企业全面人力资源信息管理系统研究

摘 要：文章对企业全面人力资源信息管理系统进行了介绍，包括人力资源管理规划、招聘配置以及培训开发和绩效管理、劳动关系管理等模块；各模块相互连接并相互通讯。可以有效实现人力资源的有序、全面的管理。

关键词：人力资源管理；全面；信息系统

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.24.191

1 引言

当前全球经济发展迅速，经济一体化趋势明显，企业的竞争不再局限于传统的技术和市场竞争，而转变为如今人才的竞争。对于企业而言，最为重要的就是人才。人才是企业、事业相关单位最为核心部分，并且也是人力资源管理的重点。如何能够引进人才，保有人才，避免人才流失是企業目前关注的重点[1]。企业想要留住人才，必须保证具有合理的规划以及良好的发展前景，并且相关企业应当不断完善制度体系，保证提供给人才一个合理的制度体系。管理体制对于企业而言十分重要，一方面避免了人力和物力的浪费，实现企业资源的合理配置，同时也能够在企业规划方面提供一定的帮助，促进企业朝着预期的方向发展。借助人力资源管理装置，实现对企业人事工作的高效管理，一方面能够使相关工作人员减轻工作负担，同时也能够汇总各个员工的能力，从而及时调整其工作岗位，使员工自身的能力得到有效发挥，进而实现企业利益的赢得。故对于企业以及事业单位而言，必须保证高效、准确、快捷的人力资源管理装置的保有[2]。由于每位员工都有如此大量的员工个人资料，因此对于拥有数千、甚至数万名员工的大型企业而言，如何对如此庞大而复杂的员工个人资料组织化及进行有效的管理，成为人力资源管理工作上的一项极为重要的课题。

2 系统方案

为了有效实现人力资源的有序、全面的管理，该人力资源信息管理系统包括：（1）人力资源规划模块：该模块应当具有一定数量和相应质量的人员，从而进行相关组织目标，制定实现上述目标的措施，保证员工的需求以及员工数量能够在企业的发展过程中达到协调的目的；（2）招聘与配置模块：结合企业的经营策略和规划目的，引进高质量人才，并且合理安排人员岗位；在这一模块中还包括相关招聘信息的更新、发布以及上传等。（3）培训与开发模块：这一模块主要是企业通过进行培训，或者是向员工提供学习的机会，从而使员工的专业技能，知识水平得到进一步提升，保证员工具有的能力和素质水平同工作岗位相符合，从而实现企业员工工作效率和业绩的提升；其中有建立培训制度单元、制定培训规划单元、培训管理单元、培训效果评估单元。（4）绩效管理模块：此模块主要是结合企业的生产经营目加以评价，从而使人事管理工作效率提升，员工可以获得更为合理的待遇，有助于企业实现相关战略目标；（5）薪酬福利管理模块：员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和；薪酬福利管理模块包括薪酬管理单元、福利保险管理单元。（6）劳动关系管理模块：这一模块体现的主要是相关劳动者以及用人单位通过劳动关系的产生而建立的社会经济关联，各模块相互连接并相互通讯。包括员工入职服务模块、员工离职服务模块、员工转岗服务模块、人力资源档案服务模块。

3 具体应用

人力资源管理中的上述六大模块，彼此之间形成相互联系、相互作用的关系，从而构建成人力资源管理体系。对于人力资源管理而言，其工作起点在于实现人力资源规划，借助分析企业的生产经营现状以及未来发展趋势，合理组织预测人员需求数量和人员构成结构；招聘与配置，这一部分则是组织的营养成分，以人力资源规划为基本依托，从而保证组织实现人力资源的合理配置和岗位设置的问题；就培训开发模块而言，其关注的重点在于人的培养和教育，通过多种形式实现人才素质、专业技能的提升；绩效管理模块是人力资源管理的中心部分，对其余模块起到相应的输入作用，同时这一模块的存在能够实现对人的帮助，提供给企业相应的选人用人问题以解决方案；薪酬福利，能够对企业员工起到激励作用，帮助企业留住人才；劳动关系管理，主要是针对企业员工进行管理，选择人员去留，从而实现企业的科学合理的人力资源配置。对于企业而言，人力资源管理规划起到了引导的作用，能够对企业的生产运营以及战略目标的制定提供相应的基础，从而建立起同公司实际相符合的部门制度，这一制度的实现需要保证HR有合理的工作目标和对应的实现手段。企业实施人力资源规划，主要是按照企业的发展战略要求，分析当前的人力资源管理问题，从而找到工作的关键点，实现合理工作方案的制定，保证企业能够顺利实现相关目标。对于人力资源规划而言，最为重要的部分是对当前的管理现状相关数据的整理分析，并且结合企业的实际情况制定战略目标，确定未来人力资源管理的具体工作方案[3]。在HR的相关工作中，人力资源规划具有的作用就是进行目标确定和路线规划。人力资源规划的目标：（1）保证企业的人才素质和数量达到发展要求，形成相应的人才结构。（2）对企业现存的人力资源合理规划利用。（3对企业人员的结构进行预测和补充，从而能够及时发展企业中人员的不足及过剩的问题。（4）在企业中建设形成专业素质高，技术水平过硬的劳动队伍，从而保证企业能够在激烈的竞争中拔得头筹。（5）尽可能降低企业关键技术的依赖性。

4 小结

随着信息时代来临，人力资源的管理逐渐变得便捷、快速和准确，对于企业而言，完善管理体制的建立，一方面能够避免企业的资源浪费，实现企业效率的提升，促进企业利益的赢得，并且可以实现企业有效规划的制定，促进企业朝着预期方向发展，使得员工充分发挥其自身的能力。在企业中使用全面企业人力资源管理信息系统，可以打破过去人力资源的管理限制，对于人力资源优化了配置，便于集中管理，并能进行一定的统一控制，用户和管理者能够通过移动终端和计算机终端来进行网络访问，使得人力资源的信息交互变得及时通畅。

参考文献：

[1]问嵩欣.企业人力资源信息管理系统建设[J].轻型汽车技术，2017

（09）：65-70+57.

[2]黄志巍，黄文景.企业人力资源管理信息系统建设研究[J].吉林工程技术师范学院学报，2017，33（01）：1-3.

[3]马春燕.浅析企业人力资源管理信息系统建设的问题与对策[J].中国商论，2017（08）：91-92.

作者简介：何浪（1984-），女，本科，从事人力资源方面的研究。