国有企业人力资源绩效管理的创新研究

张宇瀚

[摘要]人力资源管理是国有企业管理的重中之重，在人力资源管理过程中绩效管理又是其中主要内容，有助于为国有企业的长远经营奠定良好的基础，实现组织战略目标。可是目前国有企业人力资源绩效管理由于受到种种原因的影响，其中还存在一些问题。传统的方法已经不能有效的解决这些问题，我们必须进行创新，针对具体的情况进行有效的人力资源绩效管理创新。本文分析了人力资源绩效管理的重要性，并提出了加强国有企业人力资源绩效管理的创新途径。建立绩效考核机制，充分发挥绩效管理激励作用。

[关键词]国有企业 人力资源 绩效管理 创新途径

当前激烈的市场竞争制度给国有企业带来了新的挑战，要想能够在市场中站稳脚跟，必须采取有效的措施提高自身企业的净盈利额。鼓励员工高效地完成任务是国有企业提升自我价值的根本。绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，逐渐受到国有企业的高度重视，利用绩效管理实现人力资源管理的最优配置，是目前国有企业发展追求的重要目标。因此，在新的时代我们必须充分的正确认识人力资源绩效管理的重要性，创新人力资源管理模式，形成一套完善的人力资源绩效管理体系，提高员工的工作幸福感，促进国有企业健康的发展。

一、国有企业人力资源绩效管理的概述

有人认为绩效即是成果，在工作过程中员工们所收获的劳动果实。还有人认为绩效是过程，在工作中熟练掌握工作的流程、增强工作能力、促进团队工作效益等。针对于绩效管理定义的两种方向，我们一般采纳广义的定义，即绩效管理包含过程与结果，二者相互依存。人力资源绩效管理的最终目标是提高企业的收益。国有企业的绩效管理有三个特性：动态性、多因性、多维性。动态性是指我们要用发展的眼光来看待员工们的考核，要动态的去分析考核结果。多因性是指影响员工绩效的是由多种因素决定的，因此要充分考虑员工的情感因素、工作态度等。多维性是指要综合考虑员工的绩效，员工常常代表着单位的形象。正面形象是无法用实际收益来衡量的。21世纪企业之间的竞争最终是人才的竞争，随着经济的不断发展，国有企业的职工数量越来越多。激励员工努力工作，提高员工士气，国有为企业创造更多的价值，因此人力资源绩效管理对企业的发展具有一定的战略意义。

二、当前国有企业人力资源绩效管理存在的主要问题

（1）对绩效管理的认识比较片面，缺乏科学明确的资源绩效管理目标。有效的绩效管理应该建立在对其全面认识的基础之上，可是在国有企业的实际管理中，管理者对绩效管理的认识存在片面性，对于绩效管理与绩效考核没有进行明确的区分。实际上它们之间存在较大的区别，绩效考核只是绩效管理中的一个环节，而绩效管理是是个循环往复的过程，侧重于事先与员工的信息沟通。如果将这两者混为一谈，将导致信息沟通不畅，使国有企业整体效率受到不利的影响。由于部分国有企业管理水平不够，绩效管理没有明确的目标，导致组织效率下降。

（2）绩效管理机制不完善，执行人员素质有待提高，缺乏绩效沟通。人力资源绩效管理要因地制宜、因人而异，可是目前有的国有企业没有根据企业及员工自身特点设计管理体系。缺乏与之发展相适应的有效绩效管理机制，国有企业的实际情况反映不出来，阻碍了国有企业整体战略目标的发展。另外，有一些绩效考核人员不能从大局出发，与员工缺乏有效的沟通，在绩效考核中出现厚此薄彼的现象。不但影响到自身的人际关系，员工的需求还没有得到满足，直接阻碍了企业的运营效率。

（3）考核内容不科学、绩效考核指标不合理。在国有企业传统的管理中，在对员工进行考核的过程中缺乏相应的考评指标，没有根据国有企业的实际发展战略目标进行，只是简单的形式化。虽然能够获得一个考核结果，但评价结果不够客观，但能充分反映员工的业绩，这样的评价方式不能激发员工的工作热情。绩效考核目标应该建立在公平合理的基础之上，，而不应简单地“一刀切”，从目前情况看，目前多数国有企业的考核指标并不十分合理，没有针对不同的工作部门制定不同的考核指标，其考核结果缺乏可信度。

三、加强国有企业人力资源绩效管理的创新途径

（1）更新观念，树立科学的绩效管理观念。充分提高领导层及员工的绩效意识，促使绩效管在国有企业中得以有效的实施，各部门在绩效管理的运行过程中都能够承担应有的责任。领导层应加强自身素质的提高，给与绩效管理以充分的重视，从战略层面来看待绩效管理系统。树立绩效管理创新观念，即符合国有企业文化氛围，有能够符合社会经济发展的需要。带动整体员工的积极性，能够全身心的投入到工作中。

（2）建立完善的人力资源绩效管理制度，创新沟通渠道，完善机制。明确考核人员的定位，提供有效的专业培训，提高绩效考核技巧的能力。国有企业要根据企业自身特点明确考核的内容，在考核指标的制定上，重视技术和工作的创新，不能拘泥于传统落后的指标考核上。在实践的过程中逐渐形成一套完善的人力资源绩效管理机制，针对不同部门的岗位，根据国有企业实际需要，制定不同的绩效管理制度。员工能够正确的认识考核标准以及方式，采取有效的沟通，促进领导层与员工、员工与员工之间更为透彻的了解，共同发展，全面提升国有企业的绩效管理水平。

（3）明确评价目标，进行组织创新，建立科学的绩效考核体系。在国有企业人力资源管理中实施绩效评价，要充分发挥绩效评价在人力资源管理工作中的重要性，应该明确评价目标，进行创新设置科学的评价指标，建立相应的绩效考核体系，才能保证绩效评价工作的顺利实施。根据自身特点和组织目标制定相应的考核体系，监督考核的公平性，保证评价结果的真实性和有效性。

四、结束语

综上所述，任何企业在追求企业价值的时候，都会用一部分精力来调整企业员工工作态度。良好的人力资源绩效管理是企业在激烈的市场竞争中保持优势的主要内容。对于国有企业来说，要想长期的发展下去，必须保证员工们的工作質量，充分挖掘员工需求，保持员工工作时的热情常在是让国有企业青春永驻的法宝。在新的形势下国有企业人力资源绩效管理方式逐渐向标准化、规范化的方向发展，要不断的进行创新和改进，完善绩效管理机制。绩效管理创新是深化国有企业人力资源管理的有效途径之一，构建科学的绩效考核指标体系是非常必要的。能够促进国有企业的收益增多，有效的绩效创新能够使企业找到合适的定位，进一步增强国有企业的竞争力，适应于不同时期市场的竞争机制，实现国有企业和个人的共同进步。endprint