要决策的远不只是2018

2016年的“扛与变”，在201 7年，不仅要继续“扛”，更迎来了更多的“变”。令人振奋的变，令人震惊的变，令人不由得放眼远方的变。一足以载入中国史册的“十九大”来了！它为我们开创的新时代，我们中国企业该如何领悟把握？如何与时俱进？如何顺势而为？一足以照亮“中国制造”未来的“2050”规划来了！它为我们定下了清晰的宏观节奏，微观的企业该如何首先走好坚实的“2025”？一足以震撼全球的“人工智能”来了！它为人类的想象力与应变力提出了挑战，同时促使全人类思考：什么才是无可替代的“人”？当这些与过去10年，甚至与过去40年都迥异的新形势、新方向、新势能，同时迭加而来时，中国企业如何通过符合时代需要的经营管理变革，使得自己未来的八年充满强劲新动能，以及新储能？

“十九大”之前可以想不清楚的，“十九大”之后我们必须想清楚。当下，我们面临的是一个时势全新的时代，也是一个“动真格”的时代，更是传统企业面临前所未有的管理挑战的时代。中国企业该如何在竞争“新常态”中找到最佳位置和最佳生存范式？当一切中短期走向变得愈发不确定，而中长期趨势却已逐渐清晰。这时唯有顺应方向改造内部运行系统，我们才会拥有未来。对于一只面向白垩纪变局的恐龙而言，迅速改造出恒温循环是必须的，尽快生长出羽毛是必须的，进而彻底实现振翅飞翔是必须的。最终，能够同时游刃于海陆空三界，将是我们共同的梦想。为此，我们必须“动真格”地变起来！赢起来！连续成功举办了25届的中外管理官产学恳谈会，在第26届扛起了探寻“中国管理2025”的大旗。60位官产学权威嘉宾及新锐精英，用三天两晚，从透视政经大势到透析产业格局及微观管理变革，再到挖掘典型企业的管理成败得失，实现了对企业长远发展所需思考维度的全方位呈现——是的，一切尽在“中外管理官产学恳谈会”！

本刊编辑部

中国管理2025志在实现“三化”

杨光

令人非常欣喜的是，我们今天不仅官产学精英再次齐聚一堂，而且我们还共同享受到了APEC级别的蓝天明媚与秋高气爽！中国哲学讲求天人合一，而可遇不可求的天，与有志有情怀的人，今天完美结合在了本届官产学恳谈会的会场，同时也可视为我们对祖国由衷的祝福与对自身责任的宣示！

说到责任，我们就不能不先对我们当下的时代有足够的理解，对我们未来的趋势有足够的洞察，并迅速作出前瞻而大胆的应对。

过去40年，我们沿着单一线性的高速路快速奔跑，从举国挣扎于温饱，一跃成为了世界第二大经济体。这就像恐龙在中生代一亿多年中独霸地球铸就的辉煌，是自然史上独一无二的风景。但是，新的历史阶段已经来临，新的发展环境已经来临，新的时代考验已经来临，新的变革使命也必然已经来临。我们要热血循环，我们长出羽毛，我们要飞上蓝天，我们要从陆地这一单一维度的历史成功者，勇敢她变成挥动翅膀同时征服海陆空多维度的时代引领者！

而国家这一神奇转型，离不开我们扎扎实实的企业；企业这—神奇转型，也离不开我们实实在在的竞争力。这就像恐龙变成鸟，离不开翅膀与羽毛。但这还只是外在表象，抑或说只是结果目标。真正内在的动力，就像侏罗纪的恐龙，首先要把内在机制上从冷血变温变成热血恒温，这时夕卜在的羽毛和翅膀，才会真正发挥作用。那么我们实现中国制造2025乃至2050规划的第一步，就是我们企业的内在运营，实现与之相匹配的中国管理2025！

这就是我们在十九大新精神指引下，为我们今年第26届官产学恳谈会所提出，并需要我们官产学精英共同研讨和解答的全新命题！什么是中国管理20257我粗浅的理解是，我们在组织管理上，在未来十年需要完成三个层次的自身蜕变，也就是：智能化、本地化（包括基于-一带—路全球化的本地化），和创业化。

没有智能化，我们将没有翅膀以起飞，没有本地化，我们将没有双腿以支撑；没有创业化，我们则将没有热血以贯通全身。

而如何在十九大新精神的带领下，实现智能化，实现本地化，实现创业化，进而通过打造中国管理2025，实现中国制造2025，正是这次会议三天各项议题的核心追求。

我们也希望，通过我们三天两晚的研讨，能最终为我们所有与会企业家，找到我们企业涌动热血、萌发羽毛、展翅翱翔的新思维与新路径！三天会，解决您一年，指引您十年！《中外管理》将永远与您同在，同行！