油田共青团干部队伍建设研究

张霞

摘要：随着现代企业制度的建立完善和国有企业改革的持续深化，油田企业管理制度正发生着深刻的变革。共青团干部队伍作为油田党政组织的助手和后备军，具有参与油田生产经营建设，保障油田改革发展的艰巨使命。如何更好地发挥共青团干部的作用，提高服务油田的能力，这就需对油田共青团干部队伍建设进行研究与分析。

关键字：油田企业；共青团；干部队伍；建设

前言

虽然，现阶段的油田共青团干部队伍建设整体情况较好，但是也存在一定的问题，这些问题主要表现在共青团制度建设、共青团干部思想作风、素质能力等方面。因此，提升油田共青团干部队伍素质和水平，加强对油田共青团干部队伍建设迫在眉睫。故，本文对油田共青团干部队伍建设进行探讨，某种意义上来说具有一定的实质性研究价值。

1油田共青团干部队伍的背景分析

第一，油田青年思想价值观日益多元化发展。油田青年在工作中变得更加踏实务实、更加注重自身修养的磨练和价值观人生观的逐步实现；第二，油田青年面临工作压力不断增大的情况，对自身能力的成长也持续提高要求。表现在工作岗位对油田青年职业技能素质的要求越来越高，生活中也要求青年要处理好各方面的利益冲突，包括协调好与同事之间的工作关系和人际交往关系以及家庭与工作的关系，这些因素也同时激发了油田青年的进取心，重视对自身综合素质的提高；第三，互联网技术已经成为青年人才获取信息的第一渠道。互联网络信息对油田青年的影响越来越大；第四，油田青年的个人维权意识明显增强。对工作环境及待遇的关注和诉求日趋强烈；第五，群体结构悄然变化。八零、九零后青年和独生子女已成为28岁以下青年的主体力量。企业活力来自于企业青年职工的活力，群众工作开展的着力点就是工作活力。

职工群众有有生机、有活力，企业就有生机、有活力。当前油田青年具有很多新特点、新优势，同时一些青年也存在明显不足。因此，如何应对新时期油田共青团所面对的困难和挑战，培养出“品行端、胸怀广、热情高、作风实、心态平、意志坚、业务精、能力强、视野宽、眼光远”的油田团干部，成为增强企业的核心竞争力，加强油田团干部队伍建设所面临的新挑战。

2影响油田共青团干部队伍建设的原因分析

2.1外部因素

2.1.1党政组织重视程度

党政领导的重视程度是确保共青团工作顺利开展的前提。共青团作为各级党组织强有力的“助手”和“后备军”政治性质决定着加强“党建带团建”工作，从组织、工作、作风上对团组织进行帮助指导，直接制约着单位团干部的队伍建设。油田以油气勘探开发为主的生产性质和特点，各级党政领导对单位的生产建设高度关注。这就反应出了油田企业对于共青团干部队伍不够重视，从而制约了油田共青团干部队伍的建设。

2.1.2企业的改革发展

随着我国经济发展的潮流，油田企业为了提高国际市场竞争力，推动资源战略调整，实施了管理机制体制向现代企业管理接轨，全力提高企业精细化管理和经营绩效。在此背景之下，油田面临着产业结构深刻调整，精细管理不断推进的现实要求，其内部资源主要投向勘探和开发系统，以确保年度生产目标的完成。资源总量不变，向一方流动和集中，必然导致其他方面资源的紧张。在中国石化控制用工总量，员工绩效的要求下，油田已经暂停引入应届高校毕业生，这对油田团员数量的补充产生了冲击，如何維持团干部队伍的选拔基数，确保油田共青团事业长青成为了困扰团组织发展的重要因素。

2.1.3企业文化的影响

企业文化是企业的灵魂，它对员工具有导向作用、凝聚作用和激励作用。油田以人为本，更加重视员工的健康成长，以“心田工程”为载体，有效服务油田和谐发展。当前，面对油田打造中国石化“上游长板”的艰巨任务，部分团干部因为工作环境压力的影响，出现了自我迷失的情况，暴露出了责任心弱化、心里压力大等问题，需要油田“心田”文化的疏导和滋润，达到凝聚人心、振奋力量、抚慰心灵的作用。这种情况下，青年作为企业文化的活力之源，在企业文化建设过程中，起到了实践、传承和创新的作用，是确保企业文化发展的动力。

2.2内部因素

2.2.1团组织建设制度

团组织建设制度是一个企业集团干部队伍建设的重要保障，随着油田改革的不断深入，工作强度增加，岗位人员相对紧张成为生产单位急于解决的问题。然而，一些组织不健全、对于团组织建设不够重视、以及团组织成员工作重心偏移等，造成了企业团干部队伍不稳定，团组织缺乏生机和活力。

2.2.2团干部职业素质，思想作风

团干部自身是否具备过硬的职业素质、思想作风将影响自身的发展。然而现阶段的油田团组织干部自身职业素质不够，且存在一定的思想作风问题。一些干部领导或者是团组织人员，没有做到想党组织所想，急党组织所急，致使很多工作没有办法顺利进行，造成基层团组织在广大团员青年心目中的形象和位置严重下降。

2.2.3团干部工作态度，工作方法

团干部对团的工作不热心，不靠拢，拉一步走一步，存在“做一天和尚撞一天钟”的现象。有些团干部因为兼职工作任务重，无暇顾及团工作，便对团工作采取应付的态度，工作缺乏责任意识和主动精神。此外，对于工作方法还是沿用传统的工作模式，导致活动开展的效果不好，工作人员没有动力，“观众”人员没有兴趣。

3加强油田共青团干部队伍建设的对策

3.1优化选拔机制，增强共青团干部队伍活力

第一，在选拔团干部时必须坚持高标准，严要求，把那些思想政治素质好、科学文化水平高、组织领导能力强、政绩突出、群众公认的优秀年轻干部选拔进入各级团的领导班子；第二，进一步放宽选拔团干部的视野，广开渠道，发掘人才，不仅要注重从党政机关选拔，而且要注重从企事业单位、学校中选拔，形成“由多数人选人、在多数人中选人”的良好氛围；第三，改进选拔方法，引入竞争机制，可以实行公开竞选等形式，无论对团的事业，还是对团干部个人成长都是极为有利的，并且会逐步形成团干部“进、出、再进、再出”的良性循环；第四，健全和完善团干部的双重管理机制，进一步有针对性地完善和细化团干部队伍建设相关政策，加强对政策贯彻落实情况的检查、监督。

3.2优化培养模式，提升共青团干部队伍综合素质

第一，建议由党委组织部门和共青团联合实施团干培训计划，将各级团干部的政治理论培训纳入到党的各级干部培训序列，提高各级党校中青年干部培训班和青年干部培训班中的团干部参训比例；第二，要按照学习要精，要管用的要求，紧密联系石油板块发展的实际和学员的思想、工作实际，从培训内容上突出能力培养，着力提升团干部的政治理论素养和业务技能水平；第三，从培养方式上突出实践锻炼，主要采取“走出去”和“请进来”相结合、“上挂学习”和“下挂锻炼”相结合等多种方式，全方位提升团干部的综合素质。

结束语

综上所述，本文从油田共青团干部队伍的背景分析入手，重点研究了影响油田共青团干部队伍建设的原因，并提出了优化选拔机制，增强共青团干部队伍活力；优化培养模式，提升共青团干部队伍综合素质的有效措施，这对于加强油田企业共青团干部队伍建设具有十分重要的作用和意义。

参考文献：

[1]任胜.胜利油田共青团干部队伍建设研究[D].中国石油大学（华东），2013.endprint