中小企业成本管理问题分析及优化建议

◎赵晨昱

中小企业成本管理问题分析及优化建议

◎赵晨昱

如何实现企业的经济最大利益化，是所有企业追求的最终目标。成本管理就是一个能很好实现收益增值的办法，但目前，我国的中小企业在成本管理这块区域面临着巨大的问题和挑战。如成本与收入之间的失衡，销售与生产之间缺乏协调等引发的高成本，低收入，盲目生产以及销售困难等问题。而科学高端的成本管理系统及理念将帮助中小型企业突破难关。

二十世纪 九十年代初，我国迎来了经济的复苏以及改革的开放，那时国内的经济市场刚刚复苏，各大商品都出现供不应求的状况。而主顾之间的买卖关系也处于相对原始的阶段，一手交钱一手交货，企业也无需考虑如何控制成本管理以实现产品最大的利益化。企业的工作就只需将商品生产出来，然后投入市场即可，这也就形成了大多中小型企业实行粗放型的生产经营模式。经营模式或许有效，但随着我国经济的不断发展，渐渐的已形成了向消费者转移的趋势，即供过于求。这时，只单纯的以粗放式的生产经营模式来经营管理企业就很容易造成产品积压，给企业带来亏损。尤其是中小型企业在成本与收入，生产与销售之间无法达到平衡的状态，这就更给企业造成负担并极可能形成一个恶性的循环使其未来的发展受阻。所以，科学系统的成本管理系统及理念对于企业来说至关重要，尤其是对于在资金运转方面较为灵活的中小型企业来说，更能发挥其意想不到的作用。以下，是近几年一些专家学者在做了大量调研后，归纳出的目前关于我国中小企业在成本管理方面出现的问题以及相关的应对措施。

中小型企业成本管理的最新境况

目前，在我国的大多数中小型企业中，主要的是以粗放式的成本管理及生产经营模式。这就很容易形成一人独大的现象，在成本管理方面也很容易受管理者的主观意识的影响，而缺乏科学系统的分析与判断。而在考虑成本管理时，也只是从最基本的产品生产入手，这种只考虑到控制生产成本的浅薄意识在后期销售时很容易会出现产品积压而导致大量亏损的问题。

思想上缺乏对成本管理的高度重视。目前的大多数中小型企业，在成本管理方面的意识仍然停留在粗放式的管理模式上。而没有从一个更加宏观，考虑整体大局的方面去认识到成本管理对企业未来发展及盈利的重要性。企业的管理者认为，只需控制好生产产品的成本即可，将控制生产成本看作成本管理的全部。这样的思想观念如果不及时地进行转化，就极有可能危及企业未来的发展。

成本管理制度单一，存在缺陷。我国大多中小型企业在成本管理制度方面都面临着这个问题，不够完善健全。他们没有形成一个科学系统的管理体系，没有明确的职责权限，缺乏专业的管理人员对制度做出系统的调解，这就使得中小企业无法跟上经济的发展，最终极有可能被社会淘汰。

对于成本管理真正含义的认识及解读尚浅，以偏概全。在以往的成本管理中，大多企业只考虑生产产品的过程阶段，而在考虑成本管理问题时，也只将目光停留在如何控制生产成本上，并没有从产品的生命周期，成本管理时间角度，商品流通的价值链，成本管理的目的，以及转变成本管理执行者对于成本管理的观念等多方面去考虑关于成本管理的问题。

成本管理的方法缺乏多样性，太过单一。目前由于大多中小型企业仍然采用粗放式的成本管理模式，所以在处理成本管理时仍然以最大限度降低生产产品的成本来实现成本的控制。标准成本，计划成本，目的成本在中小型企业的成本管理中仍然占着很大的比重。大多数中小型企业由于管理者的思想观念问题，墨守成规，使得一些先进的理念如战略成本管理，作业成本管理以及绩效评价等仍然得不到推广和普及。

成本管理的技术过于落后，无法跟上现代经济的发展水平。如今世界已进入了一个信息化的时代，电脑技术的普及与应用延伸到的社会经济的每个行业和领域。成本管理也不例外，运用信息化的科技手段以及管理系统去处理问题，不仅能提升办事的效率还能提高准确率。但对于目前的大多中小型企业来说，要想实现全面的信息化管理仍然缺乏实际考虑。

中小型企业的员工缺乏成本管理的专业素养。在大型的企业的管理中，通常都具有一套完整，先进，高效的管理体系。而这也正是中小型企业缺乏的专业素养，一般在中小型企业中，员工对于企业的成本管理大多漠不关心，但有效的成本管理是需要全体员工的参与来实现的。

中小型企业关于成本管理问题的应对措施

树立正确有效的管理观念与认识，形成企业成本管理的中心文化，提高全体员工关于成本管理人人有责的观念意识。 现如今，人力就是财力，一个企业拥有强大的人力资源就意味着这个企业拥有者一笔无形的财富。所以，提高员工的职业素养，对于企业的未来发展至关重要，但前提是，中小企业的管理者首先要有重视管理的观念，并且知道如何在竞争激烈的市场中采取措施，实现企业的成本管理。同时加强员工的成本管理意识，使成本管理在企业中形成一个自觉的行为。

管理者应意识到专业人员对于成本管理的重要性，高薪聘请专业人员。其实要想实现成本管理的转型，普通的会计人员已不能满足现代社会的发展，必须聘请专业的从业人员，才能摆脱墨守成规的现状，让企业实现在成本管理的突破。虽然，专业人员在薪酬方面要求较高，但从企业的未来发展考虑，这个建议是可取的。

建立健全的管理制度，运用科学的管理手段。不再使用单一的粗放式成本管理，摆脱只从控制生产成本方面去考虑的老办法，而应顺应时代的发展，运用先进，科学的成本管理制度，以此实现企业的利益最大化。

核算企业利润时，将财务会计法与管理会计法相结合。首先，如果企业在核算利润时只一味地采用财务会计法，这在很大程度上会高估最终的利润，缺乏准确性。而管理会计则避免了此类问题的产生，尤其是在产量大销量低的情况下更能准确地反映成本与利润的关系，让企业能更客观的认识企业本身。

企业在扩大自身发展的同时，不要忽视对环境的保护。企业如能从源头上解决环保问题，做到设计科学合理，避免原材料的浪费，这样不仅能进行有效的成本管理，而且能实现对环境的保护，产生一箭双雕的效果。

天衡会计师事务所（特殊普通合伙））