铜加工企业经营风险与应对方案研究论述

贾青云

【摘要】多元化的市场环境，加剧了铜加工企业的经营风险，不利于战略性发展的有效构建。本文从偿债能力、营运能力、盈利能力三个维度，分析了铜加工企业经营风险的成因，并在基础之上，提出了强化风险防范的应对能力。

【关键词】新时期 铜加工企业 经营风险 应对策略

随着市场经济的不断完善，开放式、多元化的市场环境，给铜加工企业的经营发展带来机遇与挑战，要求企业应强化经营风险控制，以创造良好的经营管理环境。企业经营风险的产生，是多重因素综合作用的结果。为了更好地实现经营风险的科学防范，应从偿债能力、营运能力和盈利能力等维度去分析，判断企业经营管理现状，以科学采取应对措施。本文就铜加工企业经营风险的成因及应对做了如下阐述。

一、铜加工企业经营风险的成因

在战略性发展的构建中，坚持以经营风险的科学管控为导向，构建良好的发展环境，是推动铜加工企业可持续发展的重要支撑。在传统思维模式之下，企业风险控制拘囿于财务比率分析、报表分析等工作，风险控制的表面化难以形成切实有效的风险管理。为此，立足铜加工企业的经营管理现状，经营风险的管控应从偿债能力、营运能力、盈利能力三个维度综合评估，实现经营风险的科学防范。

（一）偿债能力

有序的经营环境，良好的发展现状，需要企业保持良好的偿债能力，以避免因负债比率波动较大，影响企业的经营管理。如下表1所示，是某铜加工企业2014至2016年偿债能力分析表。从表可知，该铜加工企业在2014-2016年间的偿债能力出现一定浮动。其中，企业的现金比率股东较大；在速动比率和流动比率等方面，则表现得相对比较平稳。在2015年，货币的增涨十分明显，是近三年中，该企业的一个拐点。说明，企业在经营管理中，企业偿债能力减弱，对企业的生产经营管理形成影响，应强化偿债能力建设。

（二）运营能力

各项资金的周转速度，关系到企业资产管理的效率，也是企业风险控制的关键所在。对于铜加工企业而言，外部市场因素多元化，企业资产能否充分利用，直接影响到企業的经营发展。从实际来看，企业运营能力的判断，可从存货周转率、应收账款周转率等方面进行评价分析。如下表2所示，是某铜加工企业的运用能力分析表。

从表可知，该企业的应收账款周转率、流动资产周转率，都出现比较显著的下降。这在很大程度上说明，该企业的经济资源调配存在问题，资产结构不合理，难以形成良好的经营局面。不过，基于不断的存货，企业经营风险总体可控。

（三）盈利能力

盈利能力的大小决定了企业可持续发展的进程，也是防控经营风险的重要基础。通过盈利能力的提高，不断地强化企业对经营风险的有效控制。在实际当中，衡量铜加工企业的盈利能力，可以从企业的资产净利率、销售净利率以及净资产收益率等指标进行衡量，确保对营业能力的科学判断。

二、铜加工企业经营风险的应对方案

日益复杂的外部环境，严重影响了铜加工企业的战略性发展。为此，在战略性经营发展的推进中，企业要牢固分析经营风险原因，有针对性的展开应对措施，确保企业有序、健康的经营环境，实现战略性的可持续发展。

（一）强化风险控制意识，提高主观能动性

经营风险控制是企业内控管理建设的重要内容，铜加工企业应认识到其重要性与必要性。为此，一是企业领导层要认识到经营风险控制的重要性，提高风险控制意识，建立常态化工作机制。依据内部经营状况，建立完善的风险预警系统，提高企业对财务风险的有效控制，降成本、提利润；二是建立财务风险预警系统，依托全面而有效的财务分析，为企业管理层提供可靠的财务运行情况，做出决策应对，降低经营风险对企业运营效益及发展的影响。

（二）强化外部环境研判，科学规避经营风险

复杂的外部环境，是造成经营风险的关键因素。为此，铜加工企业要强化对外部环境的研判及分析，能够立足企业实际情况，科学把握市场，提高企业在市场竞争中的主动权。关注市场变化，特别是铜加工行业的动态，以及金融政策，及时依据行业市场的变化，调整战略经营思维、制定切实可行的管理方案，以规避经营中的风险；主动适应国家宏观环境，能够从实际的生产经营现状，不断地完善内控管理机制，强化企业经营管理建设，提高运营效益。

（三）落实成本费用管理，有效提升品牌实力

市场竞争的加剧，对企业生产经营带来巨大挑战。为了更好的提高竞争力，铜加工企业一是要不断地提高品牌实力，强化品牌在行业市场的辐射力度，这是提高竞争力的重要因子；二是不断提高企业综合利用实力，通过科技创新、技术改造，为企业创造更大的盈利空间；三是落实成本费用管理，节约企成本、降低能耗；建立健全成本管理体系，切实提高盈利能力；四是加强财务预算管理力度，实现资金的科学配置；积极拓展融资渠道，缩减企业资金成本。

三、结束语

总而言之，铜加工企业在开放式、多元化的市场环境之中，要主动适应新环境、积极调整战略策略，提高企业规避经营风险的能力。在经营风险的分析和研判中，应从偿债能力、营运能力、盈利能力三个维度全面分析，为企业决策、措施的制定，提供切实可靠的依据，科学规避经营风险。