医院财务管理的问题及对策

2017-12-25栗方亮长江航运总医院

新商务周刊 2017年12期

文/栗方亮，长江航运总医院

医院财务管理的问题及对策

文/栗方亮，长江航运总医院

我国医院财务管理工作当中依然存在有不少的问题，常见的诸如严格的管理机制的缺失、管理信息化手段的缺乏以及管理执行力度不足等等，都对新会计制度之下医院财务管理工作的改进和进步形成了不忽视的阻碍，所以应当重点的对当前的突出矛盾进行研究，以切实的整改态度加强缺陷部位，完善不足之处，提升医院财务管理的工作水平。

执行；效率；风险；预警

1 医院在财务管理中存在的问题

我国医院财务管理执行力度不足是当前最为突出的一个问题。目前来讲，不少医院将医疗服务工作作为其主要的职责和义务，但是对于医院内部相关医疗器械和药品的管理则显得力不从心，实践的管理工作非常的松散，缺乏严明的制度和严格的纪律性。上述情况也就直接的导致了医院财务管理工作出现严重的影响，在医院器械和相关药品的销售工作当中，对于各个环节均缺乏有效的控制和监督，对于器械的采购也缺乏严格的监督和管理，难以保证相关管理政策有序的开展。另外，财务信息和财务凭证失真，也导致核算不科学以及假账行为的不断发生，对于医院的各项财务管理来讲，应当对上述问题引起重视，加强改进。同时，在医院财务管理工作当中还存在有缺乏严格的管理机制这一严重问题，规范化的管理对于财务信息工作的加强来讲是最为严格的保障，但是当前的管理监督机制不够健全，为医院的财务工作加强和财务信息工作的监督都带来了不小的影响。最后，在财务管理工作之中信息化建设的水准还有待增强，财务管理的软件不仅是整个工作当中的重要工具，同时也是重要的手段，但是当前专业性的软件操作人员较少，最终导致医院财务管理缺乏必要的支持，信息化建设的水准也止步不前，对于相关工作的开展来讲是不小的阻碍。

医院对医院财务管理的效率比较低下，主要体现在对流动资产、固定资产的财务管理工作方面，这些方面存在着很多缺陷和不足。导致这种现象出现的因素有以下几点：①医院对固定资产的管理缺乏切实有效的激励和约束机制，没有调动起医院财务管理人员的工作积极性和创造性，导致资产管理人员的工作热情不都，对医院的固定资产缺乏很好的管理；②很多医院都没有对固定资产进行统一的管理，财务管理、设备管理等方面都是分开进行管理，固定资产在管理中的权责往往无法落实，对相关账目的管理也非常不到位。这就导致了医院对资产管理的效率低下。

2 如何提高医院财务管理的效率

2.1 建立健全医院财务管理系统

为提高医院财务管理的效率，就必须在制度层面，对医院的财务管理体系进行整体大规模改革，构建完善合理。的财务风险防范机制。一方面，医院必须保证财务管理目标的合理明确以及财务活动的科学另一方面，医院必须结合医院规模、市场情况、贷款规模、财务管理模式等情况科学开展资金管理工作，并协调医院内部各项经济活动，建立健全财务内部控制制度，严格的控制内部的各部门的经济活动，防范因为内部控制不严而导致的财务风险。

2.2 增强财务管理意识，提高财务风险管理的能力

在新医改的形势下，竞争压力剧增，医院可能面临更多医院财务风险问题。因此，医院一定要注意提高风险的防范意识，提高财务风险管理的综合能力，健全风险防范体制。为此，医院要加强对于固定资产和流动资产的管理。对于固定资产，要严格按照相关的会计准则要求进行会计处理，要重视医院财务风险管理能力的提高。

2.3 进行财务风险评估，建立健全财务风险的预警机制

任何财务活动都会存在着一定的风险，区别只在于风险的严重程度。因此，财务风险是客观存在的，是不以人的意志为转移的。医院的财务活动也存在着财务风险，为提高医院财务活动的管理效率，医院必须进一步规范自身的财务活动，对财务风险进行客观的评估，建立健全财务风险的预警机制，财务管理人员也应该树立起风险意识，减少医院财务风险的发生。医院的相关财务部门要加强对医院财务信息化的建设，逐渐建立起完整的财务风险的预警机制，提高财务的透明度和管理的效率。