怎样营造和谐的团队人际氛围？

怎样营造和谐的团队人际氛围？

在一个团队中，在工作中能否产生足够的合作默契，能否拥有足够的凝聚力，很大程度上依仗着团队成员之间的人际关系是否融洽。试想，在一个团队成员彼此间整天就是争吵、猜忌的团队，怎么可能拥有所谓默契和凝聚力？而如果在一个团队中每个成员都互敬互爱，像家人一样相互关心、嘘寒问暖，这样的团队无论面对怎样的困难，也一定能够众志成城，攻克难关。

而要想营造出和谐的团队人际氛围，让每个团队成员做到互敬互爱，那么就必须从两方面着手。

首先，从团队成员本身出发。在日常工作中，每个团队成员都应该尽量让自己做到“五个经常”，从而提升团队成员间的熟悉度和亲切感，进而在这种潜移默化的培养中逐渐形成工作中的默契与信任。

常议热点

对于团队中出现的热点事件或热点问题，团队成员可以组织讨论发表各自的意见，在讨论中彼此增进熟悉程度，同时也能对各自的性格特点与价值观、人生观有一定的了解。

常拉家常

团队成员间应主动拉话聊天，不过分地走近对方的生活，及时发现周围团队成员工作、家庭困难，合力帮助其解决后顾之忧。

常提建议

在参与团队的建设、管理等工作中时，团队成员应该畅所欲言，提合理化建议。通过这样的方法，一方面能够在团队中展示自己的才华，另一方面也能够让自己更加自信，更愿意与其他团队成员接触、交流。

常有活动

团队成员间可以利用休息时间组织集体活动，例如，团队内部的体育竞赛、野外拓展训练、集体聚餐等。这样的集体活动往往气氛轻松、愉快，并能够达到在活动过程中互相了解的目的，是十分有效的沟通手段。

常树典型

对每年各类评比、劳动竞赛中优胜者，平时重难危急工作中涌现出的好员工，每个人都应该发自内心地积极向其他人传播他们的光荣事迹。而作为团队中的优秀成员，应该主动与他人谈心得体会，面对面与大家交流，让大家都能够为之感染，形成先进示范效应。

其次，除了团队成员层面外，要想形成良好的团队氛围，团队管理者也有着至关重要的作用。

要对优秀的员工给予肯定，对于工作失误的员工进行良性开导、鼓励。上级任务下来后，我们所有人都会有压力，除非他将要离开这个团队。所以，对于在工作中表现优秀的员工，管理者要给予肯定，或是物质表扬；对于工作中比较吃力的员工，同样要经常给予鼓励，引导他们怎么去做。使团队中人人都能学习，人人都能受到领导的关注、引导。这样的团队，能不优秀吗？

作为管理者，要先做好自己的工作。因为管理者如果自己的本职工作都做不好，怎么带领大家，怎么让人家信任呢？领导者平时的表现对于员工的表现起到至关重要的作用。比如，大家在努力工作，而领导者却在玩游戏，这样很容易让团队成员失去工作的信心，心中难免产生不满情绪。所以，管理者作为团队的领导者，必须能够起到表率的作用。

再次，管理者学会控制自己的情绪也很重要。每位员工的工作已经很繁重了，如果作为管理者再给予他们情绪上的打击，只会起到不好的效果。如果管理者控制不好自己的情绪，这样对于团队的建设是没有好处的。

最后，经常关心自己的团队成员的工作和生活。如果你哪天发现有个成员上班情绪不好，可以单独找他聊聊，关心一下，是什么原因导致的，是工作还是家庭或者是情感等问题。当然可能你不能给予太多的帮助，但是仍然要像个知心朋友一样给予他更多的关心和理解。如果是工作上的问题，就要多给予鼓励，多鼓励他的优势，对于弱势，我们可以进行培训，给予加强，从而让他感觉自己并没有被人忽略。

和谐的团队氛围是靠团队中的每个人共同努力创造出来的，并不是员工或是团队管理者单方面就能够做到的。只要大家齐心协力，共同为建立一个和谐的团队人际氛围而努力，做到互敬互爱，那么这个团队就一定能够在一片祥和的氛围中稳步前行。

（文章来源 《企业管理杂志》）