移动互联网企业资本运营战略研究

沈菡

【摘要】现阶段我国移动互联网企业的资本运营战略正在逐步构建，但“互联网+”形势下的企业还需要不断的优化创新来实现企业的进一步发展，基于此，本文谨就移动互联网企业资本运营战略进行分析，并提出优化建议，希望为互联网企业在“互联网+”时代下的高速发展，推动企业可持续发展尽一点绵薄之力。

【关键词】互联网企业 资本运营战略 核心竞争力

近年来，随着互联网技术与信息技术的不断发展，我国互联网企业逐渐走进了高速发展的时代，日新月异的技术革新为互联网企业带来了极大的推动力，但同时也使得消费者的更新迭代更加迅速，企业一旦稍稍滞后，就有可能被市场抛弃，这种情况下，互联网企业除了传统的资本运营战略之外，还需要通过不断的创新与优化方式来对资本运营战略加以调整，从而实现长远发展。

一、现阶段我国移动互联网企业的资本运营战略

（一）企业上市

移动互联网企业的发展远远晚于传统实业，是一种依靠互联网技术而发展的创新性产业，通常在企业发展前提的投入规模巨大，需要外部资金的注入来保证企业的正常运行，因此当互联网企业发展到一定的程度，就会追求企业网上市来寻求资本市场中的资金，这是企业改善财政状况、激励企业员工、保证企业利益并分散经营风险的一种方式，能够对企业产品架构进行一定程度的优化，推动企业发展，提升企业的竞争能力。但同时，互联网企业的发展尚不成熟，在成功上市之前，许多企业就已经呈现出入不敷出的窘境，这也为企业的上市造成一定的限制。

（二）风险投资

风险投资在我国可以直接理解为创业投资，投资对象通常是以高新技术为主的企业，这一类企业技术应用水平较高，具有较大的发展潜力，但同时，这一类企业也具有较大的运营风险。风险投资可以为互联网企业提供其初期所需的运营资金，还能够根据市场的实际需求与发展方向来对互联网企业进行定位调整，对其产品结构与组织架构进行升级，能够充分实现企业外部战略资源的整合工作。

（三）战略联盟

许多企业会通过战略联盟的方式来减少资本的投入，并进行资本与技术的互补，从而实现收益共享与风险分摊，来提高产品的可以含量，实现企业的规模化。例如，传化集团与阿里巴巴、百度、腾讯、集团等互联网企业，共同组成了人工智能产业技术创新战略联盟，并与北京大学、清华大学、中国科技大学等重点院校进行合作，利用较好的经济环境与产业环境，致力于对人工智能产业的开发工作，以战略联盟的形式形成产业与资源的巨大优势，从而实现联盟企业的全面发展。

二、移动互联网企业资本运营战略优化方案

（一）优化资本运营战略理念

信息时代下，移动互联网企业的发展需要优化并创新资本运营战略，需要更加先进的资本运营战略理念主导。企业发展的目标就是实现经济效益的最大化，提高企业盈利，并实现企业的长远发展。就互联网企业而言，资本运营战略绝不仅仅是企业规模的扩大，还需要通过构建并优化资本运营战略来提高产品价值，并且不断推动互联网行业的持续发展。在进行资本运营战略的优化的过程中，企业需要充分考虑到自身的发展与运营先创，对企业产品发展的机遇与威胁缜密的分析，并不断追求产品优势与资本优势的和谐与统一。例如，我国联想集团在完成IBM的收购之后，企业知名度与市占率都飞速上涨，随后企业进入了PC产品市占率增长趋缓并逐渐饱和的状态，于是联想集团进行了战略优化，开始实行保护原有市场的战略。同时，由于新兴市场发展的不断增速，联想开始拓展零售市场，并同中小型企业合作，来寻求企业的持续发展。

（二）提升企业核心竞争力

互联网企业的发展还需要从提高企业核心竞争能力入手，重点对自身生产水平进行提升，对内外资源进行整合与统筹，从而进一步提高在市场竞争中的优势。企业核心竞争力的提高，绝不仅仅是企业规模的扩大与短期利益的提升，也绝非盲目参与到与主营业务无关的气其他领域中，这就需要企业将发展重心放在核心业务之中，可以同时发展与核心业务相关的其他业务，在经营中要时刻关注用户的体验，创造客户价值，不断追求技术与服务的创新，并不断加强对于体验经济与内容经济的探索，从而提升企业的核心竞争力。例如，华为作为一家生产销售通讯设备与民营通信科技公司，随着企业的不断发展与创新优化，其产品与解决方案已然涵盖了智能手机、云计算、移动、宽带、IP、光网络、网络能源、电信增值业务等相关领域，其核心竞争能力始终围绕着移动终端设备与技术的开发应用，不断提升自身的核心竞争力，在日益激烈的手机市场中占据了非常大的份额。

（三）明确企业战略方向

互联网企业的长远发展还需要明确企业资本运营战略方向，明确企业发展的战略定位。企业的发展战略是否符合企业发展的需要，是否满足市场发展的需求，是保证资本运营在企业发展中作用的一种重要方式，也是推动企业不断提升自身核心竞争能力的一种途径，企业想要获得更大的市场占有率，在激烈的竞争中占据优势，就必须明确企业定位与发展方向，并由此来确定企业发展规划与目标。互联网企业发展情况是根据其企业盈利情况来判断的，从企业的持续发展角度来看待，互联网企业需要将企业的创新与不同的盈利模式进行充分结合，

现阶段，我国的许多企业都崇尚以运营效率来取代发展战略，将企业运营问题都看做是管理漏洞或执行力的缺失，没有或不愿意识到企业的发展问题是受到企业领导人战略决策失误的影响。企业要想持续发展必须寻找到发展问题的本源并加以解决，“互联网+”时代下的企业面临着企业与用户结构性信息對称、用户更新速度加快、竞争空间不断饱和的市场形势，原本的静态战略已经不再适用于企业的发展了，互联网企业需要进行动态调整，需要将“互联网+”的业态形式不断推进，从而带动企业运营进一步发展。

三、结语

传统的移动互联网企业资本运营战略，包括企业上市、风险投资、战略结盟等手段，但随着“互联网+”的时代逐渐到来，原本的资本运营战略已经无法全面满足企业发展的需要，还应该通过转换资本运营理念、明确战略方向、提升企业的核心竞争能力来适应市场的高速发展，从而推动企业的长远发展。