红色资源助推产业经济发展
——非公食品企业党建观察
2017-12-26撰稿采编单绍骏
撰稿采编/本刊记者 单绍骏
红色资源助推产业经济发展
——非公食品企业党建观察
撰稿采编/本刊记者 单绍骏
“实现伟大梦想，必须建设伟大工程，这个伟大工程就是我们党正在深入推进党的建设新的伟大工程。”——习近平
县域食品经济与“红色资源”
一、发展中的“晋江经验”。
晋江经验的诞生。新世纪初，时任福建省委副书记和福建省省长的习近平同志，六年时间里，先后七次到晋江调研，并于十五年前的2002年8月将调研成果总结出了“六个始终坚持”和“处理好五大关系”，形成了“晋江经验”，撰写成《研究借鉴晋江经验，加快县域经济发展》一文，先后刊登于《人民日报》和《福建日报》。他在文中提出“‘晋江经验’是地方主动探索中国特色社会主义发展道路的积极实践”。“晋江经验”从此成为引领福建加快改革、全面发展的一个标杆。“晋江经验”15年来，不断创新发展，非公企业党建工作就是“晋江经验”的一项重要创新发展。伴随着“晋江经验”的不断发展，2016年晋江总产值达到1744.24亿元，连续23年位居福建全省县域经济总量第一位，第十六年跻身全国百强县市前五行列。
晋江经验的发展。“晋江发展之所以又好又快，党建起了关键作用。”福建省委书记尤权认为，“‘晋江经验’强调的就是改革开放，而改革开放必须要依靠党的领导。”
晋江，既是蓬勃发展的创业之城，也是非公党建工作创新的热土。全国首创非公企业党务工作者职称评聘办法及非公党建党务人才订单式培养模式诞生于此。晋江将非公企业党组织书记按一至五级评聘为市级“非公党务工作者”职称，实行任职准入、分级激励，并开创“区域化党建联盟”模式，以点连片，以片成面，在同频共振中凝聚为“党建共同体”。同时，晋江强化政治激励引导，将企业党建作为全市非公经济人士评先评优、推选“两代表一委员”的前置条件。晋江市还在全省率先建立“一线锻炼干部、一线使用干部”的用人机制。2017年3月，晋江市委正式制定《全市干部一线工作考核制度》，提出“只要干得好，就要使用好”。
“晋江经验”的核心是紧抓实体经济，而晋江实体经济又是以非公有制企业为主体从无到有、从小到大发展而来。晋江近十五年的发展中，更加注重在实体经济发展中狠抓“非公企业党建”工作，显然不仅是为“党建”而“党建”，而是在实践中发现“党建”也是“生产力”，党建的“红色资源”是实体经济发展的重要能量。
中国特色社会主义进入了新时代。“贯彻新发展理念，建设现代化经济体系”是新时代对产业经济提出的新要求。食品产业面对新时代的新要求，就必须结合行业实际，从理论和实践层面系统总结经验、思考问题，回答新时代对食品产业提出的时代新课题。习近平同志在十九大报告中明确提出：“中国特色社会主义最本质的特征是中国共产党领导，中国特色社会主义制度的最大优势是中国共产党领导。”
中国食品产业是中国特色社会主义建设的生力军，是在中国特色社会主义制度下成长的、重要的国民经济支柱型产业。所以，中国特色食品工业进入新时代，显然要高度重视党建工作，将行业发展与党建工作更加紧密地联系起来。而中国食品产业40多万家企业和4万多家规模以上企业中的绝大多数是非公有制食品企业，这个行业实际与时代特征，就使得食品产业在新时代的新发展中要特别关注“非公企业党建”。总结经验才能承前启后、发挥优势才会更好的继往开来。这组来自产业一线的报道，虽然“挂一漏万”，仅是一些局部情况的初步反映，但已经可以从中感受到非公企业党建工作正在为我国食品产业发展注入新动能，“红色资源”正在助推食品产业经济健康发展。
二、晋江食品行业组织与非公企业党建。
晋江食品产业有如晋江市经济一样，历经30多年发展积淀，现已具备雄厚产业基础，是晋江经济发展的重要支柱产业之一。晋江市食品行业有6项中国名牌产品，20枚中国驰名商标，全市集聚了包括盼盼、雅客、亲亲、蜡笔小新、金冠、久久王、好彩头、福马、喜多多等众多国内休闲食品知名品牌在内的469家食品制造企业，以及1000多家食品配套及流通企业，总产值450.4亿元。
晋江市食品行业协会作为“食品企业之家”，以“服务行业”为方向、“创新发展”为理念，履行协会的行业引领作用，为晋江食品行业更快、更好发展做了大量工作。通过举办大型食品交易会、策划建设晋江食品创新产业园、建设进出口食品（晋江）检验室、休闲食品技术研发基地等措施，聚集全行业力量，打造公共服务平台，有效解决行业共性难题，努力打造晋江千亿级食品产业航母基础平台。
在晋江食品产业基础建设中，大力推动非公企业党建工作，已经成为行业协会发展食品产业的重要抓手和创新内容。他们的做法包括：(一）将党建工作融入经济活动中，让“红色资源”为晋江食品行业发展发力。包括在全国糖酒会等重要行业展会上设置“红色晋江品牌食品馆”、同时设立“同业党建联盟”展示墙;在企业遇到台风等重大自然灾害时，组织“党员抢险队”等一系列经济与党建对接的具体活动。通过在行业经济活动中植入“红色资源”，使晋江食品产业非公党建工作，转化成一种特殊的“先进生产力”，不仅为广大企业所接受，而且深受企业经营管理者喜爱。通过与企业经营活动的自然融合，也增强了党组织的吸引力与凝聚力。(二)开展特色党建活动，创建优秀党支部。带领企业党员为社区孤寡老人献爱心送温暖，参观学习借鉴其他行业党组织党建先进做法，组织各类特色活动和争优创先评比。（三）将党建与人才选拔结合，实行“党建+人才”战略。借力党建活动培育食品行业精英。协会党工委开展行业优秀党员评选、表彰行业精英。结合党建活动，从优秀员工候选人中优选出“十佳经理人、十佳管理干部、十佳员工”进行表彰，至今已表彰400位优秀员工。并联合省内各大专院校合作开展“校企联合办学”，培育企业后备人才和党建后备力量。（四）走访企业，维护企业、员工合法权益。协会党组织时常深入企业生产一线，全方位了解企业食品安全生产情况，帮助企业做好品质监控、体系管理及技术升级，并组织针对性的培训，着力提高员工综合素质，促进公司全面健康发展。此外，还通过组织开展晋江市食品行业“红色之旅”素质拓展、观看书法展等党工活动，增进了相互之间的交流沟通，增强了队伍的凝聚力。
晋江食品行业协会党工委，通过结合行业实际和企业需求的党建“融合”方式，将非公企业党建工作变成企业发展的“新动能”，开创了非公企业党建从“要我干”到“我要干”的重大转变。
三、晋江食品企业发展中的非公企业党建。
晋江有495家食品企业，基本上都是“非公企业”。这些非公有制食品企业的党建工作已全面推开。盼盼食品公司是其中之一。
