浅谈投资并购的战略决策和管理

2017-12-26张亮国网新疆电力公司发展策划部

新商务周刊 2017年11期

文/张亮,国网新疆电力公司发展策划部

浅谈投资并购的战略决策和管理

文/张亮,国网新疆电力公司发展策划部

随着社会经济的发展，有些电力企业出现了并购的情况，虽然电力企业并购可以提高电力企业的规模与实力，提高电力企业的综合竞争力，从而促进电力企业的发展，但是企业并购还是有着风险的。本文分析了影响并购决策的因素及电力企业并购整合管理措施，希望对并购活动有所帮助。

投资并购；管理；电力企业

引言

随着电力行业的发展，并购成为了电力企业提高生产效率、降低运行成本、提高经济效益与竞争力的方法。在电力企业并购整合中还存在着一些问题，这就影响了我国电力企业并购工作的效果。

1 影响并购决策的因素

并购指的就是两家或者是多家企业或者是公司组合成一个企业，通常情况下是由占有优势的公司吸收其他的公司。并购的动机就是为了促进企业的发展。

通常正确的决策是由以下三个方面决定的：第一，决策的方向是不是正确。经营与发展的方向对于企业的成败有着重要的意义。第二，决策的思维框架是不是完整。通常重要的决策，需要考虑多方面的问题，决策的关键因素的选择也极为重要。第三，决策的支持信息是不是有效的。决策的支持信息对于决策有着重要的作用，大部分失败的决策都是因为信息支持并不到位。影响并购决策的因素：

1.1 战略的规划

规划战略就是要综合分析市场、业务、产品及竞争对手的信息，准确的对企业进行定位，并根据这些信息，来规划企业发展的方向，以实现企业经营的目的。在企业经营过程中，只有很少一部分企业会根据自己的积累来实现企业经营的目的，大部分的企业会重视并购的机会，利用市场的各种资源，来提高企业的竞争力，从而实现企业可持续发展的目的。

1.2 并购的目的

为了成功的进行并购，应该清楚为什么要并购，此次并购工作可以给企业带来什么好处，此次并购是不是符合企业的价值观，是不是符合企业的发展，是不是符合企业的发展规划等。从某种意义上说，企业并购的目的就是并购的动机，具体包含了以下两个方面：第一就是提高企业的实力，从而提高企业的竞争力；第二就是要减少竞争，从而形成市场垄断。

1.3 资源

企业的资源包含了经济资源、政治资源、技术资源、社会资源等。在企业经营的过程当中，就是充分的发挥企业资源的作用，从而有效的把这些资源换为经济利益的一个过程。在并购的时候，应该客观的评价本企业拥有的资源，充分的发挥企业社会、政治与信用资源，对于并购是不是成功有着重要的意义。

1.4 风险

并购是企业重要的投资项目，其主要面临着投资方面的风险。随着经济的发展，怎样有效的预防并购中的风险，是并购决策中应该重视的问题。

1.5 交易的环境

在并购的时候，交易的环境对于交易的过程与结果有着重要的影响。具体来看，并购决策应该考虑的交易环境因素包含了公众的意愿、竞争对手、参加并购的企业内部并购的意愿等的因素。

1.6 成本

市场的竞争就是时间、质量与成本的竞争。并购的成本包含了与并购相关的直接成本与间接成本两方面。内容有交易成本、整合成本、机会成本这三种。在进行并购决策的时候应该进行综合的考虑，以最少的成本获得最大的利益。

1.7 团队

并购对于企业来说是很重要的，不仅需要勇气，还需要耐心，并且还需要专业的并购队伍。并购队伍应该从以下三个方面建立：一是，企业内部的业务队伍。企业负责并购的业务队伍应该包含了财务人员、法律人员、运营人员等人员。二是，企业外部的中介队伍。在并购的时候可以寻求专业的结构或者专家的帮助。三是，整个队伍。在整个并购工作中，交易只是一个开始，最重要的是整合工作。只有整合成功，才是一个成功的并购活动。

1.8 整合

并购活动的整合应包含战略整合、业务整合、财务整合、文化整合等工作。最重要的就是文化的整合，在并购失败的案例中有70%是因为文化整合的问题而导致的。

2 电力企业并购整合管理

2.1 组织机构的整合管理

我们应该做好以下几方面的工作：第一，重构组织的愿景。组织机制的重组涉及到很多人的利益，因而，设置企业的发展愿景对于组织机制的整合有着重要的意义，同时组织愿景应该让每一个员工都理解并接受，从而使得每一个部分的能力都能够得到充分的发挥。第二，有效的组织安排。有效的组织安排可以保证整合的成功，包含了组织运行的方式、过程及目标的重构。第三，快速的转移组织资源。不然，随着时间越来越差，负面的影响会越来越大。此外，为了确保组织机制能够快速的整合起来，从而获得市场进步、技术进步、员工的认同等方面的资产，或者是避免这些资源被破坏，在过渡的阶段建立组织机构对于组织机制的整合是很重要的。

2.2 战略的整合管理

降低运行成本对于提高电力企业的竞争力是很重要的。因而，电力企业的竞争优势就是在控制运行成本的方面。电力企业的主要业务就是电力资源的生产与销售。在电力行业迅速发展的阶段，电力企业成长为垄断性企业的方式就是并购其他的企业，从而提高电力企业的核心竞争力。

2.3 企业文化的整合管理

文化的整合管理工作就是组织相关的业务活动，充分的发挥领导的作用。随着电力企业的改革，垄断经营的方式将会被打破，电力企业将逐渐走入市场。电力是集产、供、销于一体的产品，其质量受发电厂、季节、输电设备的运行情况等的因素的影响，因而用户需要的是稳定的电力资源。这个管理过程是与企业文化密切相关的。因此，电力企业应该建立和谐的企业文化，创造一个有利于发挥员工才智的环境，重视企业员工的积极性与创造性。