电力企业加强薪酬管理的研究

陈蓉

摘 要：近年来，中国经济取得了长足的进步。随着电力企业的发展，企业内部问题也越来越多。薪酬管理在企业管理和人才培养中发挥着重要作用。只有规范薪酬，科学合理地进行绩效考核，才能使企业正常高效地运转，这在企业文化中也是非常重要的。本文论述了薪酬管理，主要涉及两个方面的薪酬管理问题及对策。

关键词：电力企业 薪酬管理 平均主义

1电力企业薪酬管理现状

中国的改革开放政策已经深入实施。随着新技术和管理模式的不断创新，电力企业之间的竞争开始加剧。它提高了市场化程度，给电力工业带来了前所未有的挑戰。为此，电力企业应加强内部核心竞争力，适应现代市场电力的多样化需求，巩固市场份额，增强创新意识和创新精神，帮助拓展发展领域。新的领域，积极创造新的需求，占领更大的市场。田间面积。因此，电力企业需要有一支高素质的人才队伍来实现上述战略目标。此时，企业内部的薪酬管理变得越来越重要。所谓薪酬，是指企业内部员工为创造企业业绩、履行岗位职责、获得企业报酬等做出的积极贡献。在广义的工资概念中，主要包括工资、福利、精神报酬和报酬工资。不仅电力企业，任何企业都需要考虑和解决建立合理、科学、公平的企业内部薪酬管理体系。然而，许多企业的薪酬管理体制存在诸多缺陷，使得企业无法有效地引进和留住人才。因此，电力企业的领导者需要考虑建立适合自身企业发展的薪酬管理体系。

2我国电力企业薪酬管理制度存在的问题

2.1薪酬管理制度不受重视。企业管理者或者负责人没有形成科学的薪酬管理概念，缺乏对绩效管理的认知。单方面重视员工的工作成果和工作能力，认为安排好工作任务和程序就是完成了这个月或是这个季度的工作目标，完全不在乎员工的薪酬、福利。就算是企业内部形成了专门的薪酬管理制度也只是纸上谈兵，并没有落实到实处，反而把这种制度作为监督员工工作的一种制约和规则。这样大大降低了员工的工作动力，淡化了他们的工作热情，从而直接影响了企业的效益。

2.2薪酬管理制度缺失公平。公平是薪酬管理制度的核心，也是制定科学的薪酬管理制度的重要参考依据。如果一个单位的薪酬管理制度缺失了公平，就会使员工消极怠工，充满怨气，影响工作效率的同时，这种“坏情绪”还能传染，慢慢的就会使很多优秀员工对本企业失去忠心，选择跳槽或是转行。在电力行业中，很多领导对待员工还是实行“大锅饭”式的政策，不会有“多劳多得”、“能者多得”的工资福利制度，大家付出了不一样的努力，却获得同等的、一样的回报。

2.3薪酬管理制度“行政化”。工资福利按行政等级划分，这是我国很多行业的薪酬管理制度中都面临的问题，电力企业也不例外。在电力行业中，工资、奖金、福利等都会和行政级别挂钩。等级越高得到的薪酬就越多，越是基层的、越是从事最一线工作的员工的薪酬却并不乐观。这是有失公平的，违背了薪酬管理的原则。电力企业的发展离不开最基层员工的工作，如果他们付出了辛苦的劳动却得不到应有的、合理的薪酬，就会动摇他们努力工作的决心，产生排斥心理，从而降低工作效率。久而久之，就会使企业内部的人才结构发生变化，影响企业内部的良性发展。

3应对薪资管理问题的处理方法

3.1提供安全、适于发展的市场环境。国家要让电力企业自主发展，权力自主，并且经营自主，使其成为企业的真正主人，员工们都会竞争感和使命感，企业也会产生无与伦比的前进力。只有这样，企业的竞争性才能得到增强，员工的价值才能更好地得到体现，拥有焕然一新的精神风貌，形成一种良性循环，逐渐培养一种新型的企业文化。

3.2增强薪资管理的初级工作，确定科学的薪资分配。一是要构建科学有效的评价薪资与用人的体系。可以通过观察，给企业中爱岗敬业，工作压力大，或岗位风险高的成员一些补贴或是奖金，使艰难岗位的薪资不再低迷。二是在用人问题上，严格按照规章制度，注重德才兼备，讲求实效的人才，将业务精通，工作能力强，群众认可的人才分配到管理干部的队伍中来。三是增强对员工的考核与评审，对企业中所有成员进行考核与评审，不管是普通员工还是干部，都要严格要求。将考评结果公开发布，信息透明，真正实现竞争一致性，薪资与劳动相挂钩的薪资管理体系。

3.3建立风格多样，应变灵活的薪资分配体系。电力企业需要发扬固有的优势，应该将薪资分配向电力企业的核心靠拢，一些高技术，高职称的人员一级科研人员哈有能解决实际问题的专家所倾斜。在物质领域上奖励的基础上，精神奖励仍然是必不可少的。需要实现定期评比，颁发证书，使其拥有企业中必存的荣誉感和成就感，与企业心连心，共同创造企业佳绩。

3.4建立良好的福利制度。一个真正有价值的企业会在薪资管理形成良性循环的同时也将福利做的更好，福利达到一定程度，往往可以给员工提供医疗保险，住房公积金，养老保险等，一方面员工在企业能得到一定程度的福利，另一方面也会与国家“老有所养，住有所居、病有所医”的号召相呼应。

3.5进行良好的薪资交流。只有企业将薪资设计得足够科学，与员工的沟通足够合适与有效，才会让员工接受现有的薪资体系，发挥其真正的作用。企业设计得薪资体系不仅需要企业员工理解，更需要成为企业招聘的宣传方面，才会是人才源源不断地进入到企鹅也中来。对薪资的交流沟通越透明，员工就会越专心，爱护企业，而反方向，则会导致一些不必要的后果，甚至会让员工离职。

3.5以人为本。要加强对离退休人员的关注。离退休人员为企业做出了不可磨灭的贡献，正因如此，后续的各项事宜才应该展开，首先要完善老年活动中心，以社会为背景，开展各种丰富多样的活动，增添退休生活的乐趣。企业可以定期慰问，探望退休人员。由党组织和工会讲述新政策，新形势。对于退休党员的威望，政治经验，和人本资源优势，应该理解，尊重其思想，深化其价值，这样，才会对企业的发展起到良好的影响。

4结束语

在电力企业中薪酬管理是一个比较重要的管理工作，良好的薪酬管理体系能够充分的调动职工的工作热情，同时也能够帮助企业招揽优秀的职工。在电力企业中不能够只注重物质奖励，同时需要重视对于职工工作的精神支持，积极改变企业内部薪酬的管理方式，帮助企业获得更高的经济效益。

参考文献

[1] 韩颖辉.D电力集团薪酬战略研究.北京理工大学，2016

[2] 王亮.加强电力企业薪酬管理，完善内部员工激励制度.企业改革与管理，2014.24.105.