盼盼食品是在各地拥有十九家企业和12000员工的晋江本土食品产业集团。盼盼商标是国家驰名商标，几十种产品深受市场欢迎。但这些发展成就与党建工作紧密相关。一本厚达80页的《盼盼党建工作汇编》详细展示了企业党建的历程。打开封面，前扉页上庄重的印着“入党誓词”。这个2015年企业编印的党建材料的内容安排，不禁让人联想到刚刚闭幕的十九大后，中央常委们专程前往“中共一大会址”所做的重读“入党誓词”的庄严情景。而布满两页的“盼盼食品集团所属党组织架构”图，又让人仿佛看了十九个不同地区生产一线上的党旗飘扬。在正文第—页的董事长寄语中，企业创始人蔡金垵董事长指出，“企业创办以来极力重视并发挥非公企业党组织的先锋模范和战斗堡垒作用，广大党员干部在本职工作和廉洁自律方面也体现出模范带头作用，公司各党组织在团队中的威信和影响力得到了不断加强，促进了盼盼企业文化正能量的提升，带动并激发了整个团队创新创造热情。随着公司党员队伍的不断扩大，极大地提高了集团人才梯队建设的工作效率，同时也为各个岗位输送了一批又一批的党员人才，他们在各系统中一直发挥着优良的带头作用，正时刻影响着广大职工向着更高的目标努力进取。”
盼盼食品自2000年建立党组织以来，各级党组织与公司各部门通力合作，积极互动、探索非公企业党建如何实实在在的推动公司发展，将党建与公司经营管理全面结合。他们的主要做法是：
1. 积极探索党员积分制。制定出台《党委党员量化考核实施办法》及《党委积极分子量化考核办法》，建立一套党员个人行为表现的量化评估体系，通过积分量化对党员平时表现进行跟踪，在党内营造比学赶超的良好氛围，架起优秀党员与公司人才梯队储备干部紧密衔接的桥梁。
2. 加强党建宣传工作助力党建品牌建设。出刊新版《盼盼食品集团党建宣传手册》，宣传册统一细致地展示了集团党建工作，促进各分公司相互学习，为提高集团党建品牌工作水平打下了坚实的基础。同步建立盼盼党员微信群及开通微信公众平台、在《盼盼人》上开辟专栏，推送党内时政以及集团党建新闻，促进集团层面党员之间的互动交流，更好地把好的党建经验在集团范围内推广。坚持抓党建促发展理念，找准工作切入点和结合点，大力实施铸牌工程，积极引导党员和职工服务企业、服务基层、服务社会，推动党建与企业生产经营相融互促。
3. 创新党务干部选拔培养机制。为激发企业党务人才队伍活力，打破论资排辈的固化思维，集团党委着手机制创新，促使党务人才脱颖而出。经过探索完善，形成常态化机制，进行复制，并在集团推广。简单概括为三个“XIN”：培育“芯”力量、选拔“新”力量、构建“心”力量。（1）培育“芯”力量
“双向任职”扩影响。实行集团高管与党组织班子主要成员“双向进入、交叉任职”的制度。党委班子成员全部由集团高层经理担任，分公司实行党支部书记与总经理 “一肩挑”，支部书记清一色由中层以上管理人员担任。通过双向任职制度，扩大了党务干部在公司的话语权和影响力。
“双带帮扶”强作为。打造“老党务支援弱支部，老支委带动新支委”的工作模式。
从党员队伍中选取经验丰富的党务人才，组建“红色帮帮团”，以两人一组的形式，支援较弱支部，带动党建工作水平的提升，达到以强带弱、一强俱强的效果。实行党务干部定期轮岗制度，避免产生工作岗位固定、工作内容单一等精神懈怠。同时，对新任党务干部实行以老带新的“一带一”的结对帮扶制度，弥补新岗位党务工作经验的不足。（2） 选拔“新”力量
“双竞方式”促冒尖。营造“入党靠竞争，支委靠竞选”的 工作氛围。
严格把控每个支部的入党名额，从工作作风、行事作风、家庭作风等方面对新发展对象进行全方位审核，在发展对象中营造竞争分为，提高新党员质量。以公开竞演的方式选拔支部委员，所有支部委员候选人必须通过现场演讲，党务知识提问、公开承诺等环节，接受全体党员的考核和监督，确保支委好中选优，在今年的党组织换届工作中，晋江总部6个支部全部实行公开竞聘。
“双层考核”提质量。创设党组织和集团双层考核党员的管理办法。
制定积极分子与党员积分管理办法，制定10条考核标准，并适时更新（例如今年的上班佩戴党徽、亮岗承诺），不定期组织考核，在年底对积分最高的党员、党务干部和支部进行表彰。联合集团人力资源部，创新性在集团e-HR系统增设党员信息库，由集团统一对党员员工制定考核标准，达到考核指标的党员员工，在集团的竞聘上岗中，由党委向集团推荐，在同等条件下优先任用，为党员在公司的晋升拓宽渠道。
（3）构建“心”力量
“双重架构”强化领导核心。 打造“一体多翼、双重管理”的组织结构模式，突出晋江总部党委的管理与指导，对隶属晋江的党组织实行全面领导，对隶属外地的实行基本活动属地管理、特色活动由集团党委统筹指导，形成双重管理制度，为党务干部构建平台、统筹管理、整合资源、激发各支部党员活力。
“双增机构”强化教育核心。增设纪委和党校两个机构，促使党内教育工作纵深推进。与市检察院签署结对共建协议，开展廉洁教育专题讲座、参观反腐倡廉警示教育基地、签订廉政从业承诺书、组织“职务犯罪”庭审观摩等一系列专题教育，确保党务干部永葆廉洁本色。设立晋江市委党校教学联系基地，深化“校校”合作，定期邀请党校老师为党务干部培训，近年来，组织培训近百次，培训了2500人次。同时，在“盼盼网上党校”开辟党务知识学习、职称职务晋升培训等专栏，拓宽党务学习渠道。
4. 拓宽企业党建思路，提升企业经营效益。近几年，有15名党员受到集团提拔任用，8名党务干部受上级表彰。同时，吸引了更多的员工向党组织靠拢，200人提交入党申请书，新发展20名党员。为企业党务人才的晋升拓宽了渠道，激发了党务人才干事创业的激情，提高了党务人才在企业中的地位，增强组织活力。强化了党委的核心领导作用，各支部活力不断迸发。
全国各地的盼盼党建也是百花齐放。滁州分公司党支部的“一心一意谋发展，聚精会神抓党建”被人民日报报道推广，滁州分公司支部书记、总经理步显勇还参加了全媒体直播，被社会所关注。长汀分公司党支部获评为福建省先进基层党组织荣誉称号，并且加大党内管理考核力度，降低了企业的管理成本。近5年来，仅党员技改创新团队项目，就为企业带来了4500万元收益。如临沂分公司刘立全团队的油炸胚料烘干和自动投料的项目，年节约用工成本达40万元。
5. 党员积极加入内训师团队，推动培训建设。盼盼食品集团在施行了系列常规性变革、推行人才结构梳理、基本完成企业“人尽其才”的计划之后，又朝着实现企业团队“年轻化、知识化、专业化”的目标进发。积极引进、学习创新、培育火种、全面提升，这便是盼盼食品集团的人才战术和方针。一方面适时导入国际先进的咨询管理团队，为企业自身的快速发展提供智力支持和体系保障，另一方面则努力完善公司内部的培训体系，通过组建内训师、中高讲师团，把专业人士培养成讲师。在这个过程中，党委借助党员积分考核机制，鼓励广大党员积极参与到内训师的团队中，在帮助党员全面提升个人专业能国的同时，也为党员提供了展现自己先锋模范作用的平台。目前公司的内训师队伍中有将近30%的人员是党员，在党员内训师的带动下，逐步营造了“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，提升员工的专业素养。
盼盼食品集团早在多年前便已提出“不唯学历，不唯资历；能者上，平者让，庸者汰”的用人准则。结合党管人才、党员先锋模范作用和公司的用人原则，经过不断摸索与实践，盼盼食品公司已摸索出一套适用于企业的人员培养、任用机制，并拥有了一大批德才兼备、英勇善战的管理、技术、业务等方面的高素质人才，和一支能吃苦耐劳、认真负责的员工队伍。
