只有可持续的才是有价值的

杨光

站在300期节点展望“中国管理2025”

在中华民族的历史新节点，《中外管理》迎来了自己的第300期。

300，并不是一个很显赫的数字，特别是在中国，又特别是在当前。但结合—本月刊的寒来暑往，绵绵不绝的墨香已传承了整整26年；结合一场论坛的年年不辍，经久不息的掌声已响彻了整整26届时，我们会发现这300，和背后的26，其实都殊为不易。又特别是这300期，这26届，所对应的1991-2017，正是与开创探索中国特色社会主义市场经济完全同步的26年——于是，这300，这26的重要含义，便远不只是两个貌不惊人的数字所能涵盖。

时间才能验证金钱

在刚进入21世纪，互联网热潮首次涌起时，我就曾有过一个思考：什么是丈量组织价值的最佳标准？不是上市估值，不是粉絲营收，不是财富公益，不是员工数量，不是融资规模，甚至也不是最靓品牌或最佳雇主的名号，而是时间。以上一切价值，只有用时间轴去衡量，才会真正显露和辨别出来。也就是可持续性。常言说时间就是金钱，殊不知时间更验证金钱。当时，我就曾提出：如日中天的雅虎，未必比已然百岁的通用电气，更有价值。如今时过境迁，果然如此。而后，海尔张瑞敏提出“没有成功的企业，只有时代的企业”，其本质也是在拷问和挑战企业可持续创新的时间魔咒。

2017年，“可持续性”更成为了深深印在我脑海里的一个关键词。因为这一年，我们有机会先后亲眼见证了87岁的巴菲特和85岁的稻盛和夫。巴菲特每年20%多的收益率算不得什么，稻盛和夫的个人财富更名落孙山，但当巴菲特的年收益可以横跨半个世纪，当稻盛和夫的持续盈利可以穿越各个经济周期时，他们便为人类创造了高山仰止般的价值丰碑，而成为举世公认的“神”与“圣”。因此，我们不难判别：“井喷”不及“长流”，“风口”弗如“翅膀”。

当我们以“可持续性？来衡量：审视身边的自己和周边的世界时，心中的忐忑与焦虑便会减少，淡定与自信会油然而生。而要想获得时间的认可与加持，我们唯有拥有长远的心态与眼光。硬件彰显当下，软件决定未来

为此，我们在2017展望2018，不能走这一步只看下一步，而需要基于未来至少5到10年乃至更长远的长线趋势来作为支撑。企业家精神不是一朝一夕，工匠精神不是浅尝辄止，最严格的生态保护才刚刚开始……这些进入党报告的关键词，没有一个可以速成，没有一个不是需要志存高远，而坚持不懈。于是，我们在“十九大”的大时代里，与“300期”的小节点上，打破了我们当年恳谈会面向下一年的主题惯例，而是直指2025，而且聚集于配套“中国制造2025”的“中国管理2025”。

历史照见未来。顺着时间轴回望150年前，大清王朝在2000年未有之时代大变局面前，做出了当时的果敢创新壮举，开启洋务运动以图强，一时成绩斐然。但可惜，清廷当时只注重了“硬件”提升的亦步亦趋，而忽略了“软件”建设的与时俱进。于是我们虽然拥有了洋枪炮舰，企业矿山，而指导这些洋枪洋务的治国治军治企理念，依然是士大夫之乎者也。于是1894年，中国惨败于在“硬件”与“软件”果敢同时实现了“时代化”的日本。之后，痛定思痛的中国也看到了自己“软件”层面的薄弱以图变法。但可惜我们却又忽略了“软件”变法绝不是无中生有、从天而降，而必须由内而外、破土而出。于是1898年，中国在百日喧嚣人头落地后，彻底错失了在19世纪跟上全球时代脚步的机会。没有“软件”管理支撑的“硬件”风口，注定是昙花一现。历史如此，未来亦如此。

“三化”决定“可持续”空间

如今已然云泥之别，中国以全球经济总量第二的地位屹立于世界之上，中国企业以全球数量第二的规模跻身于全球500强之中。未来50年中国企业的使命，就是从“大”转而到“强”。为此，管理作为企业转型“软件”的升级，必然配套着治国新理念的高效贯彻，与人工智能时代的强势来临，而成为我们可以在时代进步的时间轴上笑到最后的“不二法门”。

而未来10年的企业管理升级，据我观察，我们离不开管理的智能化、本地化、创业化。智能化带给我们速度，本地化带给我们深度，创业化带给我们活度。而这“三化”的综合与融合，将决定我们中国企业未来在做强、做久的时间轴上，究竟——能够“持续”走多远，空间有多大。

远望方觉风浪小，凌空乃知海波平。endprint