编制，严格控制医院的管理成本，将成本降到最低，通过多样化手段使医院财务内部控制水平得以提高，提高医院收益。

（二）规范内部控制

医院应充分发挥财务管理在医院内部管理中的控制作用，通过创新和完善财务管理监督制度，更好地开展新会计制度下的财务管理工作。医院可根据需要成立财务监督管理团队，监督医院全部的财务管理工作，最大限度地确保医院财务核算信息的精准性，从而科学全面地评价医院的经营状况，发现不足并制定有效的处理方法。要想规范内部控制，还需要医院的领导增强风险防范意识，加强自身的责任感，督促各个部门不断完善各种规章制度，及时堵住漏洞，消除隐患。通过规范的内部控制有效整合预算、资质、财务管理，从而奠定医院稳定、健康发展的基础。

（三）增强财务管理意识

医院应不断提高财务管理人员的综合素质，通过定期组织专业技能、个人素养、岗位职责等相关内容的培训，让财务管理人员更快地接受和落实新会计制度，不断增强财务管理意识。还应增强财务管理人员的主动意识，使其更高效地落实医院财务管理工作，做好由旧到新的转型，顺应时代发展的需求。财务人员和管理人员需要不断分析预算管理，科学进行预算编制，掌握医院现有的资源配置问题。医院还应加大对财务管理复合型人才的引进力度，为医院财务管理工作提供源源不断的动力。

（四）健全资金管理机制

目前，医院的资金来源主要有三个方面：国家补助、医疗服务收入以及药品差价收入。但是随着政府补助额的下降、药物差价收入萎缩以及医疗服务收入的严格受控，医院有必要更新观念，寻求突破。医院的经营活动和财务活动都会在一定程度上影响医院的整体财务状况，财务人员必须准确了解医院的现金动向，根据医院的业务状况编制出符合医院特色的现金流量报表。医院还应建立较完善的财务资金管理制度，采用科学的运算手段，量化分析各种投资渠道的优缺点，提升医院收益。

（五）加强财务风险预警

新会计制度下的医院财务管理可能让医院内的财务活动面临一定风险。因此，医院财务人员要增强财务风险防范意识，尽快落实财务风险管理工作，从而促进医院的健康发展。医院还应该树立良好的风险预警防范意识，建立完善的风险预警体系，在保证收益的前提下最大化地降低风险。

（六）加强财务管理队伍建设

新会计制度的实施不仅影响了医院的运营，也对医院财务会计人员的素质及专业技能提出了更高的要求。如何从容面对新制度的实施，准确掌控新制度实施的要领，成为医院财务管理工作的重点。所以，医院应该加强管理队伍建设，提升会计工作人员的专业技能水平，采取岗位培训、执证上岗等方式，促进会计、财务从业人员的全面发展。

三、结语

在新时期的新会计制度下，如何做好财务管理、预算成本控制、风险预警防范等成为医院面临的首要问题。医院自身应立足于市场，紧跟市场发展趋势，构建完善的财务管理体系，落实新会计制度下的相关细则，优化财务管理工作环境，培养、引进新型复合型高素质人才，保障医院健康、稳定发展。

（作者单位为徐州市中医院）

参考文献

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