盼盼食品集团的民企党建经验既具有民营企业“个性”，更具有食品行业“共性”。盼盼非公企业党建工作历程与成果，在晋江更多的食品企业中都有着类似的体现。亲亲股份公司是中外合资股份制企业，又是在香港上市公司。亲亲公司的非公企业党建除了具有晋江非公企业党建的主体特征之外，在与企业文化融合推进方面也有自己的特色。久久王食品，同样在共性之外，特别注重党员在各自岗位上的先锋模范作用和台风等自然灾害来临时的抢险救灾突击队作用。
晋江非公食品企业党建工作已经形成了集群式整体互动发展态势。而这些行业与企业层面的大好局面，都源于“晋江经验”的再发展，根植于“晋江红色动能”的区域性“红色生态建设”。
四、晋江市“县域非公企业党建”先创先行。
晋江是全国民营经济先行区，目前，全市有民营企业2.8万多家，其中规模以上企业1530家。晋江也是全国非公企业党建工作起步最早的地区之一，1986年，恒安成立了晋江首个民营企业党支部。经过30年的发展，晋江现已有非公企业党组织1194个、党员6335名，涌现出一批全国、全省先进基层党组织。近年来，晋江市创新项目化运作机制，像抓经济项目一样抓党建项目，聚焦聚力， 先创先行，以党建新作为助推经济新发展，有效保持非公企业党建与经济社会发展同频共振、互促双赢的良好态势。晋江市的主要做法是：
聚焦组织优化。晋江坚持把非公和社会组织党建纳入党的建设总体工作布局，构建上下联动、全覆盖的工作运行机制。一是强架构。市级建立市委统一领导、非公企业和社会组织工委综合协调、市直部门联席共推的领导体系。全市每个镇（街）都统一设立企业和社会组织党委、配备专职副书记，所有园区全部设置党建工作指导站统筹指导企业党建，通过全市“市镇园”三级通力合作、整体配合，形成了条块结合工作网络。二是定机制。建立市镇党员领导挂钩、市直单位结对共建、非公企业和社会组织工委成员单位联系等三项共抓企业党建制度，推动党的优势资源向企业一线倾斜，形成非公企业和社会组织党组织发展的强大合力。其中，每名党员市领导分别挂钩联系1-2家重点企业党组织，不定期深入企业指导党建工作，开展项目会商，协调解决问题，帮扶企业发展。三是保经费。制定全省首份县级《两新组织党组织工作经费保障实施细则》，树立“保障基本、项目运作、多为多补”的工作导向，构建“党费全额拨返、财政专项支持、工会会费拨补、管理费用列支”等四大渠道为主，“企业赞助、党员捐助、单位补助”为辅的经费保障机制。
聚焦机制创新。非公企业分布广泛、类型多元、党建基础不同，晋江跳出一家一户抓党建、单打独斗搞党建的惯性思维，坚持统筹理念，创新协同联动机制，以产业集群的“规模优势”赢得非公党建的“规模效益”。一是“二带十”区域化带动。以经济开发区“一区多园”为重点，把全市按照10个园区分布划分为10个片区，每个片区选定2家产业集群核心企业，辐射带动周边10家左右党建基础较好企业，打造园区党建共同体，围绕“六共”（共建机制、共抓组织、共享资源、共办活动、共塑文化、共谋发展）统筹开展党的活动，这一做法有效地整合党的组织、工作、人员、阵地等资源，以党建的“抱团共建”实现企业的“抱团发展”。二是“小微抱团”网格化推动。在“二带十”区域化基础上，对中小微企业，按照地域相邻、行业相关、党建基础相近等原则划分党建网格，以10-15家党组织成立联合党总支为一格，实行党组织书记轮值，配备专职网格组织员，抱团开展党建工作，有效解决了中小微企业支部空壳化、党建不规范、党员人数少、党务力量薄弱、活动阵地不足、活动难开展等问题。三是“党建联盟”行业化促动。针对中央提出“行业协会商会与行政机关脱钩”及“行业党组织对会员单位党建工作进行指导”的要求，结合市、镇两级行业协会覆盖93%以上非公企业的特点，把加强行业协会党建促企业合作发展作为发展新引擎，实施“同业党建联盟”项目，将党组织建立在产业集群及产业链上，今年来先后成立16个支柱产业公会（行业协会）党工委（党组织），全力促动同行业企业在党建、产能、人才多元合作发展。聚焦队伍建设。在非公企业里，党务工作者队伍往往存在人才难选拔、作用难发挥、队伍难稳定的问题。为此，晋江引入职业化选人用人理念，创新“三职三选”机制，打造专业化的企业党务工作者队伍。一是职位化选派党建指导干部。2007年以来，每两年从市直单位选派一批20名干部（10名科级干部、10名后备干部）和10名党务专职工作者，按“1+1+1”分组到10个片区担任党建指导干部，实行脱产任职、专职驻企、动态管理，同步建立双月例会汇报、党建项目创评、年度单列考核等制度，每组配套党建经费，有力加强企业和社会组织党建工作的一线指导。二是职称化选聘党组织书记。2002年，在全国创新开展“聘用制”党务干部做法，探索党务干部的职业化路径。2013年，总结“聘用制”做法，在全国首创将企业和社会组织党组织书记按一至五级评聘市级“非公党务工作者”职称，实行任职准入、分级激励、晋级管理，市财政给予5个等次工作补贴，其中一级、二级还纳入全市人才队伍享受优惠政策。目前，全市已有49名企业和社会组织党组织书记获得职称评聘，250多名党务工作者获得镇级聘用。三是职业化选育党务工作者。非公企业人员流动性强，如何能实现“人走了，党建还在”是困扰非公党建开展的老问题。晋江采取与高校合作开设“红色CEO”课程、从社区工作者中遴选等方式，培育和引进一批优秀年轻党务后备力量，近年来共培养引进30多名党员毕业生、优秀社工到盼盼、英林私营企业协会等任专职党务工作者，这一举措有效地解决了党建工作连续性问题。
聚焦从严管理。晋江坚持把从严治党落实到企业和社会组织党员队伍教育管理的全过程，实现党员管理和企业管理水平的同步“双提升”。一是把好党员出入关。一方面，严把党员队伍入口，推行“入党成熟度积分制”和“结构比例预警制”，实现发展党员过程全调控。另一方面，畅通党员队伍出口，开展党员登记试点，制定党员22条负面清单，推动不合格党员有效退出。二是把好组织生活关。编印《非公有制企业党建工作手册》，严格规范落实“三会一课”、组织生活会、党员活动日等基本制度，增强党员的身份意识和组织观念。同时，柒牌公司党委还将ISO9001质量管理体系导入党建工作领域，成为全省首家通过党建质量体系认证的非公党组织；优兰发公司党委出版《优兰发党建工作标准》，为全省非公企业党建提供了标准和示范。三是把好廉洁自律关。要求企业成立党委时同步成立纪委，建立健全犯罪预防机制，由党组织牵头、党员带头，防范纠正企业内部购销、生产质检、回扣截留等有损企业形象的不正之风。组织开展“职务犯罪预防走进民营企业”等活动，建立预防职务犯罪联系机制。这些做法，得到业主认同和员工欢迎，不少业主还主动腾场地、拨资金、出思路。
