对强化建筑工程施工管理与运行的几点认识

李志诚

摘 要：围绕强化建筑工程施工管理的必要性分析，以及建筑工程施工管理不到位对工程建设的不利影响，重点就如何强化建筑工程施工管理与运行提出了的几点对策。

关键词：工程建设；施工管理与运行；认识

随着城市化特别是城镇化建设进程的不断加快，施工企业在工程建设过程中，既要保证工程质量，又要获得一定的经济效益，而实现这一目标的最为有效的途径之一，就是要不断强化建筑强化施工管理。当前，我国大部分建筑施工单位在工程建设过程中，普遍存在只重视工程质量，却忽视施工管理的现象，这样难免会造成无法在施工过程中的各个阶段对成本及质量进行有效控制，不仅如此，如果对施工缺乏有效管理，也容易导致产生工程安全问题，从而会造成企业的成本损失。因此，建筑施工过程中，管理人员必须充分认识到施工管理的重要性，不断强化施工管理，确保工程施工有效运行，最大限度地避免或减少施工安全事故的发生。

一、强化建筑工程施工管理的必要性分析

建筑工程施工管理的重要性主要体现在：

一是强化建筑工程施工管理有利于降低施工风险。风险管理能够有效地防止各种不确定因素对施工的影响，它是施工管理中较为重要的组成部分。通过风险管理可以及时发现工程进行中可能存在威胁及各种隐患，从而为项目决策提供依据；

二是强化建筑工程施工管理有利于提高施工效率。施工管理中涉及人力资源、沟通管理等途径，能够充分调动施工人员的工作热情，增进相互间的合作意识，进而提高工作效率；

三是强化建筑工程施工管理有利于确保施工安全。建筑工程施工由于受诸多因素的影响，如施工环境、多工种交叉施工等，一旦发生问题很有可能造成安全事故。而强化施工管理则可降低安全事故的发生几率，确保工程施工能够安全有序地进行；

四是强化建筑工程施工管理有利于降低施工成本。施工管理中涉及资源优化、平衡以及工作分解等技术，能够科学合理的对各种资源进行安全和使用，尤其是工程项目中的重点资源和关键性资源，通过施工管理控制资源的使用，不仅能够有效地确保工程顺利开展，而且也能够节约资源降低成本。

二、建筑工程施工管理不到位对工程建设的不利影响

建筑工程是施工单位为完成工程项目建设，以建筑材料为施工对象、以相关规范规范要求及验收标准为施工依据、施工组织设计为指导，运用科学的施工管理技术，将建筑材料转化为产品的过程。建筑工程施工管理不到位对工程建设的影响主要表现在：建筑结构自封顶之日起，后续施工大约占整个工程工期的50%左右，一旦前期施工工期有所延误，势必会造成后续施工时间紧张。后期工程具有材料多、工序多、施工人员多、机械设备多等特点，在工种的投入方面，较之前期施工要多4倍以上，从而使得施工人员也有所增加，这在一定程度上增大了施工管理的难度；一般来说，参与工程项目建设的单位多，其中包括总承包单位、各个分包单位以及专业施工单位等等。同时在一项工程上有可能会有十几家不同的单位共同施工，交叉施工多、相互影响的可能性大，某个环节出现问题都会导致工程进度和质量受到影響。由于施工单位过多，施工管理就必须具有较高的统一性，这样才能确保预期目标的实现。

三、强化建筑工程施工管理与运行的几点对策

1.充分利手信息化管理手段，强化施工现场管理与运行

施工现场管理水平的高低，能够直接反映出施工企业整体施工管理水平的好坏。随着信息化技术的不断发展，施工企业可以采取信息化管理系统，来提高企业的管理水平。施工企业在采用信息化系统进行施工管理时，必须结合本企业的特点，做到有的放矢。各工程主管人员应充分认识到信息化管理的重要性，这样有利于贯彻执行。信息化管理系统能够为企业提供与施工现场有关的各类信息，现场管理人员则可以这些信息为依据制定有效的管理方法，以此来提高施工现场管理水平，确保施工井然有序地进行。此外，通过系统可以及时准确地了解并掌握工程具体进展情况，从而有利于企业对建筑工程的成本和质量进行有效控制。

2.充分发挥安全保障作用，强化施工现场安全管理与运行

在整个建筑工程的建设过程中，必须将安全始终放在第一位，只有保证施工安全，才能使工程顺利完工。因此，施工企业必须重视安全管理。笔者建议企业应从以下几个方面强化施工安全管理：其一，应通过制定各种规章制度，来保障安全生产；其二，建立并完善责任追究制度，以此来提高管理人员的工作责任心；其三，强化安全检查，对不按规范要求、违章作业的人员应给予相应的处罚；其四，制定安全事故应急方案，做好预防工作，最大限度地降低事故损失；其五，加大安全生产宣传力度，提高施工人员的安全意识，杜绝安全事故的发生。

3.充分关注重要节点控制，强化施工质量管理与运行

确保工程施工质量最有效的途径就是要在施工过程中，采取必要的质量控制措施。通过对施工人员、施工材料、机械设备等进行控制，来达到确保工程施工质量的目的。首先，应强化施工材料的质量管理。在整个建筑工程项目中，材料所占的比重较大，必须进行严格控制。各种材料在进入施工现场前，必须由专人检验、复核，从根本上保证材料质量；其次，强化施工人员管理。施工人员是工程项目的实施者，其对于工程质量起决定性作用，为此，应强化对其的管理，确保施工按设计和规范要求进行，不违规违章操作；再次，强化施工设备的管理。施工设备是保障施工顺利进行的前提和基础，施工设备质量管理也必须作为重点来抓，尽量选择最合适的设备，并严格按照规程进行操作。

4.充分抓好成本、计划与合同管理，强化施工管理与运行效率

在整个建筑工程中，施工企业最关心的就是工程能够创造多大的经济效益。为保证企业经济效益最大化，必须强化施工成本管理。首先，企业应做好施工成本预算，对资金的使用进行合理规划，尽量避免不必要的资金支出；其次，强化施工过程的成本控制，如选择最优的施工方案、先进的施工工艺等，并采取有效地措施控制好人工费、机械费以及材料费。同时，要不断强化计划管理及合同管理。应对整个建筑工程的施工进行详细的计划管理，并按照合同中有关规定、阶段性目标以及施工项目的总体计划等进行各项组织计划的制定，同时施工过程应与制定好的计划相配套，以此来使全体人员及施工过程与计划间的衔接严密，这样有益于进行统一控制管理。此外，对于计划编制的内容应详实准确，所要达到的目标应与实际条件符合，也就说应具有较高的可靠性，并留有一定的余地，以此来确保现场施工的均衡性和连续性。应全面了解并掌握合同中的具体内容，并建立完善合同管理制度，对合同规定的内容应予以重视，并保证在施工过程中不违反合同规定，同时还应做好变更、质量记录以及施工日记等管理。

建筑工程施工管理是一项较为系统且复杂的工作，由于影响因素相对较多，使得施工管理难度较大。虽然大部分建筑施工企业逐渐开始重视施工管理，但由于管理水平不高，使得管理过程中权责的划分不够明确，施工管理形同虚设。因此，提高施工管理水平，对于企业而言有着十分重要的现实意义。