贵州某工程施工项目管理标准化建设的应用及效果

2017-12-27杨彪

黑龙江交通科技 2017年10期

关键词：策划仪器项目管理

杨彪

(都匀公路工程处，贵州都匀 558000)

贵州某工程施工项目管理标准化建设的应用及效果

杨彪

(都匀公路工程处，贵州都匀 558000)

以贵州某工程建设单位为例，围绕此项目，分析了施工项目管理标准化建设的应用和效果。根据工程具体情况，探讨了如何实现工程项目管理标准化，内容有前期策划，其中包括：人力资源策划，技术和质量管理策划，机械设备，试验、测量仪器策划，策划相应材料，成本预算等，并总结了计划管理，其中有人员设备进场计划，质量计划，成本控制计划。

施工项目；管理；标准化；人力资源

1 项目管理标准化——前期策划

1.1 人力资源策划

贵州某建设单位，实施项目标准化管理前，对人力资源进行科学规划，表1为项目班子组成情况。

表1 项目班子组成

1.2 技术和质量管理策划

此建设单位，在企业内部建立“三位一体”的质量保障体系，主要将工程师作为核心，工程部、实验室质检部为辅助。总工牵头会计公关小组对工程质量负责。

1.3 机械设备

贵州公路工程项目部，进行机械设备的管理，以施工作业面作为基础性内容，对各个作业面进行划分，从而保障分项开工、竣工时间等的科学管理，通过这种方式促使施工要求得到充分满足，并将项目使用数量、使用规格和使用型号等作为依据，从而对《项目设备需求计划》进行科学编制，并且将其上报公司项目实施管理审批。

1.4 试验、测量仪器策划

本工程单位工程部，为了进一步提升工程质量，对试验仪器以及测量仪器等做出了科学策划，本项目部所使用的试验和测量仪器具体情况如表2所示。

表2 工程项目试验、测量仪器表

1.5 策划相应材料

本项目材料部门结合工程数量以及业主材料的采购等工作，对当地材料资源情况进行科学调研。当前，贵州投资扩张规模扩张，在水泥和墙材等传统建材生产中，存在生产过剩情况。这种情况下，项目部分析了贵州建材价格。同时以生产规模、质量和价格等作为依据，进一步了解当地的信息市场，并且深入了解市场开采渠道，最终明确材料采购方式。

1.6 成本预算

项目部对项目确定之后，项目班子开始召开成本策划会议，以人员、材料和设备等策划结果和一些不平衡报价，这种情况下，带来了过低单价，同时也导致技术更为复杂，此后精准的计算出项目盈亏情况，从而为合同部提供计划编制依据。

2 项目管理标准化——计划管理

2.1 人员设备进场计划

本工程项目，主要通过公司组织成立项目部，然后对人员进行统一指挥，公司牵头对内对外做出统一协调。明确公司各级技术负责的职责，并形成了技术管理统一系统。同时，结合本工程项目部的具体情况，以精湛、高效和务实精神作为原则，科学配备人员数量。

2.2 物资采购计划

项目合同部，对工程数据和备料计划等内容做出进一步了解，进而将其作为依据，进一步编制《总需求计划》以及《月度需求计划》等，物资部门将合同部门提供的数据，对采购物质制定采购计划。

2.3 质量计划

本工程项目遵循“严守规范、服务业主、争创全优”方针，构建健全的质量管理机制，并且结合工程实际制定相应管理制度。科学落实质量管理程序，促使结构层以及各个部位的质量检查单元等做出进一步细化，在具体施工过程中，加强对质量的管理，相应组织人员针对施工技术做出公关，这种情况下，能够进一步促使施工方案和施工之间能够紧密配合。

2.4 成本控制计划

项目部，对项目成本控制工作作出充分的调查和论证，在施工计划安排、工艺和熟悉合同文件条款等基础上，为工程项目编制相应的成本计划，明确项目成本，结合实际情况制定相应的成本控制指标，从而起到降低成本的目标。

2.5 进度计划

结合业主对工程的需求，分析施工天气带来的影响，为项目工程制定目标计划。针对各个分项开工和完工时间等进行科学明确。

2.6 资金使用计划

各个部门制定本部门资金使用计划，本工程项目所使用的材料有砂石、砖、砌块和外加剂等。此外，有电管、电线、电缆等。本项目部对整个项目工程量分配进行认真计划，对项目整体、工程量分配和材料费用发生情况等进行认真分析，进而为企业科学编制一个整体性资金计划。

2.7 安全保障计划

企业在内部构建一个安全环保小组，这一小组的组长也是项目经理，而小组的副组长则是数据或者总工程师。在这一小组当中，每个工作人员都要对各自部门负责。并且为其设置相应的安全环境保障部门，为其构建相应的安全环境目标指标。在这种情况下，安排专门的安全人员。针对项目安全保障领导小组，可以在项目办公室内部，为其设置安全保障，从而促使各个成员的安全得到保障。

3 项目管理标准化——采购管理

3.1 人力资源

结合企业已经批复的人力资源需求计划以及人员调动通知，向人员通知，让人员进场，人员到岗之后，需要对其开展相应培训工作。这种情况下，针对这一项目建立台账，同时构建相应的劳务合同。

3.2 机械设备采购

将企业所批复的需求计划作为工作依据，为企业设置相应的项目组织进场，如果人员进场，就开始对这一内容进行交接和验收，这时将验证所得结果向企业回馈。针对批复过程中，需要使用的设备而言，需要以公司批复意见作为依据，到租赁市场详细调查，记录调查结果，对两者进行必选之后，从租赁房对设备进场进行科学组织，当期进场之后对项目进行验收，这时应当签订租赁合同。

3.3 试验、测量仪器采购

以建设单位所批复的仪器使用计划作为依据，严格审查仪器生产厂家，初步确定一部分仪器供应单位，然后在对这些供应单位的价格、对厂家信誉以及对产品的售后服务等进行科学对比，针对这一情况选择供应单位，并且签订合同。编制相应的测量仪器台账。

3.4 材料采购

先对当下材料市场进行调查，通过物资部、实验室人员等对50～80 km范围内的材料供应厂家进行调查，记录调查结果。针对材料较为丰富、供应商较多地区进行买方市场的招标，在具体招标过程中，要确保招标公正公开，避免出现围标和串标情况发生。

4 项目管理标准化——过程管理、验收管理

对工程计划进行编制的过程中，严格按照各个结构层进行，对总体计划进行进一步分解，分解成月询和日进度计划。并严格执行这一计划。对目标成本进行有效控制，进而对工作进行科学合理的安排，促使机械成本得以降低。科学优化配合比，针对分项单元单价进行进一步核算。当项目进场之后，建设单位需要建立危害因素和相应的危害控制清单，还需要建立重大危险台账以及重大环境影响因素台账。为工程施工制定相应的安全教育制度，针对项目工程而言，在每个月，必须进行一次大检，而对于一些重大危险源而言，需要定期进行演练，每个分项工程均需要进行安全环境保护施工交底。