聚焦作用发挥。一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒，晋江通过把党建融入企业的生产经营与文化塑造，实现党建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。一是强化政治引领，打造红色堡垒。突出政治属性，确保党的方针政策在非公经济中正确地贯彻执行。在企业主层面，加强政治激励引导，将企业党建情况作为非公经济人士评先评优、推选“两代表一委员”的前置评价条件，教育引导出资人理解和支持党建工作。2016年，410名推选市镇两级人大代表的非公有制经济人士全部进行党建综合评价。在企业领导班子层面，推行领导班子双向交叉任职，畅通优秀党员进入企业领导层、企业中高层管理人员入党的通道，实现职务的“进入”带动党组织的“融入”，从机制上提升党组织的影响力和引领力。比如，全国“双强百佳”党组织——恒安公司目前集团高达50%的高级管理人员是党员，另有51名党员进入公司高管人才储备队伍。二是强化发展引领，助推转型升级。通过开展党组织“红色力量·助推发展”、企业家素质提升“领航计划”、党员员工“三亮三诺”（亮身份、亮岗位、亮问题和公开承诺、跟踪践诺、民主评诺）等系列行动，全力助推企业产品、技术、品牌、管理和商业模式等五个创新，将党的政治优势、组织优势转化为帮助企业创新转型的发展优势、竞争优势。比如，结合“两学一做”学习教育，推广党员示范岗、党员防汛应急突击队等做法，在抗击莫兰蒂、鲇鱼等台风中发挥先锋作用。同时，为总结基层党建助推发展的经验，每两年开展一届党建品牌“三级同创”（镇街创特色项目，“二带十”片区创特色工作，非公企业和社会组织创特色活动）评比活动，培育“红色提案委”“党员项目领办制”“党员智能工作组”等近百个党组织、党员推动发展的案例项目。三是强化文化引领，凝聚向上力量。把党建文化作为企业文化建设的核心内容，推广“幸福员工工作室”“三必访三慰问”“茶桌谈心法”等做法，帮助困难员工解决生活、就业、子女上学等问题，增强党员职工对党组织的认同感和归属感。支持企业设立党群活动服务中心，举办“青春党建公益行”“党建文化节”、党员人才沙龙、廉洁文化进企业等主题活动，编印党建专刊，丰富企业党建文化，实现党建工作与企业文化互促双赢。
以上内容中，我们从晋江这个县级市开展“非公企业党建”的几个不同层面，较为完整地展示了党建工作对促进非公企业发展的重大价值与具体做法。晋江仅是我国2800多个县级单位之—，更多县域非公企业党建工作能够向晋江看齐，各地的非公食品企业一定会获得发展新动能，中国特色食品工业体系一定会获得“质”的飞跃。
党建为非公食品企业注入“红色资源”
我国有四十多万家食品企业，其中包括四万余家规模以上食品企业。食品企业努力搞好企业党建，让党建工作转化成“红色动能”，不仅为企业发展注入新活力，也会为新时代党建的伟大工程做出贡献。汇源集团就是其中之一。
谱写党建新篇 助推企业发展 ——汇源集团党建工作观察
汇源集团作为中国果汁行业非公有制的龙头企业，自1992年成立之初就设立了党组织。25年来，汇源集团品牌影响力持续提升、综合实力不断增强，在日益壮大发展的道路上，党组织始终发挥领导核心和政治核心作用，不断强化落实党建工作，为企业发展提供了稳固保障和有力支撑。汇源集团的非公党建工作阔步前进，逐渐走出一条“党内管理民主化、党员教育常态化、党群工作一体化、队伍建设规范化、日常工作业务化”的特色党建之路。
一、党内管理民主化：塑造公正平等的党内生态
图1：党员活动室
发扬党内民主是全面从严治党的重要基础和内容，是进一步加强党的建设、提高党的创新活力的重要方面。汇源集团党委始终将党内民主作为党建工作的一项重要任务常抓不懈，积极塑造公正平等的良好党内生态，在述职考核、组织生活等方面已建立了完善的民主制度。目前，汇源集团党委下设全国各地党支部24个，党小组19个。公司设有党员活动室，便于党组织开展好民主生活会、组织生活会，做好党员民主评议等工作，为党内民主的发展提供了有力保障。
这种良好的党内生态也带来积极示范效应，汇源集团党委将这种民主决策的方式运用到公司各个部门中，组织各部门推选出员工代表，成立“员工委员会”，引导员工参政议政。按照制度，每月10日为员工委员会头脑风暴日，开展全系统“2+10”活动，“2”指当月公司优秀工作项即2个亮点项，“10”指公司存在的10个主要问题或建议。每月“2+10”会议召开之前，员工委员会广泛征求基层员工的建议和意见，随后在会议上围绕公司生产经营、服务支援销售、员工生活等畅所欲言，代表广大员工对公司生产、生活、管理等建言献策。会议中提到的问题则由党委反馈给相关部门，相关部门限期完成后再反馈至员工。这种方式既保证了公司能更广泛地听取民声，也锻炼了普通员工的组织能力、表达能力以及思考能力，潜移默化中培养起部分后备干部。
二、党员教育常态化：坚守共产党员的政治本色
图2：集团党委成员、领导班子成员、集体收看十九大开幕式电视直播
1. 政治引领把握方向。
非公企业的发展离不开党组织的政治核心和政治引领作用。发挥党组织在企业发展中的政治引领作用，推动企业认真贯彻落实党和国家的方针政策，是非公企业党建工作的题中应有之义。汇源集团党委始终紧跟党的脚步，第一时间向广大党员传达党中央的精神和政策。
2. “两学一做”坚定初心。
深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，这是不断加强党的思想政治建设的有效途径，是全面从严治党的战略性、基础性工程。除了企业内部开展活动之外，汇源集团总部党支部与中国国航集中采购部党支部联合举行了“践行党的宗旨，全心全意为人民服务”的共建交流主题活动。交流活动不仅对党建有利，还加深了国航和汇源双方的了解。国航看到了汇源在基层党建落地上做得很“实”；汇源则学习了国航作为央企在党建工作上完善的制度规范。更为重要的是，通过此类学习教育活动，广大党员更加深切地认识到“全心全意为人民服务”绝对不是一句口号，而是一种信念和实实在在的行动。汇源集团25年来，为广大果农、客户、消费者持续创造有益价值，勇于承担社会责任，积极做出应有的贡献，实际上就是在践行“全心全意为人民服务”这一党的宗旨。
3. 理论武装保驾护航。
在党建实际工作中，集团党委坚持以理论武装来统领企业党员思想政治建设，带动引导党员坚定理想信念、加强党性修养，落实习近平总书记提出的“三严三实”精神，不断增强党员的政治敏锐性和政治鉴别力。今年以来，为加强党员的政治理论水平，集团总部党支部以每周不低于三次的频率在微信群里组织学习十九大会议精神、时事政治等，要求每位党员做到学习有计划、有记录，收到良好效果。集团党委将相关理论融入具体实践，为贯彻“严以修身、严以用权、严于律己”，开展如下行动：（1）只准上级请下级，只准上级给下级赠送礼品；（2）集体办公，360度考核，开通投诉通道，公开接受群众举报并组织专项调查、处理；（3）严格遵守《自律公约》。为贯彻“谋事要实、创业要实、做人要实”，开展如下形动：（1）不走形式、组织架构扁平化、简单高效；（2）践行“勤奋、务实、高效、创新”的企业理念；（3）开展“2+10活动”，围绕工厂生产、销售等主营业务及员工生活建言献策。
三、党群工作一体化：搭建服务群众的“连心桥”
图3：国航与汇源两支部共建交流主题活动
