浅谈创新电力企业管理的有效途径

宁建设

摘 要：当前，电企在发展的过程中，建立一套综合计划管理体系是非常有必要的，这样才能去报整个运营过程的稳定性，如果要使得指标更加科学化，对管控力度的加强也是非常的有必要。然而在企业的实际运营过程中，还存在着许许多多的问题，本文针对当前我国的电力企业管理存在的问题做以说明，希望对相关行业的人有所引导。

关键词：管理体系；问题；引导

1.企业开展计划管理的重要性：

（1）能使得风险降低：在开展计划管理工作时，其包含着许多问题，管理工作者不管要做好发展的规划，还要对不同部门的进度以及相关规划做好合理的计划，使得各个部门清楚自身的职责与任务，并使得部门之间的联系不断加强，使得信息更加流畅，及时的完成部门的工作。通过开展计划管理工作，最终会使得企业对内部以及外部的变化适应性更强，能够迅速的发现相关问题，最终企业在经营过程中的损失也会大大的降低。

（2）有利于使得资源的配置更加合理：企业开展计划管理是实现配置科学化程度不断提高的一个重要的手段，通过对自身的下属单位相关程序进行计划管理，更加清楚自身的战略目标，并对相关计划开展统筹安排，对资源实行集中的分配，最终使得企业的效益能够更大化。

（3）对于经营效益会大大促进：企业实现集约化的管理一个非常重要的手段就是开展计划管理，每个部门要根据总部的计划协同开展工作，使得资源的利用率会大大的提高，使得运营成本也大大的降低，最终使得企业能够更加长久的发展。

（4）有利于加强过程控制：对于企业的经营过程的各项活动通过开展计划管理就可以实现，对计划安排落实情况进行监督与检查，最终达到对过程的控制。通过开展计划，就可以为控制提出标准，对企业的运营工作实现动态的管理。

2 电力企业管理中所存在的问题

（1）电力市场化的改革不够彻底：当前，在我国的许多电力企业对改革还处于摸索阶段，对于垄断的现象还没有彻底解决。这些问题都表现在以下几个方面：第一，对农村建立电力体制时，无法兼顾到各方面的利益，往往都是以企业的利益为主。在这过程中，还存在着地区价格差异问题，这样就是对垄断没有解决的表现。第二，在进行电价设置时，价格机制起着调配市场资源的作用，作为市场经济的一部分，价格机制一样起到影响作用。

（2）企业的人员配置不够科学：员工对于一个企业的运营起着重要的作用，对于企业的稳定运营以及企业的效益提高有着非常重要的作用。根据相关调查，现阶段，许多职工的素质还亟待提高。员工的整体素质不是很高，专业能力也不是很强，无法达到生产的要求。这在很大程度上影响着电力企业的发展前景。

（3）电源是低产出高耗能的资源：当前，清洁能源与新能源领域在我国属于刚刚起步的产业，并且，其服务制度也不够健全，这就使得其发展过程问题百出。

3.电力企业如何进行管理工作的创新：

（1）打破传统的观念束缚，引进新的制度：现代管理理念的发展与当今社会发展相适应，其在多个方面进行表示。在当代的管理理念中，传统的以企业利益为主的经营模式已经由顾客利益最大化所渐渐替代。电力企业要不断转变观念，

（2）建立一套完整的管理体制：建立符合自身发展的管理制度，使得对于管理的创新不断加强。企业管理创新要适应企业经营发展的需要，把管理创新活动纳入企业工作的重要议事日程，根据自身的实际情况，组织并对其展开研究。并且，制定管理创新的方向与目标和规划。树立以人为本的思想，加强现代管理科学知识的培训和宣传教育，不断加大对人才的培养，对于一些有创新的人员就可以实施奖励。

（3）把制度创新作为管理创新的重点：企业对于制度的创新主要有以下几个方面：产权，经营与管理。企业制度创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，做好各方面的权衡，使得能够得到充分的发挥。

（4）作为企业经营管理的一个重要的任务，因为技术是一个企业的重要标志，通过这些能够使得企业得到更好的发展。

（5）環境的创新是经营创新的一个重要过程：我们必须全面总结企业面临的形势和任务，对企业的自身问题进行合理的分析，加强内部的创新，使得企业能够适应未来发展的种种要求，使得企业的经济效益与员工的福利能够双丰盛，为企业改革发展提营造良好的内部和外部氛围。

4.我国电力企业管理的现状及管理创新趋势：

（1）当前企业的计划管理现状：当今，一些电力在管理制度上虽然取得了许多很大的进步，然而，对于创新还是存在许多的问题。因为传统的计划经济影响，很多企业还是缺乏创新的胆量。市场经济的体制不够完善，相关的法律规定不够严格，政策的配套性不强，加之政府支持力度不够，企业所经受的风险与收益往往差距比较大。

（2）电力企业管理创新的趋势：在未来的发展过程中，主要有以下几个发展趋势：对生产方式进行创新。由于信息技术不断的发展，使制造业能在管理信息系统、CAM与设计更加的迅速，通过人机对话实施计划与控制，可从物料资源规划发展到企业资源规划和企业流程再造。通过协调网络技术，对生产技术进行大力创新。以人为本的管理制度，这种管理思想既把人视为管理的主体，也把人和人际关系作为重要的管理内容，因为在企业的发展中，人才是非常的重要。所以，现代的发展中，企业管理中要求管理人员与员工彼此尊重与协同工作，能够发挥好工作人员的功能；不断加大管理的透明度，促进工作人对企业的责任心；加强管理的公正与公开性，实现有序的竞争；使得企业的文化不断加深：知识管理的新出现。知识管理是指以企业知识为基础和核心的管理，通过对这方面工作的加强，对于企业的未来发展做好充分准备。所以，企业在发展过程中应该重视知识的积累，将相关的知识能够应用于每个员工上。

5.结束语：

根据以上讨论我们可以得知，计电企业在其发展的过程中，计划管理对其有着巨大的推进作用，计划管理也是电力企业的日常管理中一个非常重要的工作，如今，在经济激烈竞争的市场经济下，企业若想长久不败，做好内部的管理工作就非常的重要。在当今的信息化时代，也要充分的利用信息化技术，促进各部门的信息共享以及协同工作，对于未来的能够发展做好规划，并对计划管理的具体实行情况展开监督与控制，企业的管理水平才会得到大大提升。对于电力企业来说是一个非常好的时期，企业只有加大对计划管理的力度，避免风险的出现，这样才会使得企业经济能够得到提升。

参考文献：

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[2]赵国辉.我国电力企业管理存在的问题及优化策略[J].项目管理.2017（06）

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