对做好企业成本管理与控制的几点认识

摘 要：从按照节点优化、过程管理原则，强化过程成本管理；完善成本检查评价机制，强化成本精细管理；强化重点项目成本管理，确保成本整体受控；强化企业收费管理，确保费用应收尽收；做好经济活动分析，提升经营管理水平；拓展财务管理职能，参与投资全过程管理等方面对做好企业 成本管理与控制进行了论述，以期为促进企业成本管理提供参考。

关键词：财务管理；成本管理与控制；认识

成本管理与控制是企业财务管理的基本功，也是企业财务管理的重要支撑，更是促进企业发展的重要基础。新形势下，企业财务管理特别是成本管理与控制要从宏观层面入手，采取综合措施，全面降低企业的运行成本，向规模经营、结构调整、协同经营、改革创新要效益，为促进企业发展提供可靠的成本支撑与保证。

一、按照节点优化、过程管理原则，强化过程成本管理

按节点优化、过程控制原则，优化方案、深化过程管理，注重和体现生产上的节约。要按照费用支出节点，从设计入手，统筹考虑企业生产建设运行节奏、措施结构、方案设计等优化工作。同时强化过程运行与控制管理，对重大支出和重要方案实行分级审批制度，做到成本支出过程有监督、验收有标准、结算有依据、核算能及时。

把握成本费用发生的关键点和重点环节，确保成本抓实。要以月度预算为依据，重点把好合同签订和结算关，保证工作量启动必须有预算，成本投资项目实施前必须签合同，费用结算必须有合同，资金支付必须对照合同；要按照审批的月度预算，进行材料供应和采购；要强化关联方交易，重点加强与相关财务部门工作量对接，确保关联交易结算即时；要加强财务预提费用的核算，保障成本发生及时反映，时时掌控。

认真分析工作量变化，及时进行成本预警。对企业生产运行工作量及时跟踪分析，努力实现业务部门、相关单位、财务部门工作量匹配一致；要结合生产运行方案对工作量变化合理解剖，即时发现预算执行偏差和低效无效工作量，对超运行工作量的重点单位、重点费用建立成本预警机制。

注重发挥项目组作用，充分发挥监督、分析、帮促职能。继续发挥项目组及专家组技术和管理优势，监督各二级单位在重点费用或稳产基础投入管理到位、投入到位、效果到位，引导加强节能降耗、强化稳产基础、提高管理水平。

进一步从劳务（产品）价格、结算等方面出发，加强市场保护，理顺内部市场运行机制。进一步加强市场管理与市场准入，充分调动和发挥企业技术优势，确立内部市场价格体系，理顺企业之间的结算关系，进一步促使市场化模式发育，降低内外部支付成本。

以解剖高成本节点为切入点，强化经营管理理念，积极探索低成本管理的新方法、新思路。要树立经营管理精细化、精益化理念，细分和剖析成本切块，通过分析确立不同切块的经营控制策略，为预算安排提供依据，并最终实现工作量、成本同步优化，构筑生产和计划、财务、经营结合平台，建立集成的企业经营管理精细化、精益化思想与理念。

加大成本运行监控力度，确保费用支出真实完整。要强化以月度预算为依据，以业务部门技术标准为规范，以内控制度为准绳，以财务监控和成本稽查为主体的成本运行监控体系。要按月度预算批复，并实施过程监督，为成本抓实提供支撑。要重点抓好关联交易工作量运行，为企业各项工作有序运行创造良好的资金环境，实现企业和谐稳定发展。

完善以业务预算安排、经济活动分析、成本公示为内容的经济活动分析制度，不断提高成本管理水平。要形成以预为先，按月度预算进行安排、运行与结算。对成本运行过程和结果要进行分析和公示，突出矛盾、揭示问题、激励先进、鞭策后进。要建立和加强成本调研工作机制与力度，引导财务人员深入生产过程管理，优化成本支出节点，寻找降本增效切入点，促进财务管理与生产经营的有机结合。

加强企业上下级考核，建立和规范逐级考核体系，传递压力，调动管理积极性。要以目标承包指标为依据，严格考核兑现。要细化上下级单位的考核指导，促使成本控制与管理重点下沉到基层，引导基层单位进行长效投入和夯实发展基础，形成保效增效创效降本的良好氛围。

二、完善成本检查评价机制，强化成本精细管理

要建立成本管理工作检查督导和考核评价办法，确保形成长效机制；要做好成本精细管理深化应用工作，组织企业各单位开展单元成本分析工作，查找成本管理中存在的基础性问题，通过自下而上的方式，层层堵住效益漏失点，为整个企业成本控制打牢基础。要制订成本精细管理监督考核办法，按月对企业各单位成本管理工作开展情况进行监督检查、量化打分和排名通报；要按季度组织基层单位开展成本预算执行情况分析工作。同时，要建立对标数据库，强化对标追标管理。要充分发挥业务部门的作用，收集企业内外同行业相关数据，建立完善对标信息數据库，深入开展各项业务的对标追标工作。具体来说，要制订对标追标工作方案，建立完善对标数据库，按季度在企业基层单位间进行内部对标分析。

三、强化重点项目成本管理，确保成本整体受控

要进一步强化职能部门协调运作机制，提高项目成本管理的效率和效果。要建立月度运行例会制度，通报项目成本工作进展和存在问题，加强部门和单位的沟通、协同力度，提高管控效果。要依托企业经济活动分析平台，定期开展项目组专题分析，对基层单位相关指标完成情况进行排名、通报。要定期组织修订项目组成员构成、工作职责和运行机制，制定项目组工作目标和工作计划。要按季度组织各项目组开展专题分析，主要反映工作开展情况、指标完成情况、存在问题和下步工作措施等。

四、强化企业收费管理，确保费用应收尽收

要建立收费与成本费用挂钩的运行机制，并将综合收费率纳入单位经营承包指标体系，确保应收尽收。要加大对内外部欠费的清缴力度，对经过积极争取对方同意缴费但货币资金暂时不能到位的，及时进行账务处理，确保账实相符、收支匹配。要在收费系统进行改造升级的基础上，定期组织检查信息系统建设应用情况和收费工作开展情况。

五、做好经济活动分析，提升经营管理水平

要推行“宏观总体分析，分级深入分析，专项细化分析”模式。在做好常规分析的同时，做好分类预算执行情况分析、资产预算执行情况分析、重点单位对标分析、实体经营发展情况分析工作。要深入重点经营单位，进行“一对一”现场分析，剖析二级单位在发展战略、经营方式、生产运行和精细管理等方面存在的突出问题。

六、拓展财务管理职能，参与投资全过程管理

要积极开展以效益为中心的可研论证，在源头上防范决策风险；要实施重点投资项目动态监控和现场管理，对已经达到可使用状态的固定资产投资项目及时督促有关单位转资；要进一步完善固定资产投资考核机制，将可研增效目标纳入预算基数和考核范围，对增量资产在全生命周期范围内收取投资回报；要强化项目的后续跟踪分析和评价工作，对达不到可研增效目标的项目，及时分析原因，为企业实施责任追究提供信息支持。

作者简介：

张洪梅（1975—），女，山东无棣人，大学本科，会计师。