基于员工职业生涯管理的培训体系构建

李京华

[摘 要] 职业生涯管理培训体系是现代人力资源管理中的一种新的管理理念和管理模式。本文阐述了职业生涯管理的概念，基于员工职业生涯管理的培训体系的构建流程，及其在实践中的应用。

[关键词] 职业生涯；培训体系；构建；应用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 067

[中图分类号] C913.2 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）01- 0116- 02

1 职业生涯管理

1.1 职业生涯管理的概念

职业生涯管理是指企业针对企业员工各自的能力特点及个性特征制定相应的企业培养计划，建立职业通道，以适应所在岗位对员工的要求，并帮助员工充分发挥自身潜能，实习自己的人生价值。

1.2 培训体系构建的必要性

现代人力资源管理强调以“尊重人性，以人为本”为核心，人力是企业的第一资源，培训是实现企业价值提升的主要途径。高层领导应是管理理念的创新者，培训作为员工职业生涯管理中的一个重要环节，可以使员工认识到知识是实现自我发展和提升价值的过程，可以增强培训效果，使企业效率提高。因此，员工的职业生涯管理体系体现了企业需求，可以实现自身最有效、最大限度地发挥。目前，员工的培训一般都是以改善和提高绩效为目标，企业的有效性远远超过这一点。 在中国企业跨国经营发展的过程中，地方企业与外资企业的竞争越来越激烈。除了的薪酬和福利，先进的培训理念也是外资企业吸引人才的重要方法。

2 基于员工职业生涯管理的培训体系的构建流程

2.1 培训需求调查

培训需求调查是保证培训有效性的第一部分，可以通过发放问卷和访谈等方式进行培训需求调查。培训需求调查应按级分为基层、中层、高层，按工种分为会计、市场、生产等。一般包括三个要点：个人需求调查、业务需求调查、工作需求调查，只有综合三个部分的培训方案体系才能为项目的选择提供全面的依据。

2.2 制定培训需求报告

通过收集调查问卷的数据统计、访谈、观察、分析培训需求调查结果，按照重要程度和不同的培训需要分类，对员工素质的现状诊断，并最终形成培养需求报告。

2.3 制定培训内容

结合岗位的要求，以及对员工自身发展路径的期望，对培训对象的质量要求，分别制定相应的培训内容。以员工职业生涯发展过程为例，一般包括在职培训、职前培训、晋升培训、促销培训，应有选择地进行。应该根据企业绩效评价结果对潜在员工进行重点培训，另外应根据每个员工职业生涯规划，进行有针对性的培训，培训内容可以通过双向选择的方式确定。

2.4 拟订培训方案

根据培训需求报告，结合企业发展战略，对当前和预期岗位主管人员的岗位主管要求制定个人职业生涯规划。包括培训目标、培训内容、培训时间、培训地点、培训人员在参加部门、培训教师、培训费用、培训组织、证书样本、培训接触、合作单位等。

2.5 实施培训

培训的实施离不开员工的积极参与。培训应注重“绩效目标”，关系到企业的发展，也要注重发展目标能力的培养。性能目标是来自校准的要求，根据所取得的经营成果制定的培训目标，往往表现出令人满意的结果。发展目标的能力是基于缩小现有员工与自身发展目标和绩效目标之间的差距，实现个体成长型组织员工培训需求的目标。事实上，即使员工目前的表现是令人满意的，也可能是因为工作调动到准备的员工，工作推广或培训的原因提出，以适应工作要求的变化和其他要求。因此，“能力发展目标”的发展具有更为前瞻性，关系到员工的未来发展和企业的发展。

3 在实践中的应用

3.1 完善培训考核制度与晋升相结合

如果培训不是评估，它很可能成为一个纯粹的形式。评价结果就失去了真正的意义。只有建立一个有效的培训和评价体系，并实施评价、应用、培训才能达到预期的效果。员工可以采取书面约定的预约制度；晋升资格考试制度是通过考试的人可以获得资格等。根据培训内容、方法和地点选择评价方法。其包括书面评估、绩效评估和综合评估。

3.2 保持职业生涯规划和业务战略发展的一致性

员工职业生涯管理的主要任务是需要平衡企业发展的决策：职业和员工职业发展领先的个人野心，应该在系统分析、个人因素和企业因素，基于扩展的产业环境。职业生涯管理是成功的特点和企业员工的特点，为了适应行业的发展，帮助职业，为了实现可持续发展的目标与组织的目标，鼓励员工与企业实现“双赢”。

3.3 建立学习型团队，提高企业竞争力

对于学习型企业来说，员工培训是企业发展的需要，要想提高企业的竞争力，必须依靠员工技能和知识结构的改进，这样才能提高企业的整体素质。企业应提供宽松的环境，有利于员工的学习发展，员工应结合自己的发展战略规划，不断学习，在学习中发展个人潜能，实现自己在工作中的价值。企业要重视主体本身也在不断的学习，外部环境的变化要求企业在研究中评估情况，及时组织变革的概念。

4 结 语

制定员工个人职业生涯规划时应充分考虑组织的发展战略和愿景，以及员工的需求。只有把个人发展需求与组织发展规划有机结合才达到实际的目标。通过做好员工的职业生涯开发与管理，把组织的人力资源最大限度的变成人力资本，只有这样企业才能最终实现预定的战略发展目标。

主要参考文献

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