输配电工程中的现场管理方案研究

李中凯

摘 要：在当代社会，已经越来越离不开电力的陪伴，因此，也决定了输配电工程在电力系统中的重要作用.我国正处于发展上升的阶段，经济正在突飞猛进地发展着，新形势下，也需要提高输配电工程的效率，满足日益增长的用电需求，所以更加需要有效的输配电工程与之相互协调，从而完善输配电工程的顺利发展，本文针对输配电工程中关注的问题出发，给出了在工程施工中应有的现场管理方案，从而对推动输配电工程的健康发展有积极作用。

关键词：输配电；现场管理；方案研究

介于输配电工程在我国国民经济中占据的重要位置，因此要更加注重其在建设过程中所出现的各种问题，设计出一套完整有效的现场管理方案，确保输配电工程系统安全、有序的运行。针对目前在输配电工程中出现的各种问题，施工人员要善于进行总结和分析，争取将电力事业发展成为我国顶尖级事业。不仅需要施工人员相互配合，还需要监管部门加强对输配电工程施工的监督，实现现场管理方案的真实有效。

一、输配电工程中的现场管理应关注的问题

在输配电工程中应该关注的问题主要有：工程成本问题、工程质量问题、工程安全问题，因此，输配电工程应该从这三方面入手，将其更好地融入到工程现场施工中来，制定完善的现场施工方案，提高工程整体质量、确保施工人员人身安全的同时，降低施工成本，既有利于提高工程施工的效率，还有助于降低施工成本，节约各项资源[1]。

（一）工程成本问题

在输配电工程中选择输配电电线也是十分关键的，施工方应该选择良好的绝缘体，可以减少在电量传输过程中產生的损耗，能够适应各种恶劣的环境，良好的绝缘体还可以提高电线的使用效率，减少工程事故维修的频率，提高了线路的使用效率；采用良好的绝缘体还可以避免危险事故的发生，大大降低了额外成本的计提。在工程施工中，控制成本必不可少，如果不能有效地降低输配电工程中所耗用的成本，就会事倍功半，即使产出满足社会所需要的电量也是没有意义的。

（二）工程质量问题

每一个施工工程都是浩大的，任何工程的质量都是决定改工程成败的关键因素，因此，在输配电工程中要严格按照工程管理要求的内容进行施工，明确工程质量方案，定期定点对工程质量进行检查和抽查，并且以此为准进行考核，确保输配电工程施工过程的整体质量。在确定工程质量的同时，还要注重施工材料本身的质量，只有保障了基础材料的质量，才能确保整个输配电工程可靠。

（三）工程安全问题

在输配电工程中存在着诸多影响个人人身安全的现象存在，例如高空作业、搭设电缆、电线等高危工作，作为工程施工方，要时刻注意确保自身作业安全，环境因素也对工程项目安全的问题有很大影响，在保障工程安全的基础上进行施工。而且，还有制定工程现场管理施工方案，对施工人员进行安全培训，树立自身安全意识。在施工过程中，严格按照制定施工方案中的要求。

二、提高输配电工程中现场管理方案的方法

输配电工程的施工工程庞大，工期较长，因为施工过程中关系到相关人员的人参安全，所有对施工过程中的技术要求比较高。因此，应该有效规避施工过程中可能出现的各种风险，提高输配电过程中现场管理的质量，按时完工。因此，提出以下几点措施以完善现场管理方案[2]：

（一）记录现场管理的观察

在进行输配电工程施工过程中，要时刻记录现场管理过程中所出现的情况，包括输配电时间、距离、能耗等等相关信息，如果忽视了这些细小的方面，就会给输配电系统的统计和分析工作带来困难，影响整个工程的进度，严重的话还会耽误整个工期，因此，现场管理的记录工作十分重要。

（二）掌握施工管理的方法

随着施工设备的不断发展和完善，对施工人员的能力和素质也提出了更高的要求，目前的施工技术已经越来越完善和成熟，但是，施工人员对于这些施工的技术掌握的还不够到位，施工管理方法还有待提高，应该将施工管理方法更加细致化、详细化。

（三）规避施工现场的风险

在输配电工程施工工程中的风险已经受到越来越多关注，施工风险无时不在，无处不在。但是风险一旦发生，就会给施工造成难以估计的后果。如何规避施工现场中所存在的风险，保证输配电工程的持续有效的发展，是至关重要的，如果能够有效地规避施工现场的风险，就能够增添更多的社会效益和经济利益。

输配电工程是整个电力工程系统中非常关键的环节，而且输配电工程还是一个非常复杂和耗时的项目，要综合和全面地考虑各方面会影响施工质量、施工成本和施工安全等方面的因素。因为我国电力系统起步较晚，目前发展的还不够完善，很容易暴露出严重的问题，因此，要提高输配电工程施工现场管理的方法，提高电力企业持续、健康发展有重要的现实意义。

三、输配电工程中的现场管理方案的制定

（一）施工现场的成本管理方案

在确保原材料质量的前提下，保证输配电工程的施工质量的同时要确保降低原材料的成本，在选择施工材料的同时做好市场分析，控制好成本。由于在输配电工程进行施工管理，由于包含的环节比较多，工程施工又比较复杂，如果一旦延误工期将会产生大量不必要的成本浪费和财产的损失。在施工过程中存在很大未知的因素，所以需要提前对整个工程做好分析工作，做好准备充分考虑各种因素所可能产生的后果，及时制定并完成成本管理工作，有效地规避风险，提高施工的工作效率和降低施工的整体成本[3]。

（二）施工现场的质量管理方案

在输配电工程施工的过程中，要采用高质量的材料，针对所使用的材料进行调查和市场分析，确保以较低的价格进行购买，保证采购到合格的原材料。在施工过程中的每一个环节都要进行验收和签字审批，只有验收合格才能进行下一个环节。想要保证施工过程各个工序顺利进行，为日后的工作奠定坚实的基础，加强施工前期的准备工作，对施工现场进行仔细地勘察，如实地进行记录，确保工程施工的准确和完整。完善施工技术管理，保证输配电工程的施工质量。

（三）施工现场的安全管理方案

对输配电工程施工中的施工人员进行技术上的培训，提高施工人员的技能也业务素质的培训，向其传授最新的规范和相关知识，保证施工人员能够尽其所用，避免在施工过程中出现的各种危险情况。科学的掌握施工的技术和方法，进行科学、规范的操作，减少过程施工中的失误。在保证施工安全管理方面，确保施工安全和进度的情况下，确保施工现场的安全，确保施工人员的人身安全等问题。

总结：随着工程科技的进一步发展，工程施工人员以及具备了从业的专业素质并且得到了大幅度的提升，从而能够更加适应工程施工所需要的各项管理技能。完善输配电工程施工现场的管理，是一种连续的、动态的过程，贯穿于工程施工建设的整个过程，要完善施工的技术、人才、原材料等。从根本上提高输配电工程施工的质量，推动电力系统实现更加久远的发展。完善现场管理方案的同时还要进行科学的管理方式，争取在日后激烈的市场竞争中能够成为引领输配电工程的佼佼者。

参考文献：

[1]杨长云，杨永义，唐彦年，陈亚年.新形势下输配电工程中的现场管理措施分析[J].山东工业技术，（09）：225.

[2]陈平.输配电工程施工现场管理策略研究[J].管理与服务，2018（07）：138.

[3]刘兆华.输配电工程建设的现场管理分析[J].电力讯息，2017（10）：237—238.