作为与人民生活息息相关的民营企业，汇源集团多年来一直不忘践行社会职责，拉近与普通消费者之间的距离。为有效实现习近平总书记提出的“打通最后一公里”问题，切实加强企业与社会之间的联系，汇源集团党委有针对性地开展基层党建，结合自身实际和企业特点，围绕集团中心任务、职工群众利益需求、企业社会责任等方面，精心组织多种多样的党群活动，提高内部职工和外部群众对汇源党组织的认同感，实现党和人民群众之间的“零距离”。同时进一步扩大了党组织的影响力，为实现党组织的领导核心和政治核心作用打下坚实基础。主要在如下几个方面：
1. 倾听员工心声，关爱员工生活。
“员工谈心”：每月至少与30名员工谈心，生产、销售、总部各10人，了解员工心声，解决员工困惑；“员工委”：每月10号召开员工委会议，反馈员工心声，随时落实问题及建议；组织举办羽毛球比赛、秋季趣味运动会等等，提高员工身体素质，增强员工之间的情感交流，提高团队凝聚力；为关爱女员工的身心健康，党工团与妇幼医院联系，为员工及家属免费提供为期四天的体检。
2. 推广企业文化，宣传企业品牌。
作为企业发展的重要推动力，集团党委将推广企业文化、宣传企业品牌作为党建工作的重要组成部分。汇源展厅、生产线向社会各界开放，组建参观接待小组并培训多名讲解员，引导参观者全面了解汇源，并将其培养成忠实消费者。今年1月至9月，共计接待2500余人走进汇源参观展厅以及生产线，让更多消费者了解汇源果汁。
3. 彰显社会价值，谱写责任担当。
企业党建的一个重要使命，就是引导企业与社会和谐互动，彰显社会价值，谱写责任担当。汇源集团各级党组织多次举办相关活动，为群众送上温暖，做人民群众的“贴心人”。如组织党员每年到顺义区北小营养老院，送上100%诚意、温暖，慰问那里的老人；今年7月，集团党委推进共产党员“两学一做”行动，发起“共产党员献爱心”捐款活动，活动现场党员、积极分子踊跃捐款；9月教师节，党工组织慰问教育局、中小学校和幼儿园等五个单位；还开展“送温暖，献爱心”活动，将书籍、衣物捐给贫困地区；此外，协调公司部门为贫困儿童医疗大病救助活动捐赠果汁。通过一次次的党群活动，引导企业完成和职工、消费者、普通群众之间的良性互动，逐步塑造出有责任、有担当、人情味儿十足的汇源企业形象。
四、队伍建设规范化：锻造素质过硬的党员队伍
人才是企业发展之本，汇源集团党委始终把队伍建设作为党建工作的重中之重，促使优秀党员成为企业发展的中坚力量。一方面扎实推进党员发展工作，严格党员发展程序，争取把企业中优秀青年骨干吸收到党组织中来，不断增强集团党建活力、助推企业稳步发展。今年以来，积极发展新党员，对发展人员思想、工作、纪律等方面做出书面鉴定，经镇党委批准后转正党员3名。对入党积极分子和预备党员实行考察“纪实制”，将考察基本情况如实记录在《写实薄》上，并存入个人档案；在支部大会讨论决定党员纳新和预备转正时，全部实行无记名举手表决，当场投票计票，当场公布结果；对入党积极分子确定、发展对象确定、预备党员纳新、转正等四个环节实行“公示制”，接受群众监督；实行违法违纪“一票否决制”。
另一方面，则严格执行党费缴纳制度，培养党员自觉缴纳党费的良好习惯，强化党员的党章意识和组织观念。党支部积极开展党员党费收缴工作，党员同志缴费积极踊跃。
图4：员工入党申请书
五、日常工作业务化：打造企业发展“红色引擎”
对于民营企业而言，非公党建需要与企业的经营管理同频共振、互融共进。近年来，汇源集团党委把党建工作与汇源品牌建设、生产运营相结合，将党组织的政治优势转化为汇源的发展优势，逐步探索出企业发展与党建工作互促共进的双赢模式。
1. 围绕集团发展目标确立工作重点。
汇源集团党委每月都会按照企业经营重点，确定党工重点工作线。2017年5月，汇源生产中心确定工厂基础管理为重点，党委立即牵头组织分布在各地的党工系统，每月按照《工厂基础管理检查》标准进行检查，并将检查结果直接反馈给工厂经营班子。此外，集团党委还通过每月全国党工系统会议传播经验、复制典型，将企业生产经营层面的共性问题提交总部管理层，有效促进了各工厂的基础管理水平提高。
2. 生产经营内化于心、外化于行。
汇源集团各级党组织将助力生产经营、服务企业发展内化于心、外化于行。集团党委连年号召全国党工系统党员利用节假日走市场、看价格、做推广，并建立了专门的微信群，查到问题马上反馈，限期快速改善，确保公司政策真正让消费者受益。通过主动服务经营、积极融入经营的一点一滴日常行动，汇源集团将党建工作打造为企业发展“红色引擎”，让党建成为企业生产力。
通过对汇源集团党建工作的观察，我们进一步认识到，非公企业党组织已经成为推动企业健康发展的政治核心和政治引领，非公党建成了汇源集团等民营企业继续发展壮大的强大动力。而同为民营企业的稻花香集团，也进行了富有特色的党建工作。
湖北稻花香集团非公党建的实践与探索
稻花香集团始创于1982年，历经30多年的不懈奋斗，目前已成功跻身“500亿俱乐部”，在“2017中国企业500强”中排名299位，在“中国民营企业500强”中排名第83位，连续14年跻身“中国500最具价值品牌”，以518.06亿元品牌价值排名第63位，白酒行业第4位。目前，集团已形成白酒主业、包装配套、现代物流、文化旅游“一主三辅”的优势产业集群，员工1万余人。
1987年7月，建立了由6名党员组成的中共宜昌县柏临酒厂（稻花香集团前身）支部委员会，成为宜昌最早建立党组织的非公企业之一。多年来，稻花香集团始终坚定信心跟党走，撸起袖子加油干，在非公党建实践中先后探索出“三抓三促”、 “三创三强”等特色党建模式，努力争创非公党建标杆企业。(“三抓三促”：抓建制促进党组织和党的工作“两个覆盖”，抓实效促进发挥政治核心和政治引领“两大作用”，抓品牌促进提升企业社会和政治“两大形象”。“三创三强”：创新组织模式强覆盖，创新活动载体强作为，创新价值体系强品牌)。
近年来，稻花乡集团大力实施以“实现五化融合、彰显五大特色、突出五个亮点”为主要内容的“5×3”非公党建模式，非公党建体系进一步健全，非公党建模式进一步优化，非公党建品牌进一步彰显，使党建工作成为推动企业发展的硬支撑。集团党委于2011年建党90周年之际被中组部授予全国先进基层党组织，《稻花香党建工作纪事》在香港《见闻中国》发表，稻花香党建工作经验和做法受到中组部领导的充分肯定。
一、实现五化融合
（一）找抓手促进规范化。非公党建，在过去相当长时间，没有规范模式可以参考，没有现成经验可以借鉴，稻花香集团非公党建规范化大致经历了这样几个阶段：
1.自发工作阶段。
1987年至2011年。相关层面对非公党建并没有引起足够重视，非公党建模式方法主要靠企业自行摸索，以及借鉴党政机关和国企做法。
2.五个基本阶段。
2011年左右，组织部门对党建工作的提法为“五个基本”，即：健全基本组织、建强基本队伍、开展基本活动、完善基本制度、落实基本保障。以“五个基本”为契机，集团党委在党建工作规范化道路上进了一大步，实现了党委班子和经营班子的“双向进入、交叉任职”；创造性地探索“邻企联建”、“同行联建”等新支部模式，成立了“奥美联合党支部”；在党员中开展“联系一个部门、联系一个市场、联系一名特困职工、联系一名入党积极分子”的“四个一”活动；投资30余万元新建党员活动中心，阵地保障得到极大加强。
