为淮南新名片添彩

○ 文／方 娟

为淮南新名片添彩

○ 文／方 娟

南京工程公司充分发挥一体化优势，确保2017年国内头号工程中安联合煤化工项目保质保量推进。

●中安联合煤化工项目现场呈现出大干快上的工作热潮。 供图/南京工程公司

淮南是中国著名的能源之都，淮南有好吃的牛肉汤，是豆腐的发源地，但今后的淮南，会因为中安联合煤化工项目更加快速地发展。

中安联合煤化一体化项目(简称中安项目)是由中国石油化工股份有限公司和安徽省皖北煤电集团有限责任公司各按50%股权比例出资，在安徽省淮南市投资的大型煤化一体化项目。

2014年，南京工程公司在中安项目公开招标中获得净化、甲醇合成、硫回收等装置和空分装置两个标段的EPC总承包项目。2017年5月公司又中标罐区（压力、液碱、甲醇），汽车液体装卸站EPC项目。

为此，公司组建“南京工程公司中安联合煤化工工程项目部”。同时结合业主项目管理要求，下设净化合成项目分部、空分装置项目分部、罐区项目分部，分别执行净化、甲醇合成、硫回收等装置、空分装置和罐区三个合同，并与业主甲醇项目分部、动力分部和公用工程分部对口。

一体化优势

中安项目采取的是EPC管理模式，作为公司目前国内项目的头号重点工程，设计经验丰富的项目主任谢东升感到责任重大。“该项目是通过公开招标得来的。我的第一压力就来源于设计的优化和费用控制。”谢经理说。项目投标历时了一年时间，谢东升带领团队从商务标到技术标，反复研究，深入学习，拿下了部分EPC总承包项目。目前，项目总体进度达20%，超出原定计划。这得益于在设计过程中施工的提前介入以及大到PDS模型审查阶段，项目设计人员、采购人员、施工人员一同进行“会审”，优化设计方案，充分发挥一体化优势。

为了防止过度设计，10个专业56项优化方案通过公司、项目部及专业室评审，结合采购工作计划及项目执行的特殊性，紧抓动设备、静设备、包设备特别是长周期及次长周期设备的技术交流及请购工作，优先安排影响设计工作的采购包先行；结合现场施工计划及施工顺序重点抓地下设施的出图工作。为保证蓝图的质量，与现场人员紧密联系，有效沟通并吸取现场人员的施工经验，保证图纸具备最优的可施工性，充分发挥EPC的综合效力。

一体化的优势还体现在攻克技术难题方面。针对净化装置塔架桩基，项目部提出桩基分布和数量优化的设想。经过与土建设计人员认真论证，对尾气放空塔架桩基进行了调整，设计方案得到了优化，塔架基础由原来的方形承台设计改为了圆形承台设计，减少了6根1.2米桩，节约了费用。

样板引路

项目部始终坚持“高标准、高起点、质量先行一步”的理念，抓好项目的全过程质量管理活动，加强承包商质保体系运行的检查和管控，从源头控制好材料的质量，做好重要施工工序的监督和管控。

为此，项目部坚持施工首件样板制，具体包括制作工序首件样板标识牌和实体样板，过程中严格按样板组织施工，确保样板工程和创建优质工程的措施落到实处。实行样板引路树立了公司的形象。

在中安联合煤化工项目的优秀工序首件样板的评选活动中，第三循环水场管沟开挖首件样板被授予“优秀工序首件样板”荣誉称号，为项目施工营造了良好的质量氛围，树立了榜样。

2017年8月，中安业主组织煤化工项目建设各EPC单位、监理单位、分承包商单位质量管理人员，对净化装置进行“样板引路工程”观摩学习。观摩团对净化装置压缩机区的土方分项、模板分项、钢筋分项、混凝土分项等8个样板进行观摩，同时对变换区域、酸性气体脱除区域的深基坑工程、设备基础成品保护进行参观。观摩后业主方表示，南京工程公司净化装置严格按照中安项目提出的“样板引路”要求执行，执行力度和标准均走在前列，希望参建的各单位观摩学习。

安全培训不走过场

“实景培训基地是来中安现场的必到之处，其仿真性让业主有意将该基地在整个项目现场进行推广。”项目现场不止一位领导向记者介绍。在集团公司的安全大检查中，检查组评价道：“南京工程公司精心策划了安全培训基地——实景式安全培训区，具有较好的直观性、仿真性、警示性，让受培训的人员亲身感受违规操作带来的危害，提高他们的安全意识。做法新颖，效果显著，值得推广”。

根据项目部前期安全培训策划方案而建立的240平方米的场地培训和情景培训区域，综合了22类安全培训科目。进场培训的对象通过专项脚手架培训、双挂钩安全带使用、高处作业培训、生命绳使用等22项实景的培训后，可以很直观地了解现场安全要求和存在的安全隐患，将传统的书本培训模式变成实景模拟，安全培训不再是“走过场”。

“建立承包商临时班组安全标准化建设，是我们在SEG板块的首次尝试。”项目经理王德明告诉记者。承包商临时班组安全建设是项目部专门为分承包商打造的安全管理模式，通过组建承包商临时班组，编制《承包商班组安全之家建设篇》、《承包商班组安全之家充电篇》等，将承包商员工由松散型管理纳入到项目规范化的安全管理中，加大了项目安全管理的可控性。“安全事故经常会发生在我们的分承包商身上，从源头上抓好人员安全管理，我们责无旁贷，尽管这加大了安全投入，也加大了项目安全部门的压力。”王德明说。

“以前，我们经常会发生分承包商安全事故，就是因为疏于对分承包商人员的安全教育和管理。中安项目把分承包商的人员纳入自己人员的管理范围，责任变重了，范围扩大了，安全隐患系数却降低了。”分承包商老板对项目此举夸口称赞。

项目部在编制安全《实施计划》中，采用EPC的安全管理思维，编制设计的安全事项，突出设计的本质安全要求和环境工业卫生的设计要求。同时，在施工现场制作了HSE动画宣传展板，以图文并茂、通俗易懂的形式，警示作业人员机械伤害、起重吊装作业、开挖作业的风险识别，促进大家安全规范作业。

随着南京工程公司中安项目建设的深入推进，项目现场已经呈现出大干快上的工作热潮。项目部近期组织开展了“劳动竞赛”活动，对照总体统筹计划和竞赛活动目标，精心组织、严格管理、合理安排、科学施工，提出以一丝不苟的工作态度确保工程质量，以争分夺秒的拼搏精神赶抢工程进度。

石杏茹znshixingru@163.com