探究电力工程管理的方式方法

◎罗临

探究电力工程管理的方式方法

◎罗临

伴随着社会各领域用电量的增加，很多地区也都在大力开展电力工程，可是，研究调查却发现，人们在关注电力工程本身的同时，却忽视了其实际的管理方式方法，比如:安全管理。一旦相关的管理问题无法落到实处，电力工程开展过程中必定会遇到诸多的问题。由此可见，加强电力工程各方面管理工作的开展，并探寻其有效的管理方法显得尤为重要。本文也将对“电力工程管理的方式方法”这一主题进行探究。

电力工程项目建设总体而言不但规模大，而且具体施工流程，环节也是相当的复杂。相关人员如果不提前做好相应的管理工作，则会导致诸多事故隐患的出现。因此，加强有效的工程管理就显得十分重要，也只有这样才能确保电力工程项目相关建设工作能够顺利开展。

电力工程管理的集中常见模式

电力工程管理之业主自建模式。该模式在我国电力工程项目管理中的运用范围，整体上而言还是比较广泛的。在该模式的影响下，往往意味着业主方要自己负责起整个电力工程的所有管理工作。比如:施工方之间关系的协调；技术人员的素质管理等等。可是由于部分业主方缺乏比较专业的管理知识和经验，从而使得整个工程的管理效率都比较低，甚至还在某种程度上造成了资源的浪费。所以，随着我国市场经济的不断发展，该种相对落后的管理模式已经逐渐的退出历史舞台了。

电力工程管理之监理模式。随着时代的发展变化，业主自建管理模式的缺点逐渐凸显出来，而为了有效解决这一问题，我国为此还专门建立了项目工程监理管理制度，其目的就是希望电力工程项目相关管理模式能够更加的规范化和标准化，不过这种模式需要的监理主体涉及到了三方，即业主方、施工方及监理方。

任何管理模式必定有利有弊，监理模式同样如此，虽然看起来是减轻了业主方管理的压力，但是却也难以确保电力工程实现全过程、全要素的管理。

电力工程管理之DBB模式。所谓DBB管理模式，主要就是设计-招标-建造模式，即是指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作(如进行机会研究、可行性研究等)，待项目评估立项后再进行设计。

目前，这一管理模式在国内外都有比较广泛的应用，例如:金融工程与项目咨询管理中的世行等。这所以会具有如此大的影响力，其实还是因为DBB模式具有严格的且按照先后顺序进行工作管理的优点，这也就意味着部分上一级的管理工作完成之后，才能再开始下一阶段的工作。除此之外，这一管理模式还具有通用性强、应用面广、规避风险和降低投资成本等优点。

电力工程管理的方式方法

加强对电力工程资金使用的有效控制。作为一项大型的工程项目，造价成本一直以来都是大家尤为关注的问题，也是管理过程中的重要内容。如何才能加强对投入资金使用的有效控制呢?主要可以从以下几方面入手:

首先，在电力工程正式施工的前期，相关人员应该要制定科学的工程造价资金分配方案，在此引导下，确保每一步资金都能用到刀刃上，不过，在节约资金的同时还必须要最大程度上保证工程的质量。这样才能促使资金控制的价值变得更大。

其次就是要在电力工程施工的阶段中，管理者除了对所用的资金进行统一管理以外，还要对施工现场的各项支出进行控制，以“山东某一电力工程”项目建设单位为例，就是因为管理人员具有比较强烈的资金控制意识，从而为企业减少很多不必要的预算支出，同时还避免工了程款出现浪费或者是超支的现象。当然，为了确保资金控制这一行为能够真正意义上落到实处，不断健全工程资金的监管机制同样显得十分重要。

对于项目的施工进度也要加以高度关注。虽然电力工程项目建设的质量管理工作很重要，但是在其基础上，确保一定的施工进度也很重要，否则将会影响到整个工程的竣工时间。因此，作为施工单位，在工程项目正式施工前，首先就是要制定科学的工作计划，并要求工人们严格按照工作计划展开相应的工作。不过，在制定工作计划的时候，要充分考虑到额外的不定性因素，比如:地质灾害；气候条件；工作压力；技术运用等。而这样不但能够对工程工期、项目成本预算有更加清楚的了解，同时也将更加准确地把握到项目建设所需要的大概时间。

将安全管理意识渗透到每一个人脑海中。在所有的管理内容中，安全管理自始至终都是大家最关心的内容。研究调查发现，在电力工程建设中，安全管理问题一直以来都是比较薄弱的环节。加上电力工程建设具有一定的特殊性，因此，作为管理人员更应该格外重视项目施工中的安全问题。以下几方面的举措就比较值得借鉴:一是加强施工过程中的安全管理。所以，在工程项目正式建设之前，就要对全体施工人员进行科学的安全教育培训，并要求他们在施工中按照规定做好安全防护措施，比如:携带安全帽……二是在施工现场设置醒目的安全指示牌和警示语，比如:“此处危险，请勿靠近”“机房重地，闲人莫入”，总之，只有使施工安全这一重要理念深入人心，电力工程建设中的安全管理工作开展才能真正意义上落到实处。三是发挥相关工程管理人员的监督能力，主要就是定期对施工现场的安全问题进行视察，并随时提醒施工人员注意人身安全问题。通过这样的监管方式，施工人员的秩序意识，安全意识才能普遍得到加强，进而对于提高整个电力工程的建设质量也具有重要的意义。

电力工程管理工作的开展并不容易，尤其是在时代不断发展的背景下，社会各界对于电力工程管理模式又提出了更多新的意见和要求。为此，作为企业负责人，必须要意识到电力工程管理模式创新的重要性，因为这样，才能确保我国电力工程建设事业获得有效的发展，同时也更能迎合于我国目前的经济态势。

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