3.群众路线阶段。
2013、2014年，全国上下广泛深入开展党的群众路线教育实践活动，集团党委把握非公经济组织“小型、业余、分散”的活动原则，结合自身实际和企业特点，围绕集团中心任务，围绕职工群众利益需求，围绕企业社会责任，精心组织，创新设计，做到规定动作不变形，自创动作有特色。集团党委明确教育实践活动的主题为“转作风、促发展、助和谐”，在“四风”问题以外，结合非公企业特点，把解决企业发展问题、强企富民问题和员工生产生活问题也纳入活动目标，深化和丰富了活动内涵；创新设计了“五进四访三联”活动，成为稻花香教育实践活动的一大特色。“五进”即：进企业、进车间、进班组、进员工食堂、进员工家庭；“四访”即：访员工对企业“四风”问题的意见、访员工对企业发展的意见、访员工对强企富民的意见、访员工对生产生活的意见；“三联”即：集团高层领导、成员企业负责人分别联系龙泉镇一个村，集团党员联系一名困难职工，一名入党积极分子。
4.三严三实阶段。
2015年，集团党委落实习近平总书记关于“三严三实”（严以修身、严以用权、严于律己，谋事要实、创业要实、做人要实）和“心中四有”（心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒）重要论述，开展专项评议，狠抓落实整改。
5.两学一做阶段。
2016年至今，贯彻落实从严治党，深入开展“两学一做”，组织开展支部主题党日活动、专题研讨、集中上党课，组织学习《准则》、《条例》和习总书记系列重要讲话，取得良好教育效果。集团党委开展“两学一做”情况获得省委督导组肯定，并分别在市非公党建培训班和全省乡镇党委组织委员培训班做经验交流。
在党建工作规范化建设道路上，集团党委与时俱进，始终与上级党委、组织部门要求保持一致，并在此基础上，结合企业实际创造性推出自选动作，走出了“规范+特色”的创建之路。
（二）优平台实现信息化。在科技日新月异、社会生活不断进步的背景下，集团党委主动探索“互联网+党建”新模式，开通党建网站、微博、微信、QQ群，引导党员通过各类信息平台开展学习，实现线下实体支部和线上虚拟支部的同步双网覆盖。
近两年，集团党委会通过OA办公平台召开电子网络会议，讨论决定纳新转正、评先表模等事项，会议过程全程可追溯，投票结果显示有痕迹，既符合规范原则，又解决了以往的工学矛盾，受到了广大党员的赞誉。
对稻花香这样的非公企业来说，市场全国布局，人员全国布局，传统的集中活动在很多情况下难以实现，把活动阵地从线下移到线上，让党建插上科技的翅膀，是不可逆转的发展趋势。
（三）谋渠道推动企业化。在党建工作中彰显企业特色、符合企业实际、表达企业诉求、促进企业效益，即党建工作的企业化方向。集团党委建立党工群共建大党建系统；实行党组织和经营班子联席会议制度，在表决重大事项时，非经营班子成员的党员可以参加投票，班子成员兼党委委员的，以党员身份投票；集团党委负责中层以上干部考评、使用、晋职；实行党建带工建、团建，群团组织工作有序推进；党委主导评先表模，涉及工作绩效、党性宗旨、精神文明、传统美德各个方面，实现了评先表模功效最大化。
（四）多维度增强社会化。企业党建的一个重要使命，就是引导企业与社会和谐互动，彰显社会价值，谱写责任担当。集团党委确立了党建带创建的观念意识，以培育优秀稻花香人精神面貌为载体，彰显企业文化底蕴，塑造文明稻花香品牌形象。坚持常年开展道德讲堂活动，邀请道德模范、宜昌楷模走进稻花香；积极倡导移风易俗，文明家风，在宜昌市率先推出《净化集团风气禁止大操大办宴席的规定》，赢得了员工的诚心拥护和社会的较高评价；践行绿色环保，积极融入龙泉镇“山水酒城、田园龙泉”建设，高度重视企业内部和周边环境的规划治理问题，厂区环境山清水秀、景色宜人；参与军企共建，在集团组建高炮旅预备役教导队，党委书记、董事长蔡宏柱兼任宜昌预备役高炮旅副政委。
（五）重宣传致力品牌化。稻花香党建一个重要特色，就是用宣传思维做党建，树形象、立品牌，去占领员工意识形态领域的主阵地。成功争创全国先进基层党组织，在湖北一举树立了非公党建标杆企业形象；以国家级职工书屋为载体，广泛开展读书学习活动，打造学习型企业，培育知识性员工，成为“湖北省十佳书香企业”；稻花香“学党史、用党史”经验亮相央视《对话》栏目；成为省委组织部确定建设的全省八个农村党员干部培训示范基地之一；2017年1月，与市委党校签约，合作共建党校教研基地。
二、彰显五大特色
（一）旗帜鲜明的红色文化。所谓红色文化，是指在革命战争年代，由中国共产党人、先进分子和人民群众共同创造并极具中国特色的先进文化，蕴含着丰富的革命精神和厚重的历史文化内涵。稻花香红色文化，突出体现在以下三个方面：
红色仪式感。在稻花香集团，这种红色文化的印记可谓无处不在：每周一清晨，员工都会在国旗下举起右手庄严宣誓：我自愿加入稻花香集团，遵守集团纪律、服从集团安排、听从集团调动、完成集团任务……随时准备为集团利益牺牲个人利益；每个月的生产经营例会，会根据员工的任务完成情况来决定座次牌颜色，完成任务的坐红牌，未完成任务的坐黄牌，所有的奖惩当场兑现；每年的誓师大会，都会进行激动人心的挑应战项目，各企业、各市场结对挑战，誓要完成任务把对方比下去。
红色思想性。2001年蔡宏柱突发高血压中风，在死亡线上走了一遭的他2004年抱病复出，中风导致他右半身不遂，他强支病体，顽强的一瘸一拐的走路，用左手写字、批文件。旁人认为他已经赚够了钱，可以歇歇在家享福了。蔡宏柱这样回答：“是将军的要战死于沙场，我们从事商业的又何尝不能战死在商场呢？”蔡宏柱的红色情怀、英雄浪漫主义和商业理想主义，也影响和带动了稻花香员工，一大批企业员工视稻花香事业为生命，其中不乏因公献出生命者。一位社会专家这样评价：在当代非公企业，像稻花香这样能锻造出一支具有强烈事业追求乃至献身精神的职工群体，实属罕见。
红色方法论。突出党建的政治核心和政治引领作用，蔡宏柱亲自兼任党委书记；高度重视思想教育的引导作用，常年开展特色鲜明的思想教育活动；斥资5000万元兴建了“稻花香商学院”；在市场竞争中对毛泽东军事战略灵活运用，其抓住淡季抢做氛围的“夏季风暴”、打破白酒销售“西不进川、东不进皖”定律挺进安徽市场，处处体现着“出其不意、攻其不备”、“集中优势兵力各个击破”和运动战、歼灭战的红色军事思想。
（二）强企富民的公益情怀。回馈家乡。先后为20多万人提供就业机会，培养了一批百万元、千万元、亿元致富能手。每年为农民提供工资性收入5亿元，累计带动30万农民脱贫致富；先后投资5亿多元用于家乡教育、通讯、交通、饮水、环境治理等，并将稻花香工业旅游融入城镇建设规划，实现了以农业产业化带动城乡一体化，走出一条“以产兴城、产城共融”的新路子，使龙泉镇成为全省“四化同步”的示范乡镇，蔡宏柱本人荣获“十一五”期间“全省扶贫开发先进个人”。稻花香集团的发展，催生了龙泉镇“四化同步”建设的全覆盖，产业集群带动城镇壮大，产城共融点亮幸福龙泉。
