电力企业劳动工作的分析及优化

王雪梅

摘 要：电力企业是我国经济发展的重要支柱产业，也是各行各业发展的重要保证。人民日常生产生活以及国家的工业、农业以及交通等行业的发展都离不开我国电力企业的正常供电。随着我国生态环境管理制度的日益完善，可利用资源逐渐枯竭，发电清洁能源势在必行。同时一个国家的电力企业发展程度对于企业发展产生严重的影响，因此加快电力企业的发展势在必行。基于此，本文作者结合自身实践就电力企业劳动工作的分析及优化进行分析，以供参考。

关键词：电力企业 劳动组织 措施和策略

引 言

国家电力随着“三集五大”经营政策的不断深化，电力系统下各个组织结构已经逐渐走向集团化、集约化，实现我国电力系统各个网点以及部门单元转变方式，实现可持续发展。电力系统运营系统在这种趋势下，各个单位需要认识到优化劳动组织方式的必要性，因此有必要强调劳动组织改革需要实现集约化、节约化劳动管理优化模式。通过合理组织企业劳动实现对资源的合理分工和利用，进而将其形成统一协调的整体，实现对劳动工作管理的重要工作。劳动组织对于实现资源的优化配置，提高企业的经济效益具有十分重要的影响。同时对于提高对企业的时间和原材料的合理利用对企业的劳动组织具有密切的关系。电力企业作为国家的能源企业对于我国现代化建设具有十分重要的意义，因此在激烈的市场竞争下，如何实现电力企业的和谐健康可持续发展，通过对电力企业劳动组织实现优化配置，提高人员合理利用效率，进而提高企业的生产效率。

1电力企业组织优化管理的必要性

电力企业的发展离不开电力企业的组织和管理。合理的组织是企业顺利实施的关键也是企业发展的重要保障，人是企业的重要资源。他们的角色和协调帮助他们最大限度地发挥个人力量和团队的力量协作。电力公司是国家控制的经济组织。他们的发展状况不仅对企业的发展非常重要，对国民经济也是如此。

首先，电力公司的组织是否合理，系统制度或业务界面的制定是否全面，措施的落实是否到位等都属于企业组织和管理的范畴，这些环节都有电力公司的内部协调和外部竞争非常激烈影响。其次，组织管理是否优化，对提高员工的能力和绩效以及实现自身价值具有很大的促进作用。它不再是简单的劳动力使用。企业的发展作为自己的事业，使劳动工作得以合理分配，以聚集每个人的力量，准确把握市场动态，提高资源利用效率合理的决定，以最少的投资换取最大的经济利益。

2电力企业劳动组织管理出现的问题

首先，需要采取措施提高电力公司员工的整体水平。根据电力公司的调查数据，大半数的电力企业员工都认为自身的专业知识不足，需要进一步进行补充，他们需要到更高的学府区去提高自身文化素質。由于我国现在正处于信息高度发达的时代，任何行业的发展都离不开计算机技术的支持，此电力企业员工也需要不断自身的计算机知识。其次，劳动工作管理系统相对落后。一方面，劳动工作规划和规划管理没有汇集在一起，难以真正落实劳动管理制度，同时电力企业没有重视人员的管理。同时电缆企业的人员以及实际管理问题难以真正落实。为了获得人员关系的紧密性以获得企业的建立成果，企业希望通过增加职位数量和扩大准备来解决问题。

3优化劳动组织的措施

3.1科学定岗、定员、定编，优化岗位设置

科学地开展固定岗位，人员编制和分配工作分配，可以解决当前电力公司严重存在的问题，如人员过多，员工多余富裕，管理滞后等问题。劳动工作的有效配置和合理的实施通常可以采取两种方法，从数量到总数，从总数到个人。

3.2发展和完善电力企业内部岗位，优化人员配置，过建立竞争机制，提高员工的竞争压力，进而提高员工的责任心和工作积极性。完善的激励机制是提高电力公司竞争实力的关键。因此电力企业需要合理配置电力资源，优化组织，完善三岗位的管理方式。通过随机性选择电力企业的某个部门作为运营试点，进而启动电力企业。首先，个人申请某个职位，然后接受相关部门。业务评估和资格审查，最后聘用。在实施竞争的过程中坚持按照公平、公正、公开的原则来实施。比赛结束后，未受雇的员工应接受轮换培训管理措施。根据企业的实际需要合理配置人员，并制定适宜企业发展的人才培养方案，制定人才培训计划，组织人员培训。

3.3实施支持性改革以优化劳工组织

社会主义市场不断发展，我国电力行业的发展面临需对新的挑战，劳动组织作为电力企业的重要构成也必然发生变化，因此为了实现对劳动组织的优化处理，进行支持性改革。在电力公司的发展中，劳工组织经历了改革并取得了很好的成果。目前，他们应该继续加快改革步伐。

现有的劳动组织制度过于细化，人员结构不合理，工作效率低，岗位繁琐复杂。这不仅影响了电力企业提高劳动生产率，挖掘劳动力潜力，而且阻碍了员工岗位培训的发展，也影响了员工的积极性，因此有必要实施配套改革。具体内容包括以下几点：

一是推进电力公司文化建设。对于任何企业来说，企业的文化是企业发展的灵魂和关键，也是企业价值观的体现。企业文化可以为员工留住和引进更多人才创造良好环境，通过营造良好的环境提高人员的工作积极性，进而为企业创造出更大的价值。二是采用科学的劳动工作管理理念。电力公司是垄断企业，市场化程度低，劳动工作管理部门与国际市场联系缓慢。引入先进的劳动工作管理理念，可以为企业提供优秀的人才，使劳动组织更加轻松高效。第三，优化工作类型的支持项目。优化工作岗位是优化劳动组织的重要和重要措施。优化原始工作，技术等级标准，对于一些安全操作程序和原始的劳动保险福利不一定完全适应新的工作，需要做出相应的修改。

结 语

综上所述，电力企业对于我国各行各业的发展起着重要影响。因此电力企业在激烈的市场竞争中需要优化组织劳动组织，降低生产成本，提高企业的经济效益，提高电力企业的竞争力，但是电力企业的劳动组织优化本身是一项复杂的工作，作为电力企业工作人员在实际工作过程中需要不断摸索适应当前形势的劳动组织方案，保证我国电力企业的持续发展，继而为我国电力企业做出突出贡献。

参考文献

[1] 严政. 电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配研究[J]. 低碳世界， 2013（11x）：117-118.

[2] 刘兆娟， 杨沈同. 浅析电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配[J]. 企业改革与管理， 2014（22）.