共享者说

孙苗 中兴财务云合伙人

刘国华 安永大中华区财务会计咨询主管合伙人

丁桂环 新奥集团财务共享中心总经理

肖忠祥 苏宁云商集团财务总监

孟晚舟 华为集团CFO

财务共享服务为企业带来五大核心价值

孙苗 中兴财务云合伙人

财务共享服务在中国逐渐发展成熟，为企业带来五大核心价值：一是成本节约，对运行成本形成整体结构化，包括单笔运行成本的节约；二是高度市场化的服务取代垄断式的职能服务，带给客户更多选择；三是组织更具灵活性，外围产业发生变化时，组织可以更快响应；四是提高信息的全球流通速度；五是潜在的税收节约优势，荷兰、比利时等欧洲国家的税收节约政策为部署全球化共享服务中心带来税收节约优势。

首席财务官愿优先投资大数据技术

刘国华 安永大中华区财务会计咨询主管合伙人

与全球公司相比，中国公司就管辖区和业务单元层面而言面临更高的组织架构复杂性。所以，在改变公司操作模式时，数量繁多的报告系统以及这些系统产出的数据的不一致，将成为公司面临的主要技术挑战。中国公司将优先考虑两种操作模式来支持报告的编制，分别为中央卓越中心和境内专属共享服务中心。大多数受访者预计在未来两年内，会将非财务报告编制职能完全转移至共享服务中心、托管服务商或外包服务商。

统一性是服务共享管理的重要特征

丁桂环 新奥集团财务共享中心总经理

共享服务中心之所以能提高效率、降低成本，关键在于其对集中起来的不同业务单位的非标准化业务流程予以标准化，建立统一的操作模式，运作统一的流程，执行统一标准，这样即降低了管理成本，又有利于企业的规模扩张。财务共享解决了统一的财务管理要求同应用孤岛之间的矛盾。通过为内部客户提供统一、专业、标准化的高效服务创造价值，从而实现组织整合资源、提高效率、降低成本的目的。

财务共享可以使企业优化资源配置

肖忠祥 苏宁云商集团财务总监

随着信息技术的飞速发展和跨国公司资本的扩张，财务共享可以使得企业优化资源配置，把竞争力投资在核心产业的开拓与发展上。财务共享中心的建立使得企业对会计人才的需求产生新变化，不再仅仅是财务核算与财务管理，而是因会计系统设计的复杂化而要求运营管理、流程管理等知识产生的“富集化”。

财务制度与信息化管理工具并行

孟晚舟 华为集团CFO

账务核算已经实现了全球7＊24小时循环结账机制，充分利用了华为共享中心的时差优势，在同一数据平台、同一结账规则下，共享中心接力传递结账作业，极大缩短了结账的日历天数。24小时系统自动滚动调度结账数据，170+系统无缝衔接，每小时处理4000万行数据，共享中心“日不落”地循环结账，以最快的速度支撑着130+代表处经营数据的及时获取。