光彩事业。积极投身光彩事业，争做慈善爱心企业，数十年来坚持不懈：在全国多个地方办起希望小学；1998年抗洪，蔡宏柱亲自带着100万现金和物资到抗洪一线慰问官兵；2003年，为抗击非典捐款100万元，为汶川灾区捐赠200多万元的款物；2006年，为支援农村新能源开发捐款300万元；2009年，为金波百场公益巡演捐助100万元；2010年，为万州留守儿童提供10万元勤奋奖学金，为玉树赈灾捐款500万元；2011年，为中国志愿者服务基金会捐款40万元；2012年，向湖北省生育关怀基金捐赠40万元；在“三万”活动中，为支持修水利、挖堰塘，累计捐款100万元；2015年，为邓超予公益演唱会和慈善助学分别捐款100万元；2016年，在宜昌市慈善晚会上捐款1000万元……近年来，蔡宏柱和稻花香集团累计投入爱心公益事业的资金已达上亿元。稻花香成为“宜昌市最具爱心慈善企业”，蔡宏柱本人当选“宜昌市最具慈善爱心个人”。
精准扶贫。近年来，稻花香积极参与精准扶贫行动，在“百企帮百村、脱贫奔小康”精准扶贫精准脱贫行动中，稻花香集团及旗下企业分别与中州山村、李家台村等十几个村结成对子，出资金、出项目，支持当地建设发展。从坝区三斗坪、乐天溪、太平溪等乡镇招收400多名贫困移民，年工资收入3万元以上，集团旗下福利企业还安置残疾员工700余人，实行同工同酬。
（三）契合经营的务实举措。企业党建工作如何避免与企业形成“两张皮”，从而被形式化、边缘化？稻花香的答案是：主动服务经营、积极融入经营、有力助推经营、切实保障经营。
搭建连心桥：联系市场群众路线。集团党委制定了党员干部联系市场方案，规定每个党员干部必须联系一个市场，每月必须有5个工作日在市场工作，与经销商、业务员一道研究市场问题，参与市场活动。
谱写进行曲：岗位建功技能竞赛。集团党委将岗位建功劳动竞赛，作为工会工作一项重要任务，为促进生产经营发挥了重要作用。通过竞赛，赛出了能人风采，赛出了生产效率，每年参与竞赛的职工达到5000余人次，90余项职工发明、QC课题摘得区级以上荣誉，产生了一批劳动模范、金牌工人、最美职工等先进群体。集团党委还创新劳模晋级奖励模式：当年的劳动竞赛冠军成为“岗位能手”，连续两年的“岗位能手”升级为“岗位标兵”，连续三年的“岗位能手”升级为“红旗标兵”，相应称号的奖励额度依次提升。
敲响警世钟：廉洁防控清风正气。2012年，集团党委被市委组织部确定为全市领导班子内部制度建设联系点，集团以此为契机，夯实从严治党的制度基础，新增或修改《重要文件学习制度》、《严禁大操大办宴席的规定》、《领导干部巡查制度》、《干部亲属回避制度》等涉及从严治党的制度，为企业从严治党建立制度基础；以学习贯彻《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》和习近平总书记系列重要讲话为内容，开展全员思想教育、党员专项教育、党课专题讲座、道德模范讲堂，严明党的纪律和规矩，确保党员干部队伍风清气正、廉洁向上。
（四）现象级别的企业精神。稻花香党建坚持“两手抓，两手都要硬”的原则，在自身组织建设过硬，促进创造物质财富的同时，也锻造凝练了企业精神，创造出巨大的精神财富。
2006年，稻花香集团党委书记、董事长蔡宏柱执笔形成《稻花香精神文化》一书，详细阐述了稻花香企业文化的精髓，稻花香精神文化的魅力，在于它的独特性、思想性和实用性，它迅速成为其他各类企业特别是非公企业文化建设的范本。
2007年，围绕“敢冒风险、自我加压、创造机遇、超常发展”的十六字企业精神，蔡宏柱又执笔撰写了2万余字的《稻花香精神论》，其公开发行后，引起社会巨大反响。
2011年11月，时任湖北省委书记李鸿忠视察稻花香，对敢冒风险、自我加压的企业精神给予高度评价。李鸿忠说，好的企业家，就是要敢于承担风险。企业家为了企业发展，有时甚至把自己的身家性命都压进去了，那不是一般的勇气。机遇转瞬即逝，不敢冒风险，何来机遇？好的企业家不论学历看能力，只要把产业做大、把事业搞大就是英雄。
企业精神是在历史中形成的，从最初的吃饱饭到兼济天下的惠民情怀，从把企业办好到振兴中国酒业的历史责任，在事业进步和理想升华的过程中，稻花香也在沉淀和归纳着具有稻花香特色的企业精神，这是全体稻花香人认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则，是稻花香永远前进的动力源。
（五）党企双赢的实践成果。稻花香党建工作做得好，不光靠“全国先进基层党组织”荣誉来背书，更重要的，是在这几十年中，实现了党建工作和企业发展同频共振，互促双赢。党建工作和企业发展同频共振，大致经历了这样几个阶段：
1982年到1992年。稻花香由乡镇小作坊变成年产千吨白酒、销售收入300万元、利税10万元的赢利企业。同期党组织实现建立目标；
1993年到1999年。稻花香生产规模不断扩大，1999年湖北名酒节成功举办，稻花香成为湖北第一白酒企业。同期党组织争创多项市县级荣誉；
2000年到2003年。企业调整和品牌蓄势期，蔡宏柱因高血压“中风”住进医院，各界对稻花香给予巨大关注的同时，也对稻花香的前途未来充满疑惑。同期党组织坚持开展工作，稳定了企业局面；
2004年到2007年。蔡宏柱复出主持工作，启动新一轮大发展，企业加速冲刺百亿目标。同期党组织成功争创“湖北省先进基层党组织”；
2007年到2011年。稻花香成为湖北首家过百亿农字号企业。同期党组织于2011年成功争创“全国先进基层党组织”；
2011年至今，稻花香誓师进军500亿，并提出“千亿稻花香梦”。同期党组织继续巩固全国荣誉，争创非公党建标杆企业。
从这6个阶段我们不难看出，基本上企业每进一步，企业党建成绩也同步提升，如鸟之双翼，相扶相助，共同推动稻花香巨轮的前行。
三、突出五个亮点
“五个亮点”，不是稻花香人自封的，而是上级党委政府、组织部门及媒体参观考察后做出的评价。
（一）队伍亮点：行业最大。在大党建系统统领下，集团党建、工建、群团、宣传、人资等专职工作队伍规模在百人以上，仅以宣传为例，就有10多人的专职采编团队，下设总编室、新闻处、网络影视中心等机构，企业可以自主编辑报纸专版、拍摄制作专题片，并常态化推出集团官微和调频广播。集团组建近20人的稻花香艺术团，实行专业脱产运作，在全国各市场开展巡演，去年演出场次上百场，通过艺术的形式推介稻花香产品和文化，受到全国受众好评。
（二）阵地亮点：湖北一流。此处所讲的阵地，不是单纯的党群活动中心，它只是其中一部分，集团党群阵地涉及职工生产生活教育娱乐各个方面，其投资已达数亿元。集团核心企业稻花香酒业公司建起可供1200余人同时就餐的职工食堂，为职工提供免费午餐；相继建起了游泳馆、娱乐室、运动场等文体设施，职工文化生活选择极大丰富，幸福指数有效提升。
（三）活动亮点：震撼人心。在30余年的发展中，稻花香擅长用大型活动吸引社会关注、制造轰动效应、达成品牌传播，取得了良好效果。从央视《与您相约》“走进大三峡、相约稻花香”，到“进军500亿誓师大会”，再到“稻花香·中国龙舟公开赛”，稻花香举办的大型活动已经自成品牌，规模宏大、精彩纷呈，成为员工、客商、消费者及社会各界固定的期待。
