公路桥梁施工项目成本核算管理有效措施

王 毅

(黑龙江农垦哈尔滨管理局交通运输局，黑龙江 哈尔滨 150000)

公路桥梁施工项目成本核算管理有效措施

王 毅

(黑龙江农垦哈尔滨管理局交通运输局，黑龙江 哈尔滨 150000)

以实际工程为例，分析了施工项目进行成本核算管理的现状，并提出了具体问题控制的措施方法，其目的是为相关建设者提供一些借鉴。

公路桥梁施工项目；成本核算管理；资金流动计划；物资采购成本管理

1 工程概况

贵州省松桃至从江高速公路松桃至铜仁段公路工程，由于该公路桥梁施工建设涉及土石方开挖、涵洞(或通道)及路基结构物、桥梁主体和隧道等施工项目。为此，施工管理人员应满足实际施工需要的前提下，进行统筹安排、总体平衡，充分考虑项目的经济效益，尽量减少临时设施，合理储备物资，减少物资物资运输量。因而，施工管理人员要对各个建筑项目的成本造价进行核算管理，以实现建设使用的经济效益目标。

2 解决公路桥梁施工项目成本核算管理问题措施

2.1 提高工作人员综合素质

公路桥梁施工项目成本核算管理人员应通过组织专业技术的培训，以提高其作用于成本核算工作的效用。此过程，还要施工成本核算单位要特别注重提升会计的专业知识水平，以实现提高成本核算管理团队综合素质的整体性目标。对于组织培训的落实方法，可制定奖罚制度，以提高工作人员参加培训的积极习惯，并将吸收到的知识技能合理有效的应用到成本核算的管理过程中。这样一来，就能使人员的作用效果最大限度的满足公路桥梁施工项目经济效益目标对其的需求。此外，对于组织培训效果的管理控制，可通过制定考评制度，以确保成本核算人员充分掌握了组织培训所要传递的知识内容。

3.2 增强项目成本核算管理意识

现代化经济建设水平的不断向前推进，使得公路桥梁施工单位所处的市场环境竞争日趋激烈。针对这一现状，公路桥梁施工项目建设单位应将改进自身的经营理念，即“做好做精”来提升核心竞争力。具体来说，管理人员应通过增强施工项目成本核算的管理意识，并严格执行成本核算管理制度中的要求，来实现经营建设目标。例如，可通过定期召开工作会议，并在会议中报告工作中出现的问题，进而对不合理的成本核算措施方法进行调整，从而提高公路桥梁施工项目成本核算管理的水平。由此可见，增强项目成本核算的管理意识，将提升人员进行施工项目成本核算的管理效果。为此，相关单位应将其作为未来替身自身市场核心竞争力的重要发展方向之一。

2.3 加深内部审计监督效用

加深公路桥梁施工项目成本核算单位内部审计监督效用的前提是，内部审计人员的思想觉悟，要充分认识到自身工作将会对整个工程建设体系的经济效益带来影响。只有这样，审计工作人员才能将精力投入到科学评价以及全面管理的业务当中。这里的管理业务全面性，主要指将审计工作覆盖到施工准备阶段的成本核算、施工阶段的成本核算以及竣工阶段的成本核算等方面。此外，为预防公路桥梁施工项目建设出现经济效益亏损问题，审计管理人员还要通过监督手段，来促进内部审计工作的科学合理性，进而实现工程建设对这一环节提出的工作质量要求。例如，在施工前，成本核算管理单位的内部设计管理人员要根据设计图纸，制定合理的物资采购计划，以保证物资储备量满足工程施工建设需求。值得注意的是，审计监督人员还要加强施工材料使用费、人工费、机械费、隐蔽工程验收以及设计变更等工作内容的管理控制，这是提高公路桥梁施工建设综合效益的关键，相关管理建设者应将其重视起来，并作用于实践。

3.4 重视物资采购成本管理

相关数据统计，公路桥梁施工项目进行物资采购成本占整个工程使用资金的60%。为此，成本核算管理人员应根据招投标方式，来落实采购过程的责任制，进而减少采购人员的工作失误。具体来说，采购成本管理人员应在明确资金流动计划表的基础上，细化各个施工项目的成本核算内容。如表1所示，为本路桥工程制定的资金流动计划表。

表1 资金流动计划表

根据表中所示的内容，公路道路工程各个施工项目的成本核算管理人员，就能按照季度以及年份来划分实际管理工作的内容，进而提高路桥工程施工项目进行成本核算管理的效用。此外，在材料设备进场操作方面，还能及时找到所属施工项目运输目的地，进而保证施工进度以及施工项目的顺利开展不会受到影响。

4 结束语

综上所述，公路桥梁施工项目的成本核算管理水平受工作人员的专业素质、思维意识以及内部审计工作开展不到位的影响，使得成本核算管理难以作用于实践。为此，相关建设人员应从实际工程项目应用成本核算管理措施的现状入手，从而找出具有针对性的问题解决方法。此外，基于物资采购对成本核算管理质量的直接影响，管理人员应在明确资金流动计划表的基础上，以降低材料设备市场环境日趋多元化对路桥施工项目成本核算管理的影响。

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U415.1

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1008-3383(2017)10-0193-02

2017-03-23