试述建筑工程管理中的问题及解决措施

文/李炳全 成迎星 段帅一，河南海纳建设管理有限公司

试述建筑工程管理中的问题及解决措施

文/李炳全 成迎星 段帅一，河南海纳建设管理有限公司

随着社会经济的飞速发展，建筑行业日益壮大，已经成为我国社会经济重要支柱。尤其是近年来，人们生活水平的不断提高，对于建筑工程的质量以及技术要求越来越高，为了满足人们日益增长的生活需求，建筑工程的管理水平需要不断提高。所以，需要建筑行业致力于管理理念的创新、管理体制的健全、监管力度的增强、施工安全及规范等强化工作，为实现建筑工程项目管理规范化、科学化提供可靠保障。本文简要分析了建筑工程管理中的问题及解决措施。

建筑工程管理;问题;解决措施

1 分析目前我国建筑工程管理现状

1.1 缺乏完善的管理体制

在建筑工程的管理过程中存在的主要问题是体制缺乏完善性。实施工程管理中，有效、完善的工程管理制度，是工程建设顺利进行的重要保障，同时也是确保施工安全、施工设备正常运转的重要因素。同工程施工实际情况相结合，进行工作人员的合理调整与岗位职责的明确，对建设工程进行严格管理，提高施工完成质量。然而，有些建筑企业为了达到成本节约的目的，通常采取缩减管理部门以及工作人员数量的方法，致使管理人员匮乏，造成严重的管理缺陷。此外，多数建筑企业在实际管理过程中，不能严格落实管理制度，缺少具体的管理人员配置及管理措施，工作上敷衍了事，在具体管理工作中管理制度只是空有形式，并没有落实到位。

1.2 缺乏科学的管理模式

当前我国建筑行业的建设多以承包模式进行，近年来，建筑企业逐渐增多，工程承包分配的工程队伍越来越小，并且组成人员多为农民工，缺少相关建筑科学性、专业性的知识。所以，在工程建设中，建筑企业需要不断加大人才、设备等方面的投入，强化管理、为施工安全提供保障。同时，组织、管理模式采用包工形式没有取得良好的效果，具体施工当中，除了具有较强专业性的环节以外，大部分工程采取自备材料和机械设备的方法，导致安全隐患增多。

1.3 缺乏深刻的管理认识

在建筑行业发展中，多数建筑企业为了利益的提升，只是一味地强调工程建设速度和数量，而对强化工程管理的思想认识较为淡薄，对工程建设中工程管理的重要性认识不足，缺乏正确的认知态度，因此导致工程管理上的缺陷增加，各种各样的问题随之而来，对工程质量造成严重影响。

2 促进工程管理问题解决的合理化建议

2.1 建立健全科学的管理制度

对相关的国家法律法规认真学习，同既有建筑管理队伍相结合，对全部施工管理人员的文化水平及职业素质予以考虑，进行适合自身工程队伍管理制度的制定，然后实施人员的合理调配，并且进行分组落实，为团队工作质量及工作效率提供保障。积极开展同其他优秀管理工作人员之间的学习交流，学习专业的管理经验，借鉴科学的管理制度，增强管理手段的人性化和先进化，实现管理制度的科学性和完善性，创建科学有效的管理模式促进管理水平的提高。

2.2 加强工程质量控制

首先，工程管理人员应当对工程的质量目标进行详细了解，然后以企业具体状况为根据进行施工措施的合理制定，为建筑质量达标提供保障。其次，严格把控材料质量关。严格要求建筑所需的所有材料的质量应当达到国家标准要求，严禁使用伪劣、假冒材料，同时严格执行落实验收制度。第三，严格要求主体建筑质量。工程建设当中，建筑的核心和关键是工程主体，严格把控主体工程质量，为建筑及施工安全提供保障。第四，确保装饰质量的提高。工程装饰过程中，应当认真对待每个装修环节，将细节问题处理好，确保工程整体质量的提高，同时也应对工程特色的体现及创新给予重视。第五，严格控制施工关键点。在工程建设当中，不能只是为了成本节约，而加快施工速度，认真对待施工中出现的若干问题，努力克服工程建设中的重点、难点，确保工程施工的高质量完成。

2.3 严格控制安全管理

建筑工程施工中的重要问题即为安全问题，同时也是企业持续性发展的重要基础。工程建设当中的安全管理指的是有效控制材料、环境、人员以及其他所有相关事物等，安全管理属于动态管理的过程。企业施工效果及信誉度的高低同安全管理有效性及工作人员的整体素质关系密切。因此安全管理制度需要不断完善，树立强烈的安全施工意识，强化安全教育培训、宣传，在工作人员施工过程中，不仅使工程质量得到保证，同时也要确保施工安全。

2.4 强化监督制度的完善

监督制度的完善性是确保工程施工管理及工作质量重要保障。建筑企业既要对工程监督工作予以强化，严格按照相关规章制度及合同规定进行工程管理，同时又要建立相应的奖罚制度，并且严格落实，确保工程管理监督制度化、规范化。制定了严明的制度同时还需要责富有任心及业务能力较强的领导者，因此建筑企业需要制定业务领导带头引领的主管责任制，使建筑企业在建设过程中的监管力度明显增强。

2.5 强化节能环保意识

面对环境污染及能源紧缺的现状，在工程建设中不断强化环保节能管理，特别是对高效的节能材料应当优先选择，采取先进的施工技术，优化施工工艺，最终实现节能环保的目的。

2.6 加强人力资源优化配置

建筑行业的不断壮大，施工队伍扩张迅速，所用人员日渐增多，并且具有较大的流动性，在管理认识及岗位调配方面存在差异较大，工作人员的合理调配是工程管理得到强化的关键因素。在对工作人员的个体差异和企业需求给予综合考虑的基础上按需进行人员分配，充分发挥其应有价值，并且以实际需要为根据调整班次，确保人员流动的合理性和有序性，使人员工作的积极性得到充分激发，实现工作质量和工作效率的进一步提高。

3 结束语

实施证明，建筑行业具有较高的风险性和复杂性。在建筑工程建设过程中，因管理不善而导致各种问题发生的现象屡见不鲜。为了确保建筑工程建设的有序、安全进行，促进建筑工程专业化管理的实现，迫切需要管理水平和管理质量的不断提高，强化施工及安全管理，尽量减少危险发生的概率，促进施工质量及企业荣誉的提高，为建筑企业健康、稳固发展奠定基础。

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