电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略

2017-12-26郑淼身份证号411421198810027764

新商务周刊 2017年11期

文/郑淼,身份证号：411421198810027764

文/郑淼,身份证号：411421198810027764

第二次工业革命标志着电气时代的来临,如今电力被广泛地运用于人们生活和工作的方方面面，电力工程的稳定运行与民生息息相关，一旦电力方面出现问题，将会对人们的生产生活产生巨大的不利影响。用电安全与人民的人身与财产安全有着紧密的联系。电力施工技术工程管理水平的提高可以有效地保障用电安全，然而目前的电力施工技术工程管理仍然存在着很多的问题有待解决。本文结合个人多年实践工作经验，就电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略展开了探讨和分析，希望能够起到抛砖引玉的作用。

电力施工；工程管理；管理体系

1 电力施工技术工程管理存在的问题

1.1 电力施工人员素质较弱

近年来，随着我国社会主义制度的不断完善，社会主义各项事业都取得了巨大的成就。同时，国家和社会越来越重视到了人才的重要性，人才是一个国家和社会长久发展的不竭动力。社会上的各种人才也是我国的战略人才储备，尊重人才，重视人才，这个国家和社会才会发展得越来越好，越来越有活力。然而，人才从娃娃抓起，国家也意识到了这一点，越来越重视我国的基础教育，此外，在高等教育方面，国家也没有忽视，在很多高校中，都进行了扩招，为社会培养了源源不断的人才。

1.2 管理流程缺乏科学性

电力施工技术工程管理是有一定的流程的，管理人员不能按照自己的想法随意改变管理的方式，这种随意性有时候虽然能换来短期的利益，可是长远看来，还是有很多不利影响的，随意的管理方式一定会影响到管理流程的科学性。在科学的电力施工技术工程管理的流程中，供用电技术是一个核心的和基础的环节，供用电技术工程公司在一定程度上几乎占据着十分重要的地位，这是电力的一个输出环节，只有供用电技术达到一定程度，才能保障其它项目进行顺利地施工和运行。不科学的管理流程还会导致各个部门之间的脱节，在信息传达上缺少一个很好的机制，长此以往，各个部门相互割裂，必然会影响施工的效率。管理部门应该重视起来这一点，运用信息技术或者其它手段，使得各个部门之间形成一个共同的整体，你中有我，我中有你，密切配合，责任分工明确，避免重复施工情况的发生。

1.3 电力施工现场安全意识薄弱

众所周知，安全是一项工程的生命线。施工安全的问题不容忽视，从电力施工技术工程管理的现状来看，电力施工技术人员的安全意识普遍比较薄弱，电力施工技术人员往往更加重视施工的效率和质量，在一定程度上忽视了安全的问题，这样就会增加施工的安全隐患，给施工带来风险，。当遇到风险以后，再来弥补就比较迟了，建议施工技术人员在前期工作中就有一个科学合理的规划，对于突发情况能够提前有一个准备，这样就会大大降低施工的风险性。此外，从施工单位的技术人员上看，有些单位雇佣非专业的人员，这样使得施工过程中的隐患增多，同时，有的单位没有对施工技术人员进行安全培训，这样也是不合理的。

2 解决电力施工技术工程管理问题及的策略

2.1 提高电力施工技术工程管理人员的专业素质

近几年来，随着社会的进步，科学技术的不断发展，电力施工技术也不断革新，以新的面貌呈现出来，电力施工不再局限于劳力密集型的情况，许多新的工具的引进大大减少了人的劳力，当然这也要求我们的工作人员掌握更多的技术，那么如何才能更好地提高工作人员的专业技能呢？首先，实践是认识的来源，生活中有许多知识都来源于实践，施工工作人员可以在每个月做一项工作总结，并召开座谈会，互相谈一谈工作的经验，分享一下工作技巧，互相取长补短，促进共同发展。其次，企业要重视对施工工作人员的定期考核，可以以笔试的形式，面试的形式或者是实践操作的形式，这样不仅可以督促施工工作人员个人的不断进步，也可以促进整个装修施工队伍的工作水平不断提升，当遇到工作人员出现考核不合格的情况，相关负责人应采取一定的措施，如加强培训，进行补考等。再次，企业一定要关注对施工工作人员的定期培训，因为当今的世界发展非常迅速，使用工具更是更新换代，施工工作人员不能死守着过去的陈规旧说，要与时俱进，让自己不断接受新知识，运用新知识，只有这样，才能使自己跟上时代的潮流，企业的发展也才能更好更快。

2.2 完善电力施工技术工程管理体系

电力施工项目是一项繁杂的工程，如果没有一个很好的管理团队，将出现群龙无首的状态，即使我们的工作人员再优秀，无计划无条理的施工也会出现种种差错。作为电力施工技术工程项目的管理团队，精细化管理不容忽视，管理者要重视每一个施工工作人员，因才施用，责任到人，建立健全相应的规范制度，管理者应该认识到以效率的重要性，而不是一味地强调时间量，责任到人的制度体系可以激发劳动者的工作积极性。再次，管理者要制定一系列的奖惩机制，对于按时按点，高质量高效率完成工作的员工进行奖励，对于拖泥带水，不重视工作的人进行适当的批评，这样才能让管理者在工作人员的心中树立起权威，防止干多干少一个样情况的发生。

2.3 工程验收的精细化

电力施工技术工程项目在其收尾阶段后，都有工程验收的环节，在此，我要谈论的是工程验收的精细化，工程验收方面包含的内容很多，比如资金方面，管理者要到财务部门了解各项投资，做好预算，对于不明确的账单要进行核查，如果发现员工在资金上大肆浪费的情况，管理者必须提出来，给与说明，避免下次相同情况的发生，同时，管理者也可以对做得好的员工进行奖励，激发其工作热情。只有把细节做好，企业的整体才能更好地向前迈进一个台阶，还有在用料上，管理者要对其隐漏进行排查，保证优质的质量，优质的质量不仅可以换来客户的满意，而且也可以在无形中为企业做广告，使企业有一个好口碑，从而有利于企业的进一步发展。