知识经济背景下电力企业的人力资源管理对策

余燕　余志强　赵庆　陈凯旋

【摘要】知识经济时代的到来对各行各业产生的影响是十分明显的，在知识经济时代，电力企业要想获得更好地发展，必须对当前的运行管理工作进行改革创新。人力資源管理作为电力企业管理的重要组成部分，面临着知识经济发展带来的挑战，需要从电力企业的实际情况出发，做好知识经济背景下电力企业人力资源管理的改革创新。基于此，本文对芝士经济背景下电力企业人力资源管理的相关内容进行了分析和探究，以期为新时期的电力企业人力资源管理工作提供一定的参考。

【关键词】知识经济 电力企业 人力资源管理

知识经济的发展对电力企业的发展改革产生了深刻的影响。人力资源管理作为其中十分重要的组成部分，现在的管理模式和方式已经不能适应知识经济时代发展的要求，必须要从实际出发，做好电力企业的人力资源管理改革调整，促使知识经济时代下电力企业获得更好地发展。

一、知识经济背景下电力企业人力资源管理面临的挑战

在知识经济背景下，电力企业人力资源管理面临的挑战主要集中表现在以下几个方面。首先体现在人力资源管理理念的转变方面，知识经济时代下，电力企业的人力资源管理不再仅仅是管理企业人力资源的职能部分，而且还是关系到电力企业创新、利润获得的重要部门。人力资源管理的内容和范围也由过去的工资、绩效、考核、培训等管理内容拓展到综合人才培养和人力资源整体协调调配等方面。简单的说，知识经济背景下电力企业人力资源管理的理念应当创新。其次，多层次的人力资源管理体系建立也是知识经济时代发展对电力企业人力资源管理提出的重要要求。电力企业内部的职能部门岗位需求不同、性质不同，需要建立多层次的人力资源管理体系来适应电力企业的综合发展要求。同时为了提高知识经济时代发展的高速性和灵活性，电力企业的人力资源管理体系也应当具有一定的灵活性，能够根据外部环境的变化进行及时的调整，从而保证电力企业在知识经济时代获得更好地发展。另外，知识经济时代最主要的特点就是网络化，加上电力企业本身就具有网格分散的特点，因此实行网络化管理是新时期电力企业人力资源管理改革的主要方向，通过构建统一的人力资源管理网络平台，根据自身实际将招聘信息、培训计划等内容上传到平台，从而为电力企业制定人才招聘、组织人员培训等人力资源管理方案提供依据。

二、知识经济背景下电力企业人力资源管理优化改革的对策和措施

（一）完善电力企业的招聘管理制度

招聘管理是电力企业人力资源管理的重要内容，是关系到电力企业人才队伍建设和新鲜血液注入的重要人力资源管理环节。为了更好地适应知识经济时代发展的带来的挑战，必须要对电力企业的招聘管理制度进行完善。首先，要用正确人才观奠定人才招聘基础，电力企业尤其是国有电力企业过去以学历来评判人才的标准需要进行改革，要构建起文凭、经验、品格、素质等多个元素的人才综合评价体系。其次，要应用科学的招聘方法，目前的大部分的电力企业人力招聘都是采用的笔试+面试的方式，试用期或者是实习期的效用实际上并不明显，这种方式已经不能够适应知识经济时代发展的要求，建议电力企业要充分利用好试用期和实习期的效能，严格履行试用期的相关规定，并且在试用期对人才进行综合性的观察和考评。另外，电力企业还要根据自身的实际做好人才招聘的规划，根据企业发展实际科学确定人才招聘数量、岗位招聘计划等等。

（二）强化培训管理的效用

培训是电力企业人才队伍建设和优化的重要保障，过去电力企业对人才培训的重视程度并不高，在新的发展时期必须对这一问题进行改进，加大对员工的培训力度。首先，要做好新员工的培训，构建较为系统、全面的新员工培训机制，培训的内容除了要体现电力企业管理的规章制度和岗位职责等，还要注重对企业文化、企业凝聚力和忠诚度的培养。其次，要注重对企业员工开展相关的再教育工作，为了更好的促进企业发展，必须要通过技术讲座、座谈交流、外出考察等方式对企业员工进行培训，从而不断提升电力企业人力队伍的综合素质能力。

（三）优化电力企业人力资源激励管理机制

国有电力企业员工的工作积极性相对来说是比较低的，这是有国有电力企业的性质影响的，但是在知识经济背景下，国有电力企业的发展面临着改革的挑战，加上外界市场、社会的多元变化，电力企业员工面临的形势是比较复杂的。在这种情况下，电力企业需要结合知识经济时代发展的要求，从电力企业自身改革发展的实际出发，基于企业员工自身的需求角度，对电力企业人力资源激励管理机制进行完善。首先，要对现有的薪酬管理制度进行优化改革，体现绩效在薪酬中的比重，并且通过评优、竞岗等制度的公平完善来激励员工的工作积极性。其次，要对现有的考核机制进行完善，将考核与薪酬紧密的联系起来，根据岗位实际，制定科学的、全面的额考核机制，促使考核工作的不断量化，确保考核工作开展的公平性和公正性，注重考核结果的反馈。考核的效能也要进行凸显，不仅要与薪酬挂钩，而且还要成为竞岗、评优的重要参考依据。另外，电力企业很多工作岗位的性质是比较特殊的，很多岗位的员工需要长时间的在外地工作，因此企业要考虑到这部分员工家属的优惠优待管理，以此来增强员工对企业的忠诚度。总之，要通过硬性管理和软性管理的综合方式来不断的刺激电力企业员工的积极性，为电力企业发展奠定更好地人力资源基础。

三、结语

知识经济背景下，电力企业人力资源管理的理念、方式都需要进行革新，在具体的操作应用方面，电力企业要从多个方面采取措施进行改革优化，本文着重的是对人力资源管理的招聘、培训和激励三个角度进行了分析，在实际操作中，还应当从人力资源管理的手段、方法和文化建设等方面进行管理优化，从而促使电力企业人力资源管理效能的逐渐提升。