现代企业产品成本控制问题的思考

陈阳

【摘要】面对市场因素的千变万化，现代企业需要打破传统模式全面地对产品成本进行控制，然而受到较高的材料采购成本、大量囤积的存货、落后的人力资源管理等多方因素的影响，近几年我国企业因产品成本控制不当而濒临破产危机的现象屡见不鲜。在国家政策改变、劳动力成本和原材料价格逐年上涨的大环境下，如何通过有效的产品成本控制策略来提高自身竞争力，就成为现代企业管理的重中之重。

【关键词】现代企业 产品成本 成本控制

“低成本，高收益”一直来都是所有企业的追求，所涉及的成本问题是企业管理与会计领域永恒的主题。在经济全球化的背景下，劳动密集型盈利模式已越来越不适应于时代的发展，以往许多打价格战、主导薄利多销的企业在时代浪潮的打击之下已显得孤木难支，因此通过产品成本的有效控制来实现企业的可持续发展，就成为本文的研究出发点。

一、现代企业产品成本控制的现状

第一，产品设计成本较高。在设计初期，不少企业设计人员对产品的结构考虑不周，相关的产品架构、零件的设计以及零件的材料等方面都缺乏必要的筛选和预估，在设计阶段到验证阶段，产品的性能和规格可能都无法达到客户的要求，无法满足相关的诉求，因此設计人员还要花费大量的时间进行设计验证和生产验证，并且进行具体的研究和分析，对其进行完善的优化和修改，从而对其产品的零件和材质再次进行验证和测试。每一次的验证和设计修改，都将导致开发成本的增加。

第二，原材料采购时成本控制不当。具体体现在：不少企业在原材料采购过程中只重视质量及规格是否符合设计要求，而忽视其运输成本和库存成本；由于不同产品每次各个供应商所开出的价格有差异，不少企业为了节约成本，往往是每采购一次就选择价格最低的商家来作为供应商，而非选择固定的供货商作为合作伙伴，此举会造成质量所花费用、运输所需费用及缺货所需费用的增加。

第三，缺乏基础的产品成本控制体系。现阶段不少企业所采取的成本控制是单一的在月度或者季度报表中体现产品成本信息，这属于典型的事后诸葛亮做法，这种产品成本控制方法只能对已经发生的成本进行反应，是一种事后控制的做法，并没有对产品成本进行预先控制和过程中控制，从而导致企业在产品成本控制中总是处于被动地位，对产品成本发生反应滞后，在意识到产品成本产生之后再制定管控措施，此时可能已经发生了无可挽回的损失。

二、现代企业产品成本控制的策略

（一）强化采购的成本控制

在采购成本上节约一点点就能为企业带来很多利润，为此应做好如下方面的工作：根据自身的实际情况制定完善的采购制度，将采购的过程及采购信息公开化、透明化，实行阳光采购；综合考虑库存持有成本、订单管理成本和物资采购成本，把握好它们之间的关系，合理制定采购批量，降低采购次数，实现适度规模采购；灵活运用多种采购形式，例如对于那些价格波动比较大的原材可以采用套期保值方式，这样可以降低因为原材料价格上涨而带来的产品成本上涨的幅度。

（二）强化产品开发设计环节的成本控制

在产品设计过程中，首先制定相应的控制目标，在材料使用方面、外购件的选购、产品的寿命周期以及后期的工艺流程进行不断地改进和完善，最终与开发设计目标相吻合，实现企业经济效益的目的。进行产品开发设计时，要做到避免材料的浪费，现如今开发设计软件也较多，可以借助开发软件进行设计来控制材料的浪费现象。在后期开发过程，可以进行充分的市场调研，再根据市场调研结果进行产品开发设计，减少一些不要的浪费和损失，以便压缩研发成本。

（三）强化人力资源的成本控制

一方面，定期对员工进行培训，增强他们的技术和创新水平。企业的生产条件在不断改善，生产技术在不断进步，新技术、新工艺不断被应用到生产过程中，这就要求员工具备较高的技能和知识水平。所以企业就必须不断对这些员工进行培训，此来适应企业发展的需要。通过培训员工的生产效率能够得到提高，生产效率提高了，单位时间的产出增加了，产品的成本就自然降低了。

另一方面，精减人员、合理安排岗位。精减人员、合理安排岗位是人力资源管理的基础，同时也能帮企业节省开支、降低产品成本。不少企业的一些部门存在冗员，他们拿着企业的薪水却整天无所事事，这不仅给公司的风气造成了不良影响，而且也会增加公司的总成本。当一个企业吃闲饭的人员过多，必然会造成资源的浪费，影响企业的整体效益。同时合理安排岗位有利于增强员工的归属感，提高他们对工作的熟练程度，真正做到人尽其才，这样也能达到降低成本的目的。

（四）其他措施

首先，提高信息化管理水平。具体说来：企业要按照规定标准对各种报表、单据和凭证进行填制，建立一个成本控制的信息采集网络，促使产品成本控制信息能够有效的在各职能部门之间流通，并及时反馈给上级部门；按各核算部门的工作内容和工作性质，以规章制度的形式来明确各部门的成本控制信息责任，作为沟通内外信息的有效反馈渠道；可借助高校、科学研究机构的研发力量，实现企业与高校的合作，开发实用性较强的产品成本控制信息系统，为成本进行信息化管理提供一个良好沟通平台。

其次，强化产品成本控制的考核和分析。企业产品成本控制系统的考核与评价考核和评估，要采取定性与定量相结合的方式。绩效考评管理制度需要领导、员工共同发挥作用，以既定的产品成本控制目标作为前提，不只是把产品生产过程作为对象，需要把对象覆盖到生产经营的整个过程，合理的制定培训、激励、发展前景等奖励措施来促进产品成本控制的贯彻落实。

三、结语

企业成本控制工作做得到位，所生产的产品与市场上的同类产品相比就会具有价格优势。而要想实现这一目标，企业首先应对其管理工作进行不断强化，其次要对科技进步进行积极利用，立足于这两个方面就可以有效地控制企业的产品成本，并且不断地提升企业自身的经济效益，全面强化自身的市场竞争力，最终在激烈的市场竞争中获得更大的优势。