计算机系统集成的实施与项目管理分析

钟建成 上海长江计算机有限公司

计算机系统集成的实施与项目管理分析

钟建成 上海长江计算机有限公司

计算机系统集成行业的飞速发展，使我国的传统工业在一定程度受到了影响，对提升我国居民的日常生活和学习都产生了极大的促进作用。计算机集成系统就是按照不同客户的不同需求提供具有针对性的服务，借助现有的有限资源为客户打造具有个性化的产品，从而达到客户的满意要求。所以，在很大程度上提高计算机信息系统的质量，对整个企业的经济效益有很大影响。鉴于此，文章重点针对计算机系统集成的实施与项目管理进行了分析，以供参考。

计算机系统集成 实施 项目管理

1 导言

信息时代已经到来，并且逐步占据了我们的生活、生产的各个阶段，信息技术也为我们带来了巨大的利益以及无限的发展前景。计算机技术的应用，使得传统产业受到了巨大的冲击，所以企业必须思考其最新的发展方向。随着计算机技术的不断发展，逐渐形成了计算机系统集成的概念，这为企业的发展照亮了前程，同时由于计算机系统集成的特点，使得该管理体系还没有尽如人意，所以在计算机系统集成的实施和项目管理方面仍然存在着诸多的问题。

2 计算机信息系统集成及项目管理的相关概述

利用计算机展现的集成方式较以往存在着显著差别，尤其是在项目管理中尤为显著。项目之间存在的差异致使在内容的安排上有所差异，然而项目之间所呈现的特点基本一样。因此，在进行项目管理时要注重从多方面进行考究。根据用户的实际需求设置相应的工程项目安排。同时在设置项目时要注意方法的创新，促使呈现出的项目更加新颖。

项目管理主要是从系统、科学两方面进行综合管理促使项目在管理下呈现好的项目结果。将项目管理职能分配给项目经理促使在项目管理工作中很有条理。项目经理在开展工作时要注重考虑企业的实际效益，针对具体情况将管理方法法进行不断完善保证项目管理呈现理想效果。

3 计算机系统集成的实施与项目管理

举项目为例，有一项目所涉改造的对象是学生公寓1、7号楼。这两栋楼的主体分别是Y字形、十字形的建筑结构样式。楼层高都为6层。由于这两栋楼的1层都是廊式架空设计，所以改造集中在2-6层。根据用户提到的改造需求，从易管理、可靠性、兼容性、独立性、先进性、安全和稳定性的角度出发，我们对计算机系统集成的实施与项目管理内容进行了如下分析：

3.1 质量管理

要想达到质量管理的目的，就需要针对以下几个方面进行控制：通过质量标准来实现项目的质量管理，通过计算机系统集成来实现项目质量的全面把控，能够综合各个因素，对项目质量进行全方位的管理；在计算机系统集成中设立专门的质量管理的子系统，这样才能够有针对性的进行质量控制，达到对整体的综合质量把控的目的。

3.2 掌控项目风险

在项目管理过程中持续对项目风险进行探析并依据具体情况探究相应的解决措施。管理者在对项目展开管理工作时要注意风险的掌控，对项目的正常开展作用显著。首先要对项目中存在的风险形成准确认识，根据对其的了解按性质进行不同分类。当项目展现出风险时可以有效判定风险类型，并根据风险中显现的关键因素找出合理的解决办法。同时，在项目管理中着重加强对风险的掌控，可以保证项目在实际实施过程顺利进行。减少因风险对项目正常开展造成的阻碍，减少企业因项目风险导致的各方面的损失，有利于保企业的效益提升。

3.3 强化技术管理

在各个项目实施过程中，会碰到许多技术上的诸多难题，这其中不仅有没有得到有效解决的问题，也有新出现的问题。所以，在对项目技术管理中要注意以下两点：一是在项目实施过程中，相关工作人员必须具备相关的技术知识，以便遇到相关的问题时可以解决。二是明确技术在项目管理中所发挥的作用。在项目管理和实施过程中，要确保技术人员的文档清晰明确并及时有效，尤其是在开展一些非标准性的工作时，更要保证存档的详细，为今后的技术查找和审查提供完整的数据信息。

3.4 进度实施与管理

进度管理是在计算机系统集成的实施与项目管理中最为关键的部分。进度管理对整个项目工作的周期具有决定性的意义。进度管理通过进度计划，能够在保证项目质量的情况之下，通过将资源综合整理，将资源和时间都能够同步应用，进而加快项目进度，提升经济效益。但在进度管理的过程中，有诸多需要注意的关键点：由于计算机系统集成的不可控性，导致了在进行进度管理时非常的复杂，具有较大的难度；进度管理是一种动态管理特征，因此在进行管理时，要对整体的效益进行把控，不可为了一些细枝末节的东西，而失去对整体把控的主动权。

4 结论

总而言之，，利用计算机所呈现的新型集成方式相较传统模式存在着很大优势。然而，在应用这种集成方式的背景下开展的项目管理内容相对比较繁杂，包含着其他学科的相关内容且相互之间存在一定联系。这种情况对项目管理工作的顺利开展产生阻碍，对管理者来说将是很大挑战。因此，相关部门必须引起对该集成方式的重视程度，采取有效策略有助于完成项目管理工作。

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