（四）文化亮点：自成体系。以企业精神为内核，以企业标识、企业歌曲、企业书籍为载体，构建了自成体系的企业文化。近年来，先后创作了《稻花飘香》、《跟着你走》、《营销员之歌》等企业歌曲，公开出版发行《稻花香精神论》、《稻花香模式》、《蔡氏商道和孙子兵法》、《蔡宏柱的毛泽东情结》、《论语智慧与稻花香管理》、《学习毛泽东智慧、成就稻花香管理》等书籍，为探索和积淀民营企业管理经验做出了有益的贡献。
（五）行业亮点：酿造和谐。稻花香除了自身做大做强以外，以“兴白酒之业、扬文化之魂、走产业之路”为己任，为白酒行业振兴进行了不懈的努力。蔡宏柱病愈复出后，亲自执笔撰写《白酒不会毁灭》一文，从历史、文化、市场等各个角度分析白酒行业现状和未来，文风激荡，一扫白酒已是夕阳产业之阴霾。当选11、12届全国人大代表后，蔡宏柱还积极就白酒行业立法等问题提出20多项议案和建议，为白酒行业健康发展积极鼓与呼。
满怀豪情话伟业，借得东风续辉煌。在中国共产党第十九次全国代表大会胜利召开的伟大时刻，稻花香集团以转型跨越、质效双增的优异成绩，献上属于稻花香人的祝福。同时，也为非公企业创新党建工作贡献了稻花香智慧，提供了稻花香方案。在新的历史起点上，以稻花香为代表的非公企业一定会有更多活力竞相迸发，一定会有更多源泉充分涌流，不忘初心，筑梦前行，为实现党企双赢，助力中国梦腾飞挥写最壮丽的时代画卷。
“盼盼集团、汇源集团、稻花香集团分别代表着休闲、饮料与白酒等不同产业，但同为行业龙头型企业，大而强是其共性。大型非公食品企业党建搞得好，有其大企业的资源优势。但更多的中小型非公有制食品企业，同样可以结合自身条件搞好企业党建。”
述评：非公食品企业发展与非公企业党建
非公食品企业在数量规模上是我国食品工业的主体，在食品产业经济中也是最大的产业经济群体。非公有制食品企业健康发展事关食品工业发展大局，又由于食品产业是国民经济重要的支柱产业之一，进而又会影响到国民经济的全局。为此，关心爱护、支持帮助非公食品企业发展，是一件行业大事。非公企业党建工作事关企业健康发展，所以就必然会成为食品工业发展的行业大事。
非公企业是改革开放以后涌现出来的非公有制企业的总称，包括民营企业、外商独资与合资企业以及非国有控股的股份制企业等多种经济成分的企业主体。我国现代食品产业，也同样是在改革开放大潮中发展壮大的，而非公有制企业发展成了食品产业的主体。在这个历史背景下，食品产业界对于非公企业党建的认识和行动，也是从浅到深、从无到有、从数量到质量的逐步深化发展过程中。在三十余年实践中，有几个基本认识正在产业界逐步被非公企业认知。
一、党建工作是企业发展的“红色动力”。
非公企业党建工作往往被当作是党组织自身的工作，甚至把这项工作只是当作一项政治任务来对待。但在不断实践、逐步认识过程中，越来越多的食品企业认识到，党建工作的政治能量与企业经济发展一经结合，就会为企业产生“红色动能”。党建虽然还是政治建设，但会作用于经济建设。这种实践成果，使越来越多的非公食品企业转变了对党建工作的片面认识，从而由“要我干”变成“我要干”，变被动为主动。
二、党建有利于企业与外部大环境紧密结合。
食品企业经营生产活动与社会关联度极高，产业环境、消费趋势、政策导向、国家战略、法律法规、方方面面都对企业生产经营产生很大影响。“中国特色社会主义最本质的特征是中国共产党领导，中国特色社会主义制度的最大优势是中国共产党领导”。企业党建可以最大限度地接收到来自于执政党的信息解读与及时指导，少走弯路、顺应大势。接受党的帮助，只会“事半功倍”，利企、利国、利社会。
三、党建为企业培养和留住优秀人才。
“人”是企业发展第一要务，优秀人才是企业的最大财富。而中国共产党正是由各行各业的先进分子所组成，企业党员通常也是本企业的优秀员工。他们在接受企业培养与领导的同时，又受到党组识的管理与教育。这些客观因素，使得非公企业党建，直接体现为企业培养人才、留住人才的特殊平台。而党员的先进性又能辐射带动出更多优秀员工的涌现。
四、党建可以帮助企业提升经营管理水平。
盼盼、汇源等企业实践表明，由于党组织的政策理论水平及优秀人才特征，在必要的制度创新后，党组织直接或间接助力企业经营管理不仅可行，而且有效。食品企业是经济组织，党组织是政治组织。二者属性不同，但二者可以良性互动。“上层建筑”可以作用于“经济基础”。这些作用，包括为企业战略出谋划策、为企业经营排解困难、为企业争取政策支持等宝贵资源、帮助企业争优创先与创新创业、为企业广交朋友搭桥铺路等等有助于提升经营管理水平的务实行动。
五、党建的品牌建设促进企业品牌增值。
非公企业党建工作具有创建“党建品牌”的效应，这与创建企业品牌、为企业品牌“增值”具有内在联系及良性互动的逻辑关系。晋江食品协会与企业“两个品牌一起建”的成功实践表明，由于党的优秀性和党组织的严肃性与可信度等特征被全社会广泛认知，以“红色品牌”亮相经济舞台，意味着最高层面的品质承诺与社会责任，大大增加了企业品牌的“含金量”与荣誉感，使企业形象得到大幅提升。与此同时，党组织的光辉形象也更走进人们视野，更接地气、更深入人心。
六、党建帮助企业更好地融入社区融洽同业。
“同业党建联盟”等“开门办党建”的各类创新，使得传统经济的企业间“闭关自守”、企业与社区的“少有往来”的相对封闭状况得到很大改善。党建创新使企业打开“高墙”，一方面更好地融入所在社区，与社区互助互利、优化发展环境。另一方面，“同业抱团党建”带动`“行业抱团发展”，彻底规避了同业恶性竞争，从可能发生的“互害”变成了“互利”。
七、党建将优秀文化注入企业文化。
党组织的优良传统与优秀文化经历了历史的检验、获得了人民的认同。由于现代食品产业历程较短，绝大多数非公食品企业年龄不长，企业文化还在不断建设完善之中。而这个阶段的非公企业党建工作，在党组织自身建设的同时，也为所在企业大幅度的注入了党的先进性文化和多方面的优良传统。从理念模式、行为模式等多维度为本企业文化的形成或完善，植入了丰厚的内涵。短、平、快的帮助企业提升企业文化水平。
人们的思想意识决定着人们的行动。加深对非公企业党建的理解，增强对非公企业党建更全面的认识，是非公食品企业搞好党建工作的重要前提。
搞好非公食品企业党建工作，不仅要有正确的认识，还要讲求好的方法。各地实践中有不少好方法值得学习。只有知行合一，把这些好经验用起来，才能把党建工作带来的“红色资源”用好，让“红色动力”助推非公企业健康发展。
食品工业正在进入新时代，非公企业党建的新方位、新使命、新作为有待非公企业家和相关工作者认真思考，努力实践。
感谢晋江市委组织部、晋江市食品行业协会及部分晋江食品企业党委、湖北与青岛食品工业协会及两地部分食品企业党组织的大力协助。鸣谢盼盼集团、稻花香集团、汇源集团等企业党委的供稿。因篇幅所限，青岛北洋食品、鑫复盛公司、维良食品、宝佳公司等企业党委的党建经验未能编入刊发，